高速公路施工技术精细化管理研究

刘本福

摘 要 经济的发展，城镇化进程的加快，促进高速公路建设项目的增多。近几年，我国高速公路事业获得了巨大的发展，但是现有的各种高速公路施工技术已经无法满足当前我国市场环境的变更迭代，为了深化自身的发展，施工企业有必要进行精细化管理，提高企业竞争能力，只有这样才能为我国高速公路建设带来坚实有力的支撑。本文就高速公路施工技术精细化管理展开探讨。

关键词 高速公路;施工技术;精细化管理

引言

所谓的精细化管理就是以法律法规为基础，为提高建筑企业收益效率而使用的现代化管理手段。在当前高速公路施工中进行精细化管理，主要是为了进一步提高高速公路建设的工作效率和施工质量。

1我国高速公路施工技术精细化管理中存在的问题

1.1 高速公路工程的工作人员整体素质有待提高

当前在日常的工程建设过程中，有许多工作人员的专业知识略显匮乏，不能够深入贯彻精细化管理工作，使得精细化管理工作很难在高速公路工程建设中开展。此外，相关工作人员对精细化管理的态度不端正，也是造成精细化管理工作不能够深入落实的另一个主要原因。因此，在高速公路工程中应用精细化管理工作还需克服众多阻力。

1.2 高速公路施工技术存在漏洞

高速公路的施工技术会受到多种因素的影响，例如，外界环境、设计图以及施工人员的技术水平等，一旦对施工技术的管理与控制不合理或存在漏洞，会导致技术参数不达标或具体的操作过程不规范，必将给施工过程造成影响，最终影响工程的整体质量。另外，当前一些施工建设单位还在沿用传统的施工技术，这些技术已经不符合当前高速公路建设的标准和规范要求，会导致已完成施工内容存在质量或安全隐患，或者使施工方案无法实现，不得不进行返工，有损企业经济效益及形象。

1.3 管理制度存在片面性

管理工作的开展，首先应当对工程进行深入了解，通过管理人员的理论基础与实践相结合，为工程量身定做方案，并且进行良好的落实，虽然我国部分施工企业对管理能够形成方案，但在实际的情况当中，由于工程存在大量的变量，导致工作的开展不能完全依照方案进行，并且由于管理人员自身的思想差异，方案的具体落实程度也存在一定的差别，对于工程施工来说，阶段性的管理工作不能进行良好的衔接，导致管理方案不断的产生变化，不利于整体工作的开展进程，而各级施工团队也存在疑问。制度是管理工作开展的基础保障，如果施工单位不能在制度方面进行完善，就会导致工程较为松散，材料的使用也存在浪费，导致工程的进度受到影响的同时，对于企业经济效益势必造成损失[1]。

2高速公路施工技术精细化管理的策略

2.1 施工组织标准化

对于如何加强施工组织标准化，企业可从以下几点进行：①施工标准化。主要表现在多个方面，即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等，按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范，以此能够在最大程度上提高施工精细化;②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化。确保施工管理工作开展的科学性;③考核标准化。通过对人员标准化考核，不仅能够清楚地反映出施工人员和管理人员工作情况，同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出，建筑企业在开展高速公路施工作业中，提高施工组织标准化，在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。

2.2 人员精细化

高速公路施工市场竞争的核心为人才的竞争，尤其是现阶段高速公路建设企业对人才的需求越来越多，业务开展必须要有大量专业人才参加，才能提高施工质量水平。因此，聘请技术人员时，企业应提高对聘请人员的技术要求，建立高速公路工程建设技术管理团队，为施工过程的精细化管理提供支持。

2.3 方案精細化

施工项目当中，以精细化的方式对原有方案进行规范改良，并且针对现有项目进行精细化制定，是企业整体能力的体现，所以精细化的管理方式是方案制定的重要助力。高速公路的建设是对于人民群众进行日常通行的重要保障，所以方案制定应当以质量和安全作为基准，在此基础上，对当地进行勘测工作，因地制宜优选性价比更高的方案进行模拟，而管理人员对于方案具有一定的监督作用，自身所具备的职业素养帮助其对工程的方案制定做出调整，规范工程的技术交底以及衔接工作的进行，为工程的开展效率提供保障。方案的制定是工程开展的基本方向，所以应当着重进行研究和探讨，对企业以往工程的记录进行翻阅，通过其中经验教训的总结，为现有项目提供理论资料，并根据现代技术的不断发展，为工程选择合理的工程设备，明确各级施工主体，对设计初稿进行信息化研究，通过计算机技术对方案进行直观反馈，并模拟方案的进行情况以及其中的问题，为工程提供技术保障，在工程的收尾阶段，应当进行精细化的记录，作为企业的原始档案，为日后的发展带来数据。

2.4 工程管理中精细化

在高速公路建设的实际运行过程中，由于工程的实际方案与验收标准不同，工程管理制度也存在许多不同。虽然不同施工企业的管理制度存在不同，但是在高速公路建设过程中应用精细化管理方案，可以为高速公路工程的正常运行提供有力保证。因此施工企业应该根据当地的自然环境、管理政策进行充分考虑，以保证高速公路质量为目的进行高速公路建设活动，提升精细化管理的实用性与科学性。除此之外，在具体施工过程中需要将建设工程整体工作细化，保证每项工作可以得到全面的贯彻。

2.5 施工技术的实时监管

在高速公路工程建设过程中可以用先进的监控设备对现场的施工情况进行实时监控。建立起施工工程安全监控管理模式后，可以对高速公路工程施工现场出现的技术问题和安全事故进行数据监测和分析。同时通过相关设备加强对施工现场地下水位和土层情况的实时监测，根据实际数据反馈掌握施工路面下情况，分析可能存在的施工问题，并制定有效的预防解决方案[2]。

3结束语

总之，为了保障高速公路工程的施工质量，需要对施工技术进行精细化管理，其核心目的是对施工技术的实际应用进行管控，鉴于此，需要对精细化管理涉及的各项内容制订详细的管理措施，只有这样才能有效提高工程质量和施工效率，使高速公路建设获得更为坚实的支撑。

参考文献

[1] 于千雅，张哲.高速公路改建工程施工风险评价体系的研究[J].价值工程，2019，38（26）：205-207.

[2] 刘云洲，徐远红.高速公路建设工程项目进度管理分析[J].黑龙江交通科技，2018，41（11）：190-191.