新形势下石油政工管理的创新发展

于娜

[摘 要] 随着科技的进步，人们的生活水平得到了大幅度的提高，巨大的消费刺激了各个行业的发展，在这样的背景下，石油行业也开始慢慢发展起来，高速的发展模式在给石油行业带来机遇的同时也带来了许多的挑战，其中石油政工的管理问题尤为重要。在一定程度上影响着整个行业的发展，因此文章就将针对石油企业的政工管理问题进行相关阐述。

[关键词] 新形势；石油政工管理；创新发展

中图分类号：D641 文献标识码：A

石油作为工业的血液，是我国最宝贵的资源之一，人体的血液不够会导致生命危险，因此，石油对于我國各行各业都有一定的影响，尤其是对于我国这样石油进口较多的国家，如果没有石油储备，那么一旦石油进口中断，将会使一个国家的交通瘫痪，生产停滞。在这样的背景下，石油行业的重要性越发突出，市场竞争越来越激烈。因此，从这个角度来说，企业内部的管理越好越能提高企业的核心竞争力。基于目前我国石油政工管理的现状，员工的管理亟待完善，能够在满足企业发展要求的同时加强员工的管理也就十分重要。

一、政工管理中存在的问题

由于石油的需求量不断增加，石油企业的市场前景也越来越好。在过度追求效益的同时忽略了企业政工管理对于企业发展的重要性。尤其是企业对于一些管理干部等的任用方面，只考虑员工的业务能力是否足够强，不从员工的道德水平、基本素质等方面考虑。这给企业带来经济效益的同时也带来了巨大的隐患，一个企业的管理工作不到位会导致企业内部各个部门之间不协调，员工之间不协调，从长远发展的角度来说给企业带来了巨大的发展压力。同时在一定程度上影响组织正常工作的开展，严重阻碍了企业进一步的发展。

二、石油企业政工管理创新发展的意义

（一）新形势下中石油企业政工管理的重要性

随着时代的发展，科技的进步，人们对于石油的需要越来越多，不论是私家车还是飞机等重要的交通工具都离不开石油，就中石油燃料油有限责任公司来说，主要进口燃料油再进一步的销售加工，像这样的企业竞争压力较大，要想在整个石油行业立得住就需要从行业自身的管理出发。但是，企业本身缺乏管理经验和行之有效的管理体系，这在一定程度上不利于为企业积累相关的管理经验，给企业带来了巨大的管理漏洞。基于此，石油企业的政工管理工作是十分重要的。但是具体的管理工作存在许多的挑战。首先确定管理工作的对象是包括全体的工作人员，行政管理人员以及一些与从事管理经营有关的高级管理人员等。要想在各部门的协作下加强本公司的管理工作就需要建立一套行之有效的管理体系。做好各个部门之间的协调工作，在此基础上调动各个部门人员对于该项工作的积极性，加强管理的规范性。其次，在管理范围确定的情况下采取比较全面的整治措施，不论是针对企业的员工还是行政管理人员都要树立一个现代化的管理机制，拥有比较健全的管理措施，在提高员工思想政治水平的同时加强管理的高效性，保证政工管理的顺利进行。最后在此基础上树立科学的管理理念，从思想工作本身出发，根据员工对于思想工作教育的反映掌握其内在规律，从一定程度上提高企业政工管理的创新发展。

（二）提高企业员工素质，提升企业核心竞争力

要想从根本上对员工进行管理就需要从员工的角度出发，了解员工的真正需求，以员工的思想理念为基础，让员工敢于发表自己的理念，发挥主观能动性，在这样的基础上，政工管理才能有序地开展。在提高石油企业核心竞争力的这个过程当中，员工素质的提高无疑是十分重要的。员工素质水平的高低在一定程度上反映了企业的水平以及核心竞争力。且提高员工的基本素质是推动企业发展的保障，对于中石油燃油有限责任公司这样的服务型企业，如果员工的基本素质过低，不论是企业内部的管理方面还是对外的服务方面都不能做到位，消费者也不会选择这样的公司进行消费，这样从根本上减少了合作者的数量，不利于提高公司的收益水平，更不利于企业的可持续发展。此外，高素质的员工队伍才能够生产出高质量的产品和服务从而促进企业的长足发展。授人以鱼不如授人以渔，培养一批掌握专业知识和专业素质的员工，能够为企业日后的发展带来宝贵的财富和巨大的资源，使得企业团队的执行力、凝聚力更高。高素质的员工为企业的行政管理工作打下了坚实的基础，在这样的基础上，企业内部团队的协调性也得到了提高，同时，员工专业水平和能力的提高也会使领导越来越信任自己的员工，彼此之间达成了共识后企业和员工都会得到共同的成长，打造出一种共赢的局面。

