建筑工程管理模式现状及创新发展分析

程宏亮 王新红

（山东泰安建筑工程集团有限公司，山东 泰安 271000）

随着建筑市场的发展，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。因此，要强化建筑工程管理，认真分析建筑工程管理现状及其存在的问题，积极创新管理模式和手段，不断提高工程管理效率，促进建筑业健康发展。

1 影响建筑工程管理的主要因素和问题

影响建筑工程管理质量的因素主要分三类，即制度因素、人员因素和材料因素（见表1）。

表1 影响建筑工程管理的主要因素和具体问题

1.1 管理制度不完善，管理方式较落后

从管理学角度看，好的管理首先要有一个完善的制度作为保障。目前，在建筑工程管理领域，很多建筑企业并不重视管理制度的建设，多是根据以往的经验管理项目，甚至没有专职部门负责管理工作。由于制度建设滞后，工程的很多细节存在问题，严重影响工程质量。不仅如此，很多建筑企业的管理方式也相对落后，工程进度规划缺乏科学性，不能依据项目的特点划分，总是将以往项目进度直接套用在现行项目上。

1.2 从业人员素质低，缺乏专业人才

从人员因素看，一方面，建筑工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。建筑工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏，由此导致很多建筑企业虽然希望提高工程管理质量，却无人能胜任这项工作。

1.3 材料管理存在漏洞，偷工减料现象严重

建筑材料质量对于建筑工程至关重要，材料管理也是工程管理的重要内容。但在实践中，有的管理人员缺乏责任心，认为材料管理没什么技术，就是“看东西”，造成材料在保管过程中损坏或在使用过程中没有及时清除有问题的材料，甚至存在偷工减料现象，严重影响工程质量。

2 建筑工程管理的创新发展

2.1 加强理念创新

观念是行动的先导，要想在管理上有所创新，首先需要在观念上有所突破。建筑工程管理人员要敢于摒弃原有理念，从工程实际情况和时代要求出发，制定科学合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建设速度作为管理重点较为普遍，因此，为了抢进度甚至不惜牺牲工程质量的现象经常出现。随着建筑业现代管理理念、方法、技术的不断引入，人们更关注建筑的质量、环境等因素，因此，工程管理的重点也应随时代的变化有所调整，工程管理要强化质量、绿色、效益理念，要强调工程管理的科学性、计划性，把节能减排、绿色环保纳入工程管理中，注重建筑工程与周围环境的和谐统一。

2.2 加快制度创新

要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。

2.3 强化人才创新

建筑工程管理，归根结底是对人的管理，因此，人才管理创新在整个管理创新中具有非常重要的地位。一方面，要不断引进专业管理人才，提高建筑工程管理的专业性和规范性，这是实现科学管理、高效管理的基础；另一方面，要不断提高基层施工人员素质，通过组织定期培训、轮训等方式，使员工认识到工程管理对整个工程的重要意义，自觉服从管理，并将工程进程中的问题及时向管理人员反馈，形成良好的互动关系。

2.4 加速技术创新

随着现代科技的进步，很多新技术、新方法被应用于建筑工程管理领域，不断推动管理模式的创新。建筑工程需要很多部门共同合作完成，传统依靠人力的管理方法费时费力，而随着现代电子信息技术的发展，很多管理软件和管理技术的应用大大节省了人力，实现了管理效率和管理质量的双提高。在建筑工程管理领域，建筑信息模型技术是一项重要的创新，通过直观的建模技术，大大提高了管理人员的工作效率，并逐渐获得越来越广泛的应用。

3 建筑信息模型在管理创新中的应用

在建筑工程管理创新过程中，BIM技术的应用正发挥巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是网络数字技术在建筑工程管理领域的重要应用，通过BIM技术，不仅可以实现工程技术的可视化管理，还能提高工程管理的协调性和模拟性。这项技术在工程管理的各阶段都能发挥极大作用（见表2）。

表2 BIM技术在建筑工程中的作用

3.1 工程设计

一般建筑项目的设计需要有多部分组成，这些部分跨越不同领域，由不同的设计人员分工完成，在此基础上，最终完成工程设计的总体规划。在传统管理模式下，设计人员通过二维设计图纸体现设计思路，在整个过程中需要付出极高的沟通成本，往往需要长时间反复讨论、修改才能最后达成一致意见。而应用BIM技术，三维可视化模型代替了二维设计图纸，使工程设计的思路更清晰、明确地表达出来。设计人员在此基础上进行沟通就更加高效，修改起来也十分方便，极大地加快了工程设计进度，提高了设计阶段工程管理的效率。

3.2 工程决策

工程进入决策阶段，需要考虑的因素很多，例如工程的地理位置和设计布局、当地的政策因素和市场因素是否有利等。要做出正确的决策，就需要处理非常多的信息，这对于传统工程决策管理而言，工作量非常大。而在BIM技术中，除了工程本身，其他影响因素也被模型化了，只要选择相应的分析模型，正确输入参数，系统就会自动作出分析比较，并给出决策意见，对于工程决策者是非常方便的。而且，在建模过程中可使用大数据技术，分析比较更为全面，极大提高了决策的科学性。

3.3 施工管理

施工阶段是整个工程的核心，也是整个工程管理的重要内容。在这一阶段，工程管理人员需要具有极强的专业知识，明白设计图纸所传达的信息，同时，还要不断与一线施工人员沟通，随时掌握工程进展以及施工过程中遇到的问题。运用BIM技术，一方面，工程管理人员可以更好地掌握工程进度，根据进度作出合理规划，科学安排工期；另一方面，BIM可以展现更多工程细节，使管理人员针对存在的问题作出更好的应对措施，实现精准管理，降低事故隐患的发生。

3.4 工程验收

在工程验收过程中，BIM技术同样发挥了非常大的作用。管理人员通过BIM系统管理工程，很多信息会被详细记录，在工程验收时，只需对这些信息进行归集，就可迅速得到验收人员需要的信息。而且BIM庞大的数据库可以对这些信息进行分类整理，极大地提高了验收人员的工作效率。总之，BIM技术将原本抽象的数字具体化了，并将其通过三维模型形象地展现在管理者面前。BIM技术使工程管理过程更直观、科学、高效，有效提高了工程管理效率，推动了管理模式创新。

4 结语

目前，在我国建筑工程管理中，无论从管理模式，还是配置方式上看都存在一些问题，要解决这些问题，就需要通过不断地管理创新来提高管理效率，要转变管理观念，学习先进管理技术，并对管理组织结构等进行创新。未来，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程管理的作用也越来越重要，因此，需要每一个从业者不断发现问题、总结经验、加速创新，推动建筑工程领域健康发展。