电力工程建设项目精细化管理研究

盛豪 周巍

摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业的发展，使得企业获得了更多的收益，我们必须要跟上时代的步伐，提升自身的实力，切实的解决其中的问题。电力企业受到越来越多的关注，实现建设项目精细化管理是我们现在的发展的重点，电力企业与我们的生活和生产息息相关，保障人们的日常用电，我们才能不断地推动经济的发展，实现更好的突破。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理

现在电力企业的发展已经成为一个重点的研究项目，开展精细化管理对我们的发展有很大的作用，我们需要提升各个方面的内容，实现技术上和管理上的发展，切实的解决其中的问题，达到一定的目标，这样才能加快电力企业现代化的发展，从而获得更多的收益，针对现在电力企业精细化管理发展的情况，我们进行了深入的研究和发展，满足企业的发展需求，完善各个方面的发展内容，这是我们现在需要着手完成的事情。

1、电力工程建设项目精细化管理的重要性

实现电力企业项目建设精细化管理非常的重要，随着社会的发展，电力企业的发展内容越来越复杂，在建设的过程中，每一个环节的发展都非常的重要，实现精细化管理在于将每一个细节问题都能够处理的非常好，不留下任何安全隐患，加快企业的建设，减少问题的出现，保障施工的质量，这样才能不断地促进电力企业的发展。精细化管理解决其中存在的很多问题，完善了电力企业建设的内容，推动了电力企业现代化的发展，电力企业在我国经济发展中占有重要的地位，科学合理的进行电力企业建设项目的发展和建设，从而达到一定的发展目标，降低施工的风险，获得更多的经济收益，提高企业自身的发展实力，规范施工的手段，全方面的管理电力企业的发展，这样就能降低成本，控制施工的质量。

2、电力工程建设项目中的问题

2.1电力工程建设中的安全问题

在现在电力企业发展的过程中还存在一些问题，从而影响到电力企业的发展，因为电力企业的施工比较复杂，在实际的施工现场，施工的范围比较大，涉及到的内容比较多，我国的电力企业的发展实力还不够强，企业内部的管理手段还不够完善，没有对现场施工进行更好的管理，从而出现了一系列的问题。现场施工的安排不到位，比如材料的储备和施工人员的分配上都不太合理，使得施工现场一片混乱，没有一定的顺序，从而就存在了极大的安全隐患，影响到电力企业的正常发展。电力企业的施工人员素质普遍较低，安全施工意识淡薄，施工的手段还不够规范，这给施工带来了很多的麻烦，施工現场的质量得不到控制，施工人员各个方面的能力都有待提升。电力企业的发展结构还不够完善，相关的管理制度的内容还需要得到提升，没有重视人员的培养，给电力企业的发展造成了一定的影响。精细化管理落实不到实际的施工中，这样就无法切实的发挥它的优势，电力企业的发展脚步迟迟提升不上来，这样就会影响到建设的质量。没有严格的规范施工的手段，在施工的过程中还存在很多的问题，这样就会影响到施工的有效进行，相关的发展方面还需要得到进一步的发展，电力企业的发展实力还不够强。

2.2电力工程建设中的管理模式低下

现在还有一个重要的问题就是电力工程建设中的管理模式低下，这是由多种原因造成的，一个是电力企业的管理人员的能力不够强，没有及时地学习更先进的内容，对现在电力市场发展的形式没有更好的把握其发展规律，相关的管理制度也没有得到完善。电力企业没有引进更好的管理模式，传统的管理手段已经无法适应现在发展的需求，现在电力企业的发展内容越来越复杂，我们没有根据企业的发展需求来完善相关的内容，从而导致问题的出现。实际的施工情况和计划的施工情况存在一定的差别，这样就会给工程造成一定的损失，质量也无法得到更好的控制。质量检测力度还是远远不够的，面对现在的发展形势，我们必须要充分的认识到其中的问题，由于管理模式低下造成的问题需要引起重视，这是阻碍我们发展的一个重要的方面。

3、电力工程建设中的管理措施

3.1对施工质量进行精细化的管理

控制施工质量，实现精细化管理是其中一个重要的方面，控制施工质量，我们就需要对相关方面的工作进行精细化管理，达到一定的发展要求，构建完整的建设体系，实现进一步的发展。我们需要提高施工人员的责任意识，按照相关的标准来进行施工，充分的利用材料，减少材料的浪费，每一个环节的工作都要做到最好，保障施工的质量。材料的施工和管理非常的重要，施工人员必须具备相关的专业知识，提升自身的发展水平，从而保障施工的顺利进行。做好施工质量的精细化管理就需要我们完善相关方面的发展内容，加强对施工的控制，提高施工人员的综合素质，能够严格的按照相关的标准来进行施工，并且能够切实的解决相关的问题，深入施工现场管理，根据具体的情况来开展相关的内容，这样就能不断地提升企业的实力。我们还需要加强现场的巡检工作，调整不规范的施工现象，完善施工的流程，不能放过任何一个细节问题。材料的管理也非常的重要，按照规定将不同的材料进行分类管理。

3.2施工工程中的精细化管理

在施工的过程中，实现精细化的管理也非常的重要，施工过程是重要的环节，我们必须要保障施工的技术和管理的手段都达到一定的标准才能确保施工的质量。在施工的过程中我们需要针对不同的环节来采取不同的管理方式，做好细节问题的处理，根据实际的情况采取针对性的手段，这样就能实现更好的质量控制。无论在施工的准备阶段还是在竣工阶段，都需要我们实现精细化管理，做好每一个环节的工作，减少问题的出现。定期的对施工人员进行专业培训，了解相关的内容，提高施工人员的安全意识和责任意识，明确各个部门的职责，使其能够在实际的施工中切实的发挥自己的作用。在准备阶段，我们要做好全面的工作，做好施工的方案。在施工的过程中我们要加强监管制度，制定奖罚制度，严格的按照相关的规范来进行施工，保障施工的每个环节能够顺利的进行。施工的过程是非常复杂的，我们需要充分的考虑到各种影响因素，采取有效的措施，保障施工的有效进行，这样才能减少不必要的损失，从而实现进一步的发展。

3.3对施工过程中的成本进行精细化管理

施工成本进行精细化管理非常的重要，严格的控制各个方面的施工内容，将具体的施工内容和具体的责任分配给每一人，这样就能达到更高的发展水平，从而针对具体的情况来做好有效的处理。在施工前期我们要做好成本的预算工作，将各个方面需要耗费的成本进行估算，在以后的施工中能够按照计划来实行，这样就能完善每一个环节的内容，实现更好的发展。相关的施工人员一定要严格的按照计划来进行，重视成本的精细化发展，实现一定的发展效果。建设一个完整的素质较高的发展队伍，这样就能提升施工的质量和效率，从而有效的控制成本，促进电力企业的快速发展，减少问题的出现，打造一个良好的施工环境，实现进一步的发展，这样能够提升电力企业的发展实力，促进现代化的发展，从而有效的解决其中的问题。

结束语：总的来说，电力企业建设项目精细化管理得到了很好的发展，相关的内容也越来越完善，完善了企业的内部结构，实现了进一步的发展，从而为人们的正常用电提供了保障，无论在技术上还是管理上，电力企业都在引进新的技术和发展内容，不断朝着现代化的方向发展，提高自身的的发展实力，打造一个良好的发展环境，为我国经济建设做出更多的贡献。

参考文献：

[1]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地 产，2017（06）：178.

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