燃气企业电气设备的管理分析

王鹏

摘 要：燃气企业电气设备运用环境较为特殊，这对于电气设备管理要求较高。燃气企业要想实现自身的长足发展，必须强化对电气设备管理，提高设备运行的效率，降低其安全隐患发生的几率，确保设备始终处于安全的运行状态。基于此，本文主要对燃气企业电气设备的管理现状进行了阐述，重点对其管理策略展开全面分析和研究。

关键词：燃气企业;电气设备;管理现状;优化策略

1 燃气企业电气设备管理现状

1.1 电气设备构成复杂

从燃气企业所使用的电气设备而言，往往是由多个厂家所提供的成套设备。由于各个厂家的能力存在明显的差异，致使他们的技术水平也会不同，这就决定了他们生产出来设备品质参差不齐。而且由于组成成套设备的电气元件的生产厂家来自于不同地区，采购繁琐，这给后期备品备件的储备带来了困难。此外，在后续的点检、保养及维修环节，由于受到设备布局所限制，这为其相关工作的开展带来较大的影响。控制柜控制着工艺上的各个设备控制，强电设备与弱电设备之间会形成管理真空带，这在无形中增加了设备管理的难度系数。

1.2 电气设备运行环境复杂

在电气设备的选型过程中，其主要根据不同运行环境而定，要保证有针对性，不同型号和类别的电气设备，必须要其在相应的环境中得到运用。众所周知，燃气企业设备运行环境不同于其他企业，其运行环境相对较为特殊，极容易受到易燃易爆气体所威胁，这就大大增加了设备运行的危险性。从燃气企业现场防爆区设置来分析，其主要選用了小型的非防爆电气元件，这一元件极有可能成为事故发生的点火源。针对非防爆区防爆电器选择来看，其设备不同于普遍电器，往往有着高额的价格，这在无形中增加了燃气企业的成本。在项目建设初始阶段，部分施工单位没有严格按照相关标准规定进行操作，操作不规范，在一定程度上增加了项目后期运行中电气安全隐患发生的机率、

1.3 管理制度不匹配

根据相关数据调查显示，当前国内部分小型燃气企业在实际的运行当中，并没有建立完善的设备管理制度，致使电气设备管理工作没有落实到位。虽然部分企业建立了管理制度，但并没有给予足够的重视，未能够意识到管理制度的重要性，只是停留在表面上的形式，甚至出现无人管理的现象，导致电气设备管理工作无法顺利开展。同时，也存在部分企业套用其他企业制度的现象，使得其制定的制度不符合本企业的实际情况，缺乏针对性，无法顺利执行。此外，还有一些燃气企业制度健全，但是未匹配相关专业人员去执行或只配备兼职人员执行，制度的执行力较弱。而当前这些问题的存在，都会影响着电气设备管理效果、

1.4 专业人员配备不合理、技术能力低下

由于燃气企业所使用的电气设备较为特殊，这对于设备维护与维修人员提出了高要求，必须保证专业人员进行专业化管理等，否则将会影响电气设备的运行。而部分企业并没有意识到这一点，在设备维修人员配备方面，往往出现严重的不合理现象，甚至部分企业配备兼职管理人员，这对于工作人员提出了较大的挑战，使其面临着任务重、易疲惫等问题。从兼职设备管理者角度来分析，由于受到诸多方面因素所限制，极容易出现工作上的疏忽，这就影响了电气设备管理工作的有效开展。此外，由于兼职人员专业能力有限，对于电气设备运行了解不够，在部分故障的处理过程当中，极容易出现人身伤害事故，不但影响着维修人员的生命安全，而且为燃气企业带来严重的经济损失。

2 燃气企业电气设备的管理的优化策略

2.1 优化设备管理方式

随着燃气企业不断深入发展，这对于电气设备管理工作提出了更高的要求。而传统管理方式已经无法满足当前工作的需要，致使燃气企业要优化设备管理方式，积极探索出全新的设备管理模式，具体主要体现在以下方面内容：①燃气企业在建设项目的初期，要做好前期准备工作，相关管理人员要根据电气设备管理需要，合理利用《安全预评报告》中相关方面的条款，严格执行其规定，重点对项目建设进行管理，确保其管理达到安全方面的标准，符合安全管理要求。在项目建设的过程当中，相关管理人员要积极参与其中，并从具体管理当中及时发现问题，并及时采取有效措施加以应对。②制定完善的电气设备管理制度。根据电气设备现场实际情况，制定完善制度，同时要落实好相关方面的职责，确保制度得到全面科学的落实，以此来指导电气设备管理工作的开展。

2.2 不断完善电气设备管理技术

由于电气设备涉及到诸多元件，并且当前这些元件有着较快的更新速度，致使燃气企业当前落后的管理技术难以满足元件更新的需要。基于当前这种情况下，燃气企业需要结合自身的发展需要，则需要注重新的故障诊断技术开发，或者积极引进先进的技术，重点强化电气设备软件开发，充分利用工业局域网等技术，强化对现阶段电气设备管理，使其达到管理的需要。与此同时，相关管理人员要重新审视当前的工作，在保证管理工作顺利进行的同时，要注重学习相关方面的知识和技术，并且将所学习到的技术用到管理当中，加快燃气企业电气设备管理的步伐，使其更好的为企业发展而服务。

2.3 增强燃气设备的维护与管理力度

燃气设备管理与维护作为系统而复杂性工作，往往需要一个相对较为漫长的过程。相关管理人员要给予足够的重视，必须加强日常方面的管理，加大设备管理与维护力度，确保电气设备管理工作落实到位，具体主要体现在以下方面内容：①合理规范管理与养护流程：相关管理部门要根据设备管理需要，制定完善的养护流程，同时针对具体养护的标准，设计出相应的表格，要做到依照表格定期检查，以此来保证维护工作顺利开展。②建立隐患闭环管理流程：燃气企业要制定完善的管理制度，组织专业的电气技术人员定期对电气设备进行检查与维护，及时挖掘出电气设备可能存在的潜在隐患。同时定期对安全隐患处理进度进行实时跟踪，消除设备存在的隐患，完成电气设备隐患闭环管理任务。③制定完善的维修管理策略：在设备维修过程当中，相关管理人员要建立设备维修管理数据库，将电气设备日常维修过程中存在的问题、隐患及相应的解决对策进行记录，并将其纳入到数据库中进行统一化管理，为后续设备维护与维修管理提供重要的参考。

2.4 加强电气设备管理人员培训

在电气设备管理过程当中，管理人员素质的高低，直接影响着设备管理效果。基于此情况下，燃气企业必须注重加强相关培训工作，定期组织相关管理人员学习电气设备管理方面的知识，不断增强其管理意识，提高其整体管理水平，使其更好的掌握电气设备方面的知识，增强其整体专业技术水平。与此同时，还需要根据具体培训的结果，重点加强对其考核管理，对于顺利通过考核的人员，并且考核分数突出者给予相应的奖励，而对于部分为通过考核的人员，应当继续学习相关方面的知识，否则不得从事电气设备管理工作。

3 结语

综上所述，燃气企业在进行电气设备管理时，要给予设备管理工作足够的重视，只有加强设备维护、管理、维修，才能够保证设备始终处于稳定的运行状态，降低设备发生安全隐患的几率，减少企业的损失，进而促进燃气企业的可持续发展。

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