大企业时代下国有企业应具有一定的担当

李凯丰

[摘 要] 国有企业是当前我国主要的发展动力，它是当前我国特色社会主义的重要物质和基础，有利于推动我国的整体发展，为我国的发展创造更多的利益价值。国有企业的发展还关乎相应的社会责任以及政治责任，在发展过程中还能减少一些就业问题，以此促进我国和谐发展，保证社会稳定。不过在时代的不断发展过程中，国有企业也面临众多难题。在新时代发展背景下，应该制作出相应的革新工作，提高企业的核心实力，文章对当前大时代下国企的方法做出分析，以供相关人员参考。

[关键词] 国有企业；大时代状态下；竞争实力

中图分类号：F272 文献标识码：A

伴随大企业时代的到来，我国国企的作用更加凸显，它不仅为我国的经济发展带来一定的帮助，还为现代化主义建设做出贡献。在当前的时代发展中，中国国有企业应该具备较强竞争实力，从而更好地面对当前的世界市场。当前的经济形势是面对全世界，作为大企业时代的国有企业应该具有一定的担当，承担起重任，从而推动我国的全面发展。

一、建设现代化县级电力企业的主要发展方向

建设县级现代化企业需要根据当前党的领导作出全面的规划改革，并提高农业电力企业水平，全面提高电力企业整体和相应的员工的综合素质，从而促进县级电力企业的整体发展。具体的开展过程中，应该在管理体制上做出改善，重视自主经营、自负亏盈、自我约束以及自我发展，并加强农电网建设的管理，并监理相应的发展资金，并 加强农村电价、电费管理，减轻农民的负担。加强统一的调度、联合经营，促进县级电力企业的整体发展[1]。

二、坚持制度改革，规范工作流程

当前虽然大部分国有企业都有相应的制度支持，但其内容并不全面，针对性不够强，而且缺少可操性，相应的部门负责存在问题，工作流程有明显的缺陷，从而导致一些制度太过形式化，并没有做到实质的作用。在当前国有企业的发展中，必须坚持相应的选择，并根据国有企业的发展方向定制相应的改革内容，通过各方面的调整，加强其内部调整工作，从而推动企业的全面发展。为此，在当前的发展情势下，相应国有企业想要进一步提高自身的竞争实力，应该将制度的建立摆在首位，从而推动企业的全面发展。

在当前的时代发展下，国有企业的制度建设应该遵从以下两点原则：

建立制度的目的是确保各项工作有效展开，相应的管理人员可以根据制度相关要求做好规划，还可以利用制度分析当前企业的发展形势，从而找到更好的发展方向，定制科学的发展目标，再不断完善相应的体系，将制度工作落实每个角落，从而推动企业的全面发展。

加强指导工作，确保各项制度的建设。制度的建立是为了更加高效地指导工作，加强实践效果，所以制度的建立者应该在确立制度时做好相应的思考工作，针对每个岗位的做好分析，从而确保制度的有效性与规范性，让员工更容易接受，从而更好地展开相关工作。

制度的全面覆盖能够确保相关工作更好展开，相应的工作人员也能够根据对应的理论展开工作，国有企业在展开相关工作时能够根据制度内容完善工作，从而确保我国各项制度高效展开，使员工的工作效率进一步提升，推动企业的全面发展，间接提升企业的各项能力，让企业更好的在市场中展开竞争[2]。

三、做好基层工作，打好基础促进企业发展

企业在发展的过程中，不仅要落实相应的制度内容，还要做好相应的基层工作，基层工作企业发展的主要推动力，对于国有企业而言，应该加强对最基层的班组引导工作，班组虽然是企业中最小的组织，但是它能够促进企业的全面发展，对企业的发展有着推进作用。习近平总书记对于当前国有企业的党建工作有对应的要求，想要推动企业的全面发展，应该从基层抓起，从而加强我国的国有企业管理。应该将这一理论贯彻到当前国有企业的发展之中，并加强对国有企业的全面管理，只有做好最基层的工作，才能进一步推动企业的发展。从而将各项基础工作落实到企业的发展之中。

