建筑工程造价预算控制要点及其把握研究

朱桂霞

摘 要 建筑行业与民生息息相关，尤其是在城镇化发展阶段，相应的建筑工程项目数量逐渐增多，为确保项目建设的经济效益。注重工程造价预算控制工作，给项目投资管理带来良好的依据条件，是现阶段建筑企业所不能忽视的工作内容。因此需要結合相关实践工作要求，明确工程造价预算控制要点，集中控制各项影响要素，有效维护企业单位的经济利益，提升建筑的应用价值。

关键词 建筑工程;造价预算;控制要点

引言

与一般的产业具备相似性，建筑工程项目推进之前，必然要考虑成本投入方面的需求，做好企业长远发展建设的规划引导。因此工程造价管理对各个环节的影响作用极为显著，而预算控制作为工程造价的先决条件，经过有效性的成本投入控制，以及高质量的输出与管理工作，能够确保项目建设各项工作能够顺畅进行。因此工程造价管理人员，明确预算控制要点并集中进行把控处理，能够有效提升建筑质量，给建筑单位的长远发展进步奠定基础条件。

1导致建筑工程造价超预算的因素

1.1 工程造价受制于环境、市场等诸多因素

建筑工程项目施工具备周期长、投资大的基本特点，在漫长的建设周期之中，进行建筑工程概预算分析期间，需要对材料价格、市场风险等因素进行分析与判断。此时的预算设置留有一定的空间，但仍然无法避免实践阶段的各类误差性问题，市场以及环境的不确定性因素较多，都会出现超预算的现象[1]。

1.2 建筑工程概预算编制方面的问题

建筑工程项目启动之后，根据各个环节的项目施工基本要求，普遍存在超预算的现象严重影响企业的经济利益。如果未能及时采用管控处理方法，到项目建设的后期，很容易会出现工程造价失控的现象，导致项目工程投资经济效益受到损失，因此了解工程造价超预算的问题，集中控制相应因素条件是十分必要的。目前在建筑工程预算编制设置阶段，如果编制人员对工程项目相应情况的调查分析不为全面，就会导致预算编制阶段存在某一方面的疏漏或工作失误等现象。此时的预算编制是不能反映项目实际情况的，而且一些还未开展的工作环节，会出现实际支出与资金分配不协调的现象。工程概预算的价值影响作用降低，且实践工作的科学性、合理性都会受到极大的影响。工程项目实施阶段概预算编制未能发挥其指导影响作用，后期只能提高预算来保障项目建设的整体质量，并在工期要求之内完成项目建设的目标。

1.3 预算管理人员专业素养

建筑企业在开展各项工作阶段，对各个环节的工作人员专业性有一定的标准要求。如果预算人员不具备良好的职业素养，在工程造价预算阶段，常常会因为个人的专业能力不足或市场预估不为全面的现象，导致预算编制的合理性、科学性不足。所以建筑企业单位需要结合自身的实际情况，有针对性地进行预算管理人员的培训与引导，确保其在明确专业技能要求的基础上，具备良好的专业素养，从项目建设初期开始集中控制各类预算管理相应的问题，避免预算失控的现象发生。

2建筑工程造价预算控制要点分析

2.1 注重工程造价预算前期准备各项工作

在开展项目建设之前，首先应该结合项目建设的基本要求，做好各个施工建设模块的图纸审查与材料核验。项目工程建设是否能够顺利进行，必然要在设计方案以及施工图纸的引导之下，将投资决策相应的目标明确起来。其次加强市场调研工作，尤其是在建筑市场变化莫测的背景之下，针对项目建设阶段的建材、设备、机械等方面的质量要求与价格控制，作为工程造价预算管理的要点，需要管理人员将动态化的管理模式确立起来，价格敏感度提升并确保各类物资的性价比较高。预算管理人员对市场发展情况以及未来走势等进行预测，尽可能地缩小与实践工作阶段的投资差异性，此时前期准备工作落实到位，建筑工程整体质量能够得到保障[2]。

2.2 工程造价预算编制工作合理性

工程造价预算管理工作，将预算控制工作落实到位是基础条件。而预算编制则是落实预算控制的基础条件，所以理清预算控制的重要影响作用，将预算编制工作落实到位，并做好各个阶段的工程量计算时十分必要的。项目预算工作需要根据现阶段的项目运行实际情况，对其地形、地貌、环境条件等全方位了解，经过严格的审查与调查研究工作，在正式施工阶段再次核对各类数据信息条件，能够全面保障项目工程的质量。在此期间预算编制人员需要具备一定的价格敏感度，在各个环节加强成本管控工作。工程量的计算主要是根据数据信息进行，对整体的工程量进行判断。数据信息的准确性与合理性，能够确保建筑工程质量满足目标要求，计算结束之后还需要配合相关部门进行多次的审计工作，确保不存在疏漏或错误之后，方能开展后续的项目施工建设。

2.3 不断提升造价人员的专业素养

确保预算部门的专业素养，是实现工程造价工作顺畅进行的基础条件。因此注重预算管理人员的工作质量管控引导，帮助预算人员及时搜集资料，并从各个方面完成预算管理工作，定期开展专业引导工作，结合建筑产业发展实际，提升预算管理人员的全面把控能力是十分必要的。现阶段的预算管理人员以及高层管理人员，很有可能是非建筑专业的员工，所以在实践工作阶段个人的专业能力是十分有限的。所以建筑企业单位在项目建设阶段注重自身经济利益维护的基础上，也应该强调预算管理人员的专业性，尤其是针对项目建设阶段，因为各类外界影响因素所导致的延期、价格调整等相应的问题，预算管理人员能够协同项目管理人员，对这些问题进行精准判断，迅速采用管控引导方案控制投资预算，此时工程造价能够按照计划目标进行，在有关部门的引导之下，因为不可控因素所导致的企业经济损失降到最低，项目工程建设目标顺利完成[3]。

3结束语

企业单位在开展项目施工建设阶段，应该认识到工程造价对项目投资以及管控引导的积极影响作用。其中预算控制要点明确起来，项目投资以及各个环节的资金应用能够获得良好的依据条件，项目工程施工建设各个部门能够明确自身的工作要点，并按照施工图纸以及建设方案的要求，将项目工程整体质量提升，此时的工程造价管理工作落实到位，能够给建筑企业单位的下一个阶段的运营奠定良好基础条件。

参考文献

[1] 仇海标.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].中华民居（下旬刊），2013，（6）：259-260.

[2] 张蓉.浅析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].南方农机，2018，（1）：193.

[3] 程晓慧.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2016，（34）：172-173.