论建筑工程管理的现代化和精细化

穆野

摘 要 随着我国经济建设的不断发展，城市化的建设程度不断深化。本文详细阐述了实际建筑工程管理中引发的一些技术难题，通过科学化、理论化、高效化的重要措施，进一步帮助建筑从业人员提高对现代工程管理的认识和了解。

关键词 建筑工程;现代化管理;精细化管理

引言

随着建筑企业不断发展，建筑工程管理的模式和细则已经从粗犷式管理模式逐渐演变为现代化和精细化管理，因此，为了提高企业的核心竞争力，减少施工过程中的管理漏洞，企业需要不断提高对于工程管理的重视程度，借此提高工程生产效率。

1建筑工程管理的现代化和精细化重要意义

建筑工程管理现代化和精细化就是利用现代科学技术和生产发展的重要资料，将工程的所有环节和工作流程依照科学手段进行全民管理的过程。该模式借助现代计算机和互联网等应用设备快速计算，完成工程所需的所有生产资料和生产物资，并将管理内容和流程分配到每个人，从而为工程负责人高效管理工程的开展进度，共同促进施工作业的高效性和正确性。

2建筑工程管理的现代化和精细化的管理要点

2.1 完善组织建设

对于建筑企业来说，建筑工程的管理是一项极为复杂的工作，由于其涉及到众多环节，例如：前期设计、施工管理、工程验收以及维修等各个环节，因此，建筑工程包罗万千，所有人员、资料、材料、流程等各方面内容均需要合理安排。为了保证建筑项目的各项内容可以有效展开，施工项目必须具备完善的组织建设，同时，不断优化现代化和精细化管理模式，并且必须保证每一个施工环节都能体现出管理模式的优越性，作为现代建筑企业，必须提高组织建设程度，优化管理细节，不断完善组织构架，切实在问题发生时以及发生后找到相关责任人，同时，凸显组织的优越性，及时处理相关问题，进而启动问责机制，对责任人进行严格的处罚制度，对于一些先进的个人，也要给予奖励和认可，保障组织管理的公平性和公正性，同时对于现场发生的问题，要详细甄别，进行组织系统内审核工作，进一步优化结构的核心组成和管理模式。

2.2 强化建筑材料质量监管工作

建筑材料的質量就是施工项目的重要保障，因此，作为项目的负责人，要时刻牢记建筑材料的重要性，切实做好材料入场和材料检测工作，对于没有生产证明，没有合格证明的材料，一律不得应用到工程之中，同时，为了进一步确保工程质量，完善材料的使用细则，严格管控材料的进场和使用，强化施工过程中，对于建筑材料的监管内容，尤其是一些零星材料，由于使用量过小，很容易造成疏忽，因此，要在材料管理细则上，严格要求各材料供应方，提供质量达到标准的材料，同时完备各项材料证明，在后期的检验工作中，一旦发生检测不合格产品，可以减少项目施工方的直接损失，同时，项目中要求的材料如果有同等质量合格但是不同型号的材料不能应用到工程之中，需要与工程设计方以及建设单位、监理单位等共同协商后，做出纸面声明后，方可进行相关材料替换，因此，在把控材料质量的同时，也要检查材料的型号和相关证明，不能有半点得过且过。最后说明的是，建筑材料涉及一些重要利益，因此，容易引发质量漏洞，要建立完善监察系统以及管理细则。

2.3 完善施工管理细则

建筑工程管理细则几乎在每一项工程中都有体现，但是几乎所有施工企业都忽视了施工管理现代化和精细化的重要内容，只能照搬施工条款和管理内容是无法切实有效解决施工的管理问题，因此，要切实落实好管理细则的重要精神，将工程所有参与人员都划分清楚，以及各自责任明细，保证管理细则的准确性和实时性，灌输施工人员的管理意识和工作行为，在实际施工过程中，不断优化管理内容，同时要符合实际情况，在保证管理内容的正确性的同时，还要兼顾项目的具体情况，大型工程和小型项目的管理方式一定有所不同，因此，不能盲目照搬起亚项目的管理内容，要建立具有特色意识，具有项目特点的管理细则。内容要及时解决发生的各项问题，以管理细则为依据，不断影响施工人员自我强化意识，在遵循规则和方法的环境下，提高施工效率和施工质量，进一步完善管理的精细化操作和现代化管理的真实作用[1]。

2.4 建立安全预警手册和应急处理措施

建筑工程秉承着预防大于一切的原则，树立安全生产意识，力争将危险因素降到最低，同时，遵循当前的检查制度，及时发现工程隐藏的安全隐患，设立全员监督制度，将安全预警机制深入灌输，定期定点开展安全培训讲座，为施工人员讲解关键解决措施，同时，在事故发生时的自救措施，知识的讲解还需要实际的应用演练，根据消防相关的法律规范，施工企业要定期组织消防演练，因此，为了避免安全事故的发生以及人员财产的损失。因此，要提升提高安全意识，及时掌握应急处理办法，建立相关事故手册和操作指南，进一步帮助施工人员，提高安全意识[2]。

2.5 提高人员管理意识

施工人员的精细化管理意识不是一天、两天可以建立而来，这需要将企业的管理理念和现代化管理意识相结合，不断深化、融合。同时，在现有的施工人员中，选择具有代表性和感染力的人员，着重培养，树立典型，不断发展全体员工的管理意识，树立大局发展观念，在培训过程中，组织各项活动，深化管理精细化的重要意义，同时，对于具备良好责任意识、管理意识的施工人员，建立优秀人员晋升机制，让更多人参与其中，在各项培训实践内容开展过程中，不断将现代施工企业发展理念和施工人员精细化管理意识相结合，让精细化管理模式更好服务于现代施工企业。同时强化施工人员自我意识程度，建立长期、高效、稳定的管理架构，进一步服务于施工企业的管理和运营。

3结束语

总而言之，建筑工程管理的现代化和精细化是一项长期的艰巨任务，因此，为了进一步提高企业的管理效率，不断优化现代化管理各项内容，同时完善现有管理内容，分配、细化工作内容，精细化操作，将不同的管理内容有机结合，不断创新，从而建立起适合企业发展的长效管理机制。

参考文献

[1] 贺建敏.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].中国标准化，2019，（22）：17-18.

[2] 张永胜，张琪.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].科技创新与应用，2019，（27）：189-190.