在国有企业做好基层工作的过程中，应该注意以下两点：

第一，加强基层班组建设，提高班组执行力。班组的建设并非一件简单的事情，它需要长期的日积月累，同时还要确保基层管理制度的规范。在新时代发展过程中，想要建立高效的班组，需要根据实际情况做好人员之间的分配和规划，合理安排人员，还要建立相应的考核模块，从而能够有效降低人力资源的使用，提高他们的工作效率。在建设的过程中应该不断做出研究，同时还要加强对人才的培养，从而构建高效的基层班组。

第二，加强对班组长的培养，提高其实践能力。班组长作为班组的核心角色，在国有企业的管理中有重要的作用，它是整个班组的中心点。想要确保国有企业的全面发展，应该想办法加强对班长的培训，提高其综合能力。首先，应该根据国有企业的发展情况确立班长的发展方向。其次，提高福利待遇，通过激励政策，提升员工积极性。最后定期对班长进行培养，加强他们专业能力的同时，培养他们的综合素质。通过以上的措施，提高班长的整体能力，让他们成为有担当的领导人员，打破传统的发展形式，加强企业的基础力量，从而形成更强的凝聚力，推动国有企业的全面发展[3]。

四、挖掘人才的潜力，提高企业的综合实力

人才作为国有企业的“硬实力”，对企业的整体发展有着决定性作用，相应的企业如果具备一支实力较强的团队，则能够推动企业的全面发展。为此，国有企业应该重视人才的培养和挖掘。在当前大企业时代的发展背景下，世界市场对于人才的需求度不断提高，对于人才的要求也在不断提高，相应的人才不仅需要具备相应的专业能力，同时还需要具备较强的综合能力和专业素质，只有这样才能符合当前的时代发展需求。

在当前的时代发展下，国有企业在人才的运用方面应该注意以下几点：

第一，加强相关措施的运用，加强人才队伍的培养。对于国有企业而言，人才就是第一生产力，如果企业具备一支实力雄厚的人才队伍，则能够推动企业的全面发展。在当前的电力企业发展中，不仅要培养人才的专业能力，还要让他们掌握一些其他方面的内容，因为电力企业发展关乎我国社会的整体发展，所以应该加强人才的综合能力，让他们具备较强的综合能力，这样能够更好地应对一些突发问题，通过正确的方法解决，确保企业的全面发展。在国有企业的不断发展中，企业还要不断去挖掘和发现企业内部的人才，特别是针对一些新鲜的血液，应该给予他们一定的鼓励。虽然他们没有过多的工作经验，但他们有更多的资本去创新和尝试，在企业的不断改革中找到更好的发展方法，从而推动企业的全面发展，同时还能带动其他员工更好地投入到企业发展规划中，推动企业进步。

第二，更新相应的理念，积极引进先进的技术和设备。在当前的时代发展中，想要推动国有企业进一步发展，不仅要做好人才管理工作，还要及时更新企业的发展观念，积极引进先进的设备和技术，从而促进企业的全面发展。一些企业在技术和设备上还在运用老式设备或传统工艺，这也使得企业在日常的生产中很容易出现问题，从而严重影响企业的生产效率，导致企业的生产无法稳定运行，这也严重限制了国有企业的全面发展。为此，针对这一问题，相应的国有企业应该做出一个全面规划，参考国外一些先进企业发展经验，并积极引进相应的设备和技术，并加强队伍的建设，从而推动企业的全面发展，使企業在大企业时代的发展下具备更强的竞争实力。

五、结语

综上所述，国有企业作为我国的主要发展动力，对我国的经济发展有着促进作用。作为国有企业应该在大企业的时代下承担起重任，根据时代的发展变化做好策略的规划，从而推动企业的全面发展，加强我国的综合实力。

参考文献：

[1]赵春凌，徐黎，刘青山，等.大企业时代的国企担当[J].国企，2012（12）：22-24.

[2]罗志荣.提升国企文明状态[J].企业文明，2013（08）：24.

[3]彭泗清，李兰，潘建成，等. 中国企业家成长20年：能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告[J].管理世界，2014（06）：19-38.