（三）保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展

一个公司就是一个团队，必须有统一的思想作为引导。因此行政管理工作的具体展开要结合社会环境、企业环境等各方面的因素，多吸收企业员工以及各个部门之间的想法，根据员工的想法制定出一条有实践意义的、符合发展的道路来。在这条道路的指引下，员工能够更好地找准企业以及自身的发展方向，同时更好地协调各个员工之间的矛盾与纠纷，协调各个部门人员的关系，保障企业的政工原理有效的进行[1]。

三、新形势下石油政工管理的创新发展措施

（一）加强企业政工管理工作

我国的石油资源十分有限，一方面是人们各方面的需求产生的巨大的市场，一方面是那些石油资源丰富的国家所带来的巨大的市场竞争压力。在这样的背景下，行政管理工作对于一个企业十分重要。同时企业相关人员要转变管理的具体思路，将管理工作与多方面因素一起考虑起来，确定企业未来的发展道路。针对这一问题，企业首先要加强行政管理工作的普及，各个部门都应该充分认识到行政管理工作的重要性，积极的响应行政管理工作的政策要求，实事求是地开展行政管理工作。同时，企业应该结合本公司的实际情况，针对需要重点管理的部门加强管理，制定符合企业发展的管理策略。同时，在以上工作都实际进行的基础上要加强员工的思想政治教育，定期的就企业可能在管理的过程中出现的问题进行培训，从而有利于企业后续的发展[2]。

（二）做好企业员工的教育工作，培养专业人才

针对员工的教育问题具体来就是要从教育工作的普及以及定期的培训，还有实际的应用等方面入手。就员工行政管理工作的普及问题来说，不仅是要从员工道德素养的角度出发，也要注重员工专业素养的培养。员工专业素养的提高在一定水平上反映着企业的专业能力，也提高了企业的核心竞争力，给企业提供了一个进步的机会，有利于企业内部人员不断学习与进步。从这个角度上来说，做好员工的教育工作十分重要。定期的培训工作一经确认就需要针对员工的各方面能力进行了解，各个部门的人员要做好提前的沟通问题，了解不同部门员工的专业素养，道德水平的缺陷，根据这些缺陷开展一些创新性的知识讲座，或者开展与之相关的一些户外活动，增加团队的默契程度。这样有针对的普及能够有效提高员工的专业知识，并针对这些知识的学习制定一个考核制度，将员工的学习落实到位[3]。

（三）关心员工生活，将福利落实到位

企业员工由于工作内容等方面的不同会面临着不同的挑战，对于作业区的员工来说，各方面条件相对较差，更不用说遇到恶劣的天气，实际的工作当中面临着很多的困难。因此，企业要针对这一部分员工群体加强相关的服务设施建设，关心这些员工的生活，加强对这一部分员工的福利和相关的奖励制度，从根本上改善这一部分员工的生活水平，其次不仅是从工作上进行关照，要为员工的娱乐等个人需求方面创造条件。完善娱乐设施建设，免费发放优惠券，改变员工的业余生活，在改善员工业余生活的同时提高员工工作的热情。

（四）加强企业文化建设

一个有着丰厚企业文化的企业往往能够创造出属于自己的特色产业，同时企业的凝聚力与创造力也会更强。像中石油集团为主的企业更需要发挥出企业的优势，建立起属于自己企业的文化，制定出一套符合本企业的特色文化、特色产业、特色精神。通过这样的文化建设，提高集体荣誉感，增加员工的价值归属感。从一定程度上将员工与企业的价值联系在一起，制定出符合企业发展的特色文化。在这样的交流过程中使得企业凝聚力更强，政工管理更容易实现。

四、结语

时代的发展使得石油企业不论是从需求量还是质量方面都面臨着更大的挑战。在这样的背景下，运用合理有效的方法加强企业员工的管理工作才能提高企业的核心竞争力。从员工的角度出发，了解员工的需求，制定符合员工发展的管理方案，加强员工的道德水平和专业素养，从根本上改变企业的核心竞争力，使得企业创新高效的发展下去。

参考文献：

[1]靳中波，张炳灿.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015（17）：158.

[2]王海明.浅谈当前石油政工的创新[J].企业文明，2017（02）：94.

[3]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].中国石油石化，2017（04）：147-148.