关于邢台矿职工创新工作室的调研报告

邵海燕

摘 要：为更好地发挥创新工作室作用，进一步做好技能人才创新工作室创建工作，邢台矿工会通过召开座谈会、实地调研、问卷调查等形式，对全矿职工创新工作室运行情况进行调研，形成调研报告如下：

关键词：名师带徒;技能大师;三个选树

一、基本情况

2010年，河北省总工会在全省开展了职工创新工作室创建活动，邢台矿工会开始整合现有的资源，筹备职工创新工作室创建相关工作。2011年8月，邢台矿洗煤厂建立了靳彦彬创新工作室，是邢台矿成立的第一个创新工作室，随后，依托机修厂成立了采掘机电创新工作室。2015年邢台矿工会制定下发《关于广泛开展“挖潜增效、岗位建功”主题实践活动的通知》，明确要求“在采掘、机电、洗煤、电力等方面创建一批矿级高标准职工创新工作室”。同年8月，矿工会在采掘、电力、提升等生产线建成丁燕斌创新工作室、郝化雨创新工作室和李永志创新工作室，同时完善了靳彦彬创新工作室和简博创新工作室（采掘机电创新工作室）。目前，邢台矿职工创新工作室有5个，参加创新工作室活动的人员有194人。“丁燕斌创新工作室”被冀中能源集团命名为“十佳职工创新工作室”，2014年被邢台市总工会授予“邢台市示范性职工创新工作室”。2019年邢台电气项目部中国煤炭行业工业协会评为“煤炭行业技能大师工作室”称号;被河北省总工会和河北省科学技术厅评为“河北省劳模和工匠人才创新工作室”称号;贵军劳模创新工作室、简博创新工作室、靳彦彬劳模创新工作被邢台市总工会、邢台市科学技术局评为“邢台市职工创新工作室”。

二、基本做法

1、高度重视，精心组织。邢台矿职工创新工作室创建活动得到了各级领导的高度重视和大力支持，成立了以矿长、党委书记为组长，工会主席为常务副组长的创建活动小组，形成了党政指导、工会牵头、各单位参与的格局。一是在领衔人物上做好“三个选树”，即选树有一定创新成果和创新能力的劳模，选树业务精湛、技能高超的技术领军人物，选树有较高创造热情、较多创新成果的年轻技能人才。二是在硬件设施上做到“两个保证”，即保证创新工作室有活动场地和设备设施，保证创新工作室有一定的活动经费支持创新活动的正常开展。

2、健全机制，加强管理。邢台矿工会专门制定了职工创新工作室管理办法和考核办法。一是明确了职工创新工作室的职责定位，即攻关、研发、带徒传艺和交流推广，为企业安全生产发展提供服务，加快科技成果转化，促进企业技术改革和产品升级。二是进一步明确了职工创新工作室必须具备的基本条件，要求做到“六有”，即有命名授牌、有工作团队、有管理制度、有课题任务、有考核评价、有表彰奖励，使职工创新工作室的建设和运行制度化、规范化。三是进一步明确了职工创新工作室管理、验收的考核奖励办法。根据创新工作室的年度计划和总结对其进行考核验收，对运行完善、成果突出的给予表彰奖励，对活动流于形式、没有创新成果的予以通报批评。

3、明确目标，强化考核。为保持创新工作室的生命力，促进其可持续发展，制定创新工作室管理、验收和考核奖励办法。一是年初上报本年度工作计划，内容包括当年计划完成的创新课题，当年计划培训职工的数量和实现的途径，当年计划完成的新技术推广工作等。二是每年6月和12月上报年度工作总结，全面总结年度创新工作、职工培训、技术推广等内容，2014年12月，矿工会举办的职工经济技术创新成果展是对近两年创新成果的一次集中展示。三是严格按照考核奖励办法要求，通过工作室自查、工会复查考核两个步骤，对活动正常、制度完善、创新成果显著的创新工作室给及表彰。

三、作用效果

一是有效发挥了劳模和技术带头人的引领作用。邢台矿5个创新工作室中，有2个以劳模名字命名，3个以科技和高技能人才命名，参与创新工作室人员主要由在技术、技能方面有专长的技术领头人组成，极大地调动了工作室带头人和参与者的工作积极性。简博创新工作室培养并带出具有较高理论水平和创新能力的人才近百人，多项创新成果在冀中能源和股份公司科技进步大会上获奖，他们研制的“煤矿井下用移动式转载皮带机”取得国家实用新型专利。

二是有力促进了企业的创新发展。创新工作室聚集了一批业务和技术骨干，针对生产和工作中的难题，动脑筋、想办法，攻坚克难，成果丰硕。郝化雨创新工作室将锅炉链斗提升机由一体式改造为分体式结构，解决了链斗提升机在运行中经常出现的烧电机、切销子，道轨损坏等运行安全问题，有效保证了锅炉排渣系统的安全可靠运行。

三是显著提高了职工技术素质和创新能力。创新工作室承担着培训职工的职责，通过名师带徒、技术交流会、技师大讲堂等，提升创新工作室的帮带效果，培养和造就了一批创新型、技术型、服务型的人才，大大提高了广大职工的技术技能水平。靳彦彬创新工作室结合生产实际，发挥点多面广的特点优势，以提高班组成员的技术水平和创新能力为重点，举办技术讲坛，为企业培养出一批技术骨干，其中技师3人、高级工20余名。

四、存在問题

从宏观层面看：一是创新工作室的辐射力不够。尽管创新工作室在助推企业发展中，起到了模范和引领作用，但由于宣传和运行机制等问题，许多需要帮助生产实践中遇到技术问题的区队，并不知道还能跨区队寻求创新工作室的帮助，各创新工作室也缺少主动为区队提供服务的意识。二是管理意识不到位。目前全矿创新工作室均是有矿工会或基层车间工会来管理，工作室所在区队还缺乏主动扶持和管理的意识，造成工作室在很多时候处于“亚管理”状态，与企业生产实践结合不够紧密，限制了创新工作室向更高领域、更深层次发展。

总结

从实践层面看：一是尽管各创新工作室有领军人物、有场地、有人员、有活动，但活动经费明显不足，除却最初工作室创建时候下拨的5000元外，并没多给予额外的经费，造成了工作室经费困难。二是由于各区队经与生产追求效益最大化，让一线活动空间非常狭小，创新工作室无法实现在生产中创新、用创新促进生产，影响其作用发挥;另外，有些单位生产任务繁重，工作室开展活动确实有困难。

参考文献

[1]企业工会深化经济技术创新工作的途径[J].李欢欢.现代经济信息.2020（01）

[2]工会组织如何持续深化职工“五小”技术创新工作[J].韦玉梅.中外企业家.2014（32）

[3]开展“双学双过硬”活动提升青工队伍素质[J].刘亮.中国煤炭工业.2012（05）