提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

摘 要 现阶段，我国的土木工程建设有了很大进展，土木工程的施工项目质量管理工作也越来越受到重视。质量管理作为建筑工程的重要工作，全面加强其质量管理力度，不仅能够在很大程度上确保工程建设效率及建设质量，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展。基于此，本文首先阐述当前土木工程施工管理中存在的一系列问题;其次着重探讨加强土木工程施工项目质量管理的对策。

关键词 土木工程;施工项目;质量管理;对策分析

引言

项目施工的整体管理很大程度上决定了企业最终能获得的经济收益，因此需要有良好的技术条件和管理队伍，使得整体项目能够科学有序的运行。高速的经济发展使得我国土木工程项目的市场需求逐步增多，在加强项目施工效率的同时，还需要对项目的质量把控提出更高的要求，因此在项目管理的过程当中，需要对各类影响施工进度和质量的因素做全方位的考量，制定出行之有效的施工管理方案，同时能够对各类突发情况做出积极的应对和调整。

1施工项目质量管理概述

在土木工程管理工作当中，施工项目质量管理是至关重要的内容之一。施工项目质量管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，为实现既定项目质量管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容，特别是要重抓施工项目质量管理工作[1]。

2当前土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 土木工程施工缺乏有效监督

在土木工程施工项目质量管理中，质量监督管理体系尤为重要。但是在实际施工过程中，许多项目不缺乏施工质量监督体系，缺少专门的施工质量监督管理人员。比如说在材料进场时，由于盲目追赶工期，没有经过检验和必要证明材料的检验，直接投入到工程施工，质量监督管理人员没有履行自身的责任，一旦出现施工材料质量问题，将会直接影响整个工程施工质量。部分建筑企业虽设有专门的监督管理人员，但是形同虚设，没有进行常态化的土木工程施工现场监督，导致整个现场质量管理处于混乱状态;部分建筑施工企业为了降低成本，不按图施工，或者是在施工过程中偷工减料，导致工程质量出现问题，最终影响后期工程验收，也导致自身经济效益受到损失。

2.2 安全责任主体不够明确

能够约束土木工程项目主体保证其建筑质量的重要原因之一就是安全责任的追究。一旦建筑发生了安全事故，通过安全责任体制，第一时间追究到责任主体，应用相关的法律条例而追究其法律责任。然而，在实际的工程建设中，因為项目安全的责任主体不够明确，签订的施工合同就没有明确责任主体，所以虽然出现了安全事故，却并不能有效地追究责任主体，从而并没有责任主体来承担相应的责任，无法对其进行法律上的约束和制裁。不健全的安全责任体制会导致法律约束的失效，从而不利于土木工程的质量安全建设。

2.3 工程建设人员整体水平不高

通过深入的调查分析我们发现，当前很多施工单位的施工队伍，大多是由农民工组成的，并没有接受过专业的施工技术培训。因此在实际的施工建设过程当中，往往会存在不按流程施工、乱施工的现象。由于施工人员并不具备完善的施工技术，因此即便能够完成项目的施工建设，最终的施工质量也令人堪忧。

3提升工程施工项目质量管理的对策

3.1 加强土木工程施工过程中的监督

建筑施工企业要想提升施工质量必须要建立一支经验丰富，技术素养较高的专业化施工队伍，以此来达到对质量的人员保障。同时，现场质量监督管理部门与专业的质量监督管理人员需要对工程质量严格把关，质量管理人员以工程质量检测报告以及经理的项目汇报作为基础，对于施工现场施工工序进行严格抽查，如果发现工程质量问题，可以立即要求其停止作业，监督其进行返工。项目经理部门需要建立岗位责任制，将质量管理任务落实到个人，这样才能够在发生工程质量事故时直接定责任者，提升质量管理的积极性，减少后期出现推诿扯皮的可能性。

3.2 把控原料质量

在原料采购环节需要监管人员的全程监督，杜绝相互勾结，从中“钻空子”牟利的不法行为，保障工程项目预算用处明确。同时，要加强对质量的审核力度，在购买原料前对原料供应商进行审查，确保原料的质量达标，对于不符合工程原料质量要求的产品一律予以否定，绝不为了节约成本而使用质量不达标的原料。并且要明确责任归属，完善责任归属体系，避免出了问题无人负责的情况[2]。在原料储备环节，需要安排一定的人员对装箱情况定期进行检查，防止出现标签和实物不对应的情况，造成对工程的负面影响和干扰。管理人员要定期对包括原料、设备等在内的工程项目必需品进行质量检查和核对，将质量不合格的原材料或是老化的设备进行及时地更换和修缮，避免危险作业埋下隐患，造成工程质量的降低。

3.3 土木工程施工人员的管理

土木工程项目的施工建设，离不开人的参与。针对当前土木工程施工人员以及管理人员所存在的一系列的不足，我们就必须要全面加强对施工人员以及管理人员的教育培训工作。通过专家讲座等方式，促使其掌握更加先进的施工技术以及管理经验，促进其施工水平以及综合素质的提高，进而接下来土木工程施工项目的建设打下坚实有力的基础。

4结束语

综上所述，随着土木工程行业的快速发展，为了实现行业的成功转型，必须要在土木工程施工项目质量上下足功夫，施工单位领导人员需要从全局角度出发，在人员配置质量管理以及施工现场流程上做好工程质量的监督管理工作，同时采用科学化的具备可操作性的质量管理措施，保障工程施工的顺利进行，在提升企业核心竞争力的同时，也能够带来较好的经济收益。

参考文献

[1] 王俊.浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：279，285.

[2] 崔浩.浅析土木工程施工中的材料选择与质量控制措施[J].门窗，2017，（4）：176.

作者简介

杜金学（1984-），男，河南长垣;学历：本科，工程师，现就职单位：中国建筑第五工程局有限公司。