全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

朱亚萍

摘 要 全过程造价管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建设企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。

关键词 全过程管理;工程造价;管理策略

在建设行业，成本控制一直是建设施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建设工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大，经济管理质量难得到有效保证。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，从而将工程造价控制在合理范围内，以保证企业经济效益。

1全过程工程造价控制管理的实践意义

1.1 优化工程造价管理环境，提升经济效益

工程造价管理涉及面广，要求建立良好的管理环境，为工程造价管理提供有力保障。首先，在全过程造价控制中，能够实现对工程建设各个要素，实施造价管理控制，确保了工程造价管理的全面落实;其次，工程造价全过程管控，提高了其管理效率，为提升经济效益提供了良好的环境条件;最后，从工程决策到工程建设施工，再到项目竣工决算，全过程的造价管理，能够从各个环节中，强化工程造价管理效能，保障工程施工建设的经济效益，符合工程建设的价值要求。

1.2 盘活工程造价管理模式，减少资金耗损

传统工程管理模式单一，工程造价管理难以实现全覆盖。为此，全过程工程造价管理，能够盘活工程造价管理模式，在高效、高质的工程管理中，充分发挥工程造价管理的重要作用，并能减少工程建设资金消耗，进而保障工程建设的经济效益。一方面，全过程工程管理，能够更好地优化资源利用，特别是对于资金的优化配置，更好地提高了资金使用效率;另一方面，传统工程造价管理模式单一，在滞后的管理模式下，难以形成全方位的造价管理，严重影响工程造价管理的实效性。为此，以全过程造价管理为依托，通过细化工程造价管理流程及制度机制，实现对造价管理的全覆盖[1]。

2全过程工程造价控制管理的实施策略

2.1 建设工程决策阶段

在建设工程决策阶段，全过程造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对企业以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建设行业的内容，明确国家对建设工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建设工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关企业还需建设项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况;计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。

2.2 设计环节的造价控制

由于设计阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建设项目的实际情况相统一，对于建设工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建设项目的优化进行严格地把控。另外，在建设工程施工之前，应该选择使用设计招标的方式，通过公平竞争的方式，选择最合适最科学的设计企业，并且需要根据建设工程的实际要求，对于设计方案进行改进，选择最合适的设计方案，并且需要经济师对于投资成本进行分析，从而为设计工作人员提供参考数据，使建设工程加强对于成本的控制。

2.3 招投标环节的造价控制

目前在进行招标以及投标的环节，工作人需要加强对于造价管理的重視，工作人员不仅要对于招标的方案进行构思，还需要对于项目各方面的经济指标进行详细的掌握，根据建设工程项目的特征，对于招标的文件进行编辑以及总结。其中最关键的一项是，这一过程整体都要进行严格的保密，才能保障招标的方案不会被泄露。①招投标都需要制定合理的全面的科学的工程量清单，保障工程量清单的结构简便易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在进行工程量清单创建的时候，不能单纯地依赖图纸，需要将其和施工的实际情况相结合，才能保障工程量清单的科学性以及合理性;②建设工程施工的企业，需要加强对于投标书的分析探究，从中选择最合适，最科学的分析报告，从而保障建设工程招投标环节的造价控制的合理性以及科学性。

2.4 施工阶段的工程造价控制

施工是整个建设的工程最重要的阶段，施工的造价管理可以真实的反映成本的控制情况。因为在工程设计阶段已经制定了周密的计划，所以工程施工大部分时期都可以准确控制成本，但是，在施工的过程中，总是会出现计划、设计以外的新问题，这样就会给施工带来新的变数。这样不仅会给项目带来不必要的麻烦，还将增加资金投入，最终增加工程的成本。施工阶段最重要的就是保证工程的质量，提高企业的经济效益。这就需要施工部门建立完善的施工管理机制，严格按照计划，落实好每个环节的数据分析。

2.5 结算阶段的工程造价的控制

工程建设的结算阶段是企业利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展[2]。

3结束语

我国当前进行建设企业施工的过程中还有着较多的问题需要进行解决，所以对于建设工程管理与工程造价进行有效的控制，具备着十分重要的意义。只有对于管理及造价采取了有效的控制，才可以保障建设工程的质量，降低企业成本，提高企业的经济效益，从而推动企业的进一步发展。

参考文献

[1] 张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1670-1671.

[2] 谭沙.全过程造价控制在建筑工程管理中的实施[J].城市建设理论研究，2017，（20）：56-57.