企业知识产权工作体系建设研究

卫春强 曹修青 刘云 马红

摘要：知识产权是一种基于创新成果的法定权利，也是一种非常重要的市场竞争资源。对于企业来讲，做好知识产权的创造、保护、运用和管理工作，决定着企业的经营能力和市场地位。本文将从知识产权管理现状进行分析，通过从知识产权权利管理、知识产权价值管理和知识产权工作保障等3个方面开展知识产权体系建设工作，提出合理的对策，为更多企业知识产权管理工作提供参考依据。

关键词：知识产权、布局策划、权利保护

现阶段企业无形资产的价值已经全面盖过了有形资产的价值，成为企业生存和发展的重点关注内容。作为无形资产的重要组成部分，如何管理自己企业的知识产权不被其他公司窃取，让企业获得更大的利润值，成为企业重点工作之一。

企业知识产权工作体系是指企业依据有关法律法规、国家标准和政策规定，结合业务实际和发展需要，建立的一系列知识产权创造、运用、保护和管理的规章制度、工作流程、工作表格，及其策划设计、组织实施、检查评估的有关要求的总和。

一、加强企业知识产权工作体系建设的重要意义

大多科技型企业处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产权创造，可以抢占市场先机，使企业独享知识产权带来的利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业经营安全。加强知识产权策划设计，能够保证企业研发投入的安全。企业在进行自主研发和技术创新时，通过对知识产权信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产权状况，避免侵犯他人的在先权利，造成“无效”重复研发。企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。加强知识产权保护，能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业的影响力。

二、企业知识产权管理现状

长期以来，大部分企业在知识产权管理上普遍存在以下问题：

1.知识产权管理不重视

大部分企业对知识产权的管理还仅仅局限于项目开发管理、申请项目管理等方面，缺乏整体发展规划，尚未将知识产权战略与企业的整体战略有机结合，在整体上未能形成综合性和规范化的企业知识产权管理体系。

2.知识产权管理制度不规范

大部分企业对于自己创新研制产品的管理，尤其是知识产权的相关管理制度还不够完善，默认了无形资产的存在，但只要不涉及到知识产权的转让，平时不会对拥有的知识产权进行估值，甚至对于侵犯自身知识产权的行为也没有察觉。

3.知识产权管理投入不够

有的企业对于自身的知识产权管理并没有投入足够的资金，没有将知识产权管理的费用单独列支到财务计划中。虽然，这也是由知识产权的特性，回报周期长，较为隐蔽难以核算出实际价值造成的，但是没有足够的资金投入到平时的知识产权管理中，企业的知识产权被窃取的概率就会大大增加。即使此后走了相应的法律程序，也往往因为没有准备导致“满盘皆输”。

三、企业知识产权工作体系建设研究

企业知识产权工作体系建设，主要围绕知识产权权利管理、知识产权价值管理和知识产权工作保障等3个方面开展工作。

1.知识产权权利管理

一是强化发明创造保护方式评估。企业应修订完善相关制度，增加职务发明人及时对科技成果进行保护方式和等级建议条款，增加知识产权保护方式评估和等级评定内容，企业应制定《著作权管理暂行办法》，进一步规定著作权获取途径;补充完善职务发明人对科技成果进行保护方式和等级建议的机制，设定发明创造等级评定工作，根据产品与技术发展方向，逐项评定知识产权等级。

二是加强知识产权动态维护。企业应增加知识产权动态管理规定，定期组织并逐项对有效专利的产品技术生命周期、未来应用前景和预期效益等进行综合评估，做出维持或放弃的决定或建议。

三是注重知识产权信息管理。企业应规定对外发表论文论著、宣传报道、学术交流、产品技术演示展览、接待参观及接受新闻采访等活动前进行对外披露技术信息前置审批;企业适宜增加产品上市销售、出口贸易、宣传展览前进行风险评估事项，建立知识产权信息分类汇总台账，并及时进行记录和更新，对技术秘密载体进行制作/复制/借阅/传递/使用/销毁审批管理，确定技术秘密载体管理事项，对技术秘密载体进行电子化管理。

2.知识产权价值管理

一是加大科研项目知识产权管理。企业应完善相关制度，对重点项目进行识别和认定，对于委托/合作/受托研发项目加强合同订立、验收环节知识产权掌控。在项目立项申请阶段对目前知识产权状况和预期取得的知识产权进行分析和评估，作为立项知识产权评审依据，知识产权任务下达和评审验收管理过程分别以任务书下达知识产权获得指标、专利分析报告、专利策划报告和结题验收申请表上报的形式进行管理。

二是明确产品制造活动知识产权管理。企业应增加工艺改进与革新和合理化建议进行保护方式评估和等级评定，建立评估流程。明确签订采购/受托加工等技术合同时知识产权条款，将所有对外协合作的知识产权管理通过管理合同的方式进行，明确约定知识产权免责条款。

三是重视市场营销活动知识产权管理。企业应强化对技术交易知识产权的核实与评估，制定知识产权许可/转让/受让评估评议机制;在产品参展、受托加工、上市销售时，做好知识产权侵权风险防控，避免侵犯他人知识产权;在产品出口或参加国外展览前，应调查相关国家的法律、法规和知识产权情况，规避知识产权侵权风险。

四是提升资本运营活动知识产权管理。企业应增加投融资/重组/合资/合作/破产活动知识产权事项评估评议审查机制。

3.知识产权工作保障

一是进一步明确管理职责。企业应明确主管领导，成立专门的组织领导机构，建立工作机制，全面履行决策部署、条件保障、考核奖惩等组织领导责任，确保各项工作有效推进。

二是修订完善规章制度。企业应建立健全专利、技术秘密等各类知识产权全生命周期管理机制。结合知识产权融入科研生产经营活动需要，完善科研项目、产品制造、市场营销等规章制度。

三是做好人力资源保障。企业应完善相关管理办法，增加知识产权权利归属、约束性考核等条款，制定包括知识产权权利归属、保密等条款在内的劳动合同、竞业限制协议。明确定期组织开展全员性知识产权普及培训，不定期组织开展新员工、科研骨干等知识产权专题培训。完善知识产权专项规章制度中相關考核评价办法，将知识产权工作情况作为相关人员职务职称晋升的依据之一。

四是做好知识产权工作经费筹措。企业应加强知识产权申请、登记、维持、检索、分析、诉讼、奖酬、条件建设等工作，确保各项工作顺利运行。

四、结论

知识产权是企业宝贵的财富，是科研生产过程的重要成果，本文通过开展知识产权工作体系建设研究，构建了一套知识产权创造、运用、保护和管理的知识产权工作体系，能够指导企业知识产权管理，助力企业在知识产权谋划、保护、维权方面取得成效。

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