建筑施工企业工程管理中的全过程成本管理研究

王维平

摘 要 随着中国城市化、工业化的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，工艺水平在发展，原材料不断更新，重视建筑施工企业的全过程成本管理，有利于促进建筑企业适应市场经济发展的需要，不仅可以保证工程质量，还可以提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。

关键词 建筑工程;施工企业;全过程成本;成本管理;研究

前言

自改革开放以来我国经济不断发展，城市建设不断优化、扩展，促进建筑行业飞速发展。对建筑工程的全过程成本的有效管理，是建筑施工企业在我国建筑行业生存的立足点。如何有效管理建筑工程成本管理？可以将建筑成本管理分为施工前管理、施工过程管理及竣工后管理三个重要阶段，通过有效的管理措施控制建筑成本，扩大建筑施工企业利益。

1建筑施工企业工程成本管理中存在的问题分析

1.1 成本管理意识不足

2003年以来，房屋价格持续上扬，政府相继出台了多项建筑行业的调控政策，以及推动“城镇化”的发展思路，直到2018年，这15年算是房地产开发的黄金年代。在这十几年里，诸多建筑企业盲目地去追求缩短工期寻求巨大利益，没有对建筑工程全过程成本进行预算与有效管理控制。近年来，房价趋于稳定，供不应求的时代结束了，已经进入到总量过剩的阶段。供给侧的影响，导致各房地产商也进一步加强了成本的精细化管控。建筑企业想要持续化的发展，到了不得不加强全过程成本管理的时期，必须向管理要效益。

1.2 专业成本管理人员不足

想要在复杂的市场环境中生存下去，建筑施工企业不但要提供优质工程建设，同时要减少自生成本投入。那么专业优质的成本管理者，是一个建筑施工企业的生存发展的必要前提。而就我国目前的建筑施工企业来看，专业成本管理人员流动性较大，专业并有责任心的优秀成本管理人员相对较少;新入行的社会新人对现实的工作环境与想像的理想生活有差异，离职、转行的人员不在少数，导致经常出现青黄不接、人才断层的现象;近年来，房地产开发商加强成本精细化管理，更青睐施工企业的优秀人才，导致人才流动性较大，不利于长期的成本管理工作开展，诸如此类的原因阻碍了建筑施工企业的发展。

1.3 责任制度不明

管理责任制度明确是企业发展的基本原则，目前我国的仍存在部分的建筑施工企业没有认识到成本管理的重要性，虽有制度，也提倡精细化管理，但并不完善，也没有具体的实施细则和方向，无法明确成本管理中各级人员的分工，从而导致建筑施工企业在成本管理方面很难达到预想的效果。同时在建筑施工时需要大量的人力、物力与施工材料的投入，若不能从责任制度层面对项目管理人员在成本管理方面的约束，在实际工程施工时无法做到精准投入，很难有效地控制成本投入，将直接影响建筑施工企业的利益[1]。

2建筑施工企业工程成本管理中的全过程成本管理

如何有效开展建筑工程成本管理？通常把建筑成本管理分为施工前管理、施工过程管理及竣工后管理，将成本管理细化，能够有效地控制建筑成本，提高建筑施工企业利益。

2.1 施工前成本管理

在确定施工前要对整个施工项目进行前期的准备和策划工作，我们将之称为施工前期。在施工前期，应根据项目的合同约定和实际情况，建立成本管理制度和签订目标责任制，编制成本预算计划，策划整个施工的成本投入。主要包括以下几个方面：①成本管理制度和目标责任制。明确各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位人员在成本管理中应履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在成本管理方面的积极性和主观能动性，确保成本管理工作的顺利进行。并与责任担当体签订目标责任制，明确有据可查的约束和激励措施②重视目标成本。在施工前做好目标成本和合约规划，明确各个板块成本的细分，能够有效地对成本投入进行合理规划，确保资金的合理利用。

③项目组织。一个项目的团队成员组成非常重要，项目经理的成本意识非常重要，既要统管全局，又要加强全员的成本意识，调动大家通力合作，才能有效地实现项目成本管理目标。④资源投入选择。要结合项目实际情况与资金链的情况下合理选择劳务分包队伍和物资分供商，做好资信考查，择优选择优秀供应商，在保证建筑品质的同时降低工程建设成本。在保证工期的同时，合理规划好人力投入，不要因盲目的追赶工期而投入大量人力，从而导致建筑成本增加[2]。

2.2 施工过程成本管理

建筑工程施工过程是整个项目的具体实施，涉及大量的人力资源与材料选择。因此，在这个阶段要科学的开展成本管理控制。主要包括：①人工费管理：施工之前做好施工組织策划，减少窝工;认真做好技术、安全交底;采用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动效率;②材料费管理：通过公开招标，多方比价，与优秀供应商合作;并安排有经验、有责任心的材料管理人员收发货。根据施工前所做的材料预算，对工程主要材料的进行精准控制，提高主要材料的节约率;③措施费管理：根据施工现场环境，减少临时设施占地面积;对投入的施工机械进行比选，合理配置，有效利用，避免出现闲置情况，减少维护成本投入;周转材料应合理策划，及时拆除，提高周转率[3]。

3竣工成本管理

竣工结算是建筑工程全过程成本管理重要环节，直接体现了成本管理目标能否实现。做好成本核算工作，及时做好分包分供的结算工作，及时办理与业主的竣工结算，尽快回收工程款，减少企业资金利息的发生，主动配合完成维保项目并及时回收工程质量保证金，从而减少企业的经营风险，实现良好的经济效益[4]。

4结束语

近年来，在经济的高速发展下，促进了房地产行业的快速发展和激烈竞争。建筑施工企业要立足长远发展目标，一是要保证建筑施工项目高品质完成，二是要完善成本管理体系，培养优秀的成本管理人员，合理降低建筑工程成本。因此建筑工程成本管理显得尤为重要，做好各阶段的成本管理工作，有效控制建筑工程成本投入，不断提高企业经济效益。

参考文献

[1] 常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2014，（13）：79-80.

[2] 杨永强.建筑工程施工全过程成本管理与控制探究[J].中华民居（下旬刊），2014，（7）：416.

[3] 王桥波.全过程管理在建筑工程管理成本控制中的作用[J].财讯，2019，（2）：180-181.

[4] 柴青.过程管理视角下的建筑企业施工项目成本控制研究[D].石河子：石河子大学，2016.