长生人寿保险有限公司2019年概况

长生人寿保险有限公司(以下简称“长生人寿”)由中国长城资产管理股份有限公司、日本生命保险相互会社和长城国富置业有限公司共同合资经营，注册资本为21.67亿元人民币。长生人寿总部位于上海，在浙江、江苏、北京、四川、山东、河南设有分公司。截止到2019年末，长生人寿全国总资产717910万元，保费收入148369万元。2019年，公司积极适应“严监管”新特点新形势，大力推进“一体两翼”战略，业务发展圆满达成了年度目标。分支机构建设稳步推进，河南分公司、德阳中心支公司、扬州中心支公司、潍坊中心支公司相继成立。

一、价值业务转型取得较快发展。

2019年，公司收缩战线，聚焦价值，业务转型取得了较快进步，主要业务渠道全部实现了价值业务化。“一体两翼”战略取得明显成效，全年价值业务新单标准保费达3.3亿元，比上年1.4亿元增加了1.3倍。代理人业务达成1.4亿元标准保费，以人力发展驱动业务发展，融入了行业发展主流，促进了业务快速增长。个险经代实现近五倍高速增长，标准保费达成1.72亿元，总分经代合作公司增加到了36家；个险电销实现有质量的发展，标准保费达成2300万元，与业内主要头部第三方网站建立了稳定的合作关系。银保业务向价值业务深入转型，全面停售了短期期缴业务，长期期缴业务达成1.3亿元。团险业务压缩亏损业务和人力配置，日资团险实现保费9080万元，中资市场团险实现保费收入2400万元。长城股东业务实现统括保单实现保费收入1300万元，产寿互代代理费实现收入400万元。

二、专业管理能力得到持续加强。

业务发展倒逼后台后援管理，公司在一些管理和服务领域取得了较大进步。信息技术建设较好地支持了业务发展。信息技术初步走上了项目预算管理正轨，延续、新开、外包和维保等各类项目管理有序推进。历史性地一举取得了“智能核保”等六张计算机软件著作权专利证书。核保核赔保全客服保障了业务高增长，电子化水平大幅改善，微信保全、小额理赔、理赔系统、呼叫中心及IP电话系统升级，综合打印平台及打印外包提升了客户体验。人事财务加强了效率性资源配置管理，人事管理较好地控制了年度人力成本，施行了全员聘任制和干部考核管理；财务管理区分事项审批和财务审批，提高了审批效率。产品开发、精算和风险管理取得进步。按照预算计划，适应监管政策，有序安排产品开发，基本满足了业务渠道销售需求。完善了精算评估，加强了准备金评估结果与财务数据以及评估模型与定价模型的检核。内部审计贴近业务，起到了发现和解决问题的“尖刀”作用。法务合规穿透式参与业务工作，深入基层以案说法释规明理。

三、品牌宣传力度持续加大。2019年，公司通过官网、官微、外部媒体等开展品牌推广，向社会各界有效展示了公司经营成果。公司进一步创新品牌宣传思路，拓展宣传新媒介和新作法，自主设计制作重要节庆日贺卡、热点宣传、喜报等电子图片。策划了《关爱地球，更关心你》绿色主题宣传活动，深度参与第一财经《乡村关怀大使》评选活动。同时结合“3·15”消费者权益保护周、“7·8保险公众宣传日”“金融知识普及月”等重要宣传节点，积极开展宣传工作，展示公司形象。公司“长生彩虹桥臻选医疗保险”获得2019“金理财”创新型保险产品卓越奖。

公益事业方面，2019年公司继续开展对陕西陇县扶贫工作，11月，在陕西陇县曹家湾中心小学开展了现场捐赠,并在当地开展了大病保险和意外伤害保险宣讲会。