土木工程施工管理中存在的问题及对策

摘要：随着建筑业的快速发展和与其重要性的提高，同时相关的管理工作在建筑业的发展中发挥着重要的作用。由于土木工程施工管理本身具有复杂性，所以在许多施工企业在施工管理中面临着许多局限性问题。土木工程作为一门学科目前已经成为一个内容丰富、结构良好、相对复杂的综合系统。土木工程施工质量管理与控制的质量直接关系到整个施工项目的质量。随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，土木工程建设取得了长足的进步。同时，土木工程建设项目的管理也存在不容忽视的问题。本文介绍了土木工程建设管理中遇到的主要问题，并就如何解决这些问题提出了一些建设性意见。因此，本文主要通过对我国土木工程建设管理过程中出现的主要问题的分析，并在个人反思的基础上，对现阶段出现的问题提出了解决方案。

关键词：土木工程施工管理;管理问题;管理对策

引言：近年来，随着我国经济的发展和进步，建筑业的发展出现了前所未有的机遇。因此，有必要不断分析和研究施工管理过程中遇到的问题，并提出切实可行的改进措施，以建立全面的管理机制，为了达到统一的质量水平。土木工程施工是一项耗时且极其复杂的工程，施工管理过程中也有许多需要特别注意的地方。在近年来，在经济快速发展的背景下，和建筑行业的崛起，建筑处于增长的趋势，而建设的管理问题，诸如质量不足，未能及时交货并没有保证施工人员的人身安全和在工程的实施出现的问题。这些问题不仅影响土木工程建设的质量，而且对人民的物质和物质安全构成威胁，同样也不利于我国社会主义和谐社会的建设。但是，与此同时，土木工程管理也进入一个新时代，通过行业的发展现状，分析应负责土木工程建设管理问题，各个方面的专业化改革的落实，通过科学的管理，在现阶段行业可持续发展的建筑。因此，科学合理地分析土木工程建设管理中存在的问题，寻找适当的解决方案是十分重要的。

1.现阶段土木工程施工管理的问题

1.1人为因素

在建筑管理方面，人的因素主要涉及所有建筑工人和管理人员。可以说人的因素是整个土木工程管理中最直接的因素。实践工作中，例如执行许多环节（勘察、建设、运营、质量验收、检查、监督）需要技术专家，所以建筑公司施工以及在施工管理框架本身必须重视这些因素，从而减少人为因素对土建工程质量。

1.2制度因素

对于社会影响因素的土建施工管理机构，主要是指一系列的转化质量有关的法律和条例的执行力建设以及某些政策的贯彻和执行;至于公司设计由负责土建施工，也是一个管理层的决定因素，通过设计取向方向来成为决定性的因素以及对未来前景规划管理;市场因素的分析常常包括市场准入和监管制度，而且施工质量控制和管理系统的行业中也可以发挥重要作用，使其在土木工程进行管理工作。

2.我国土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工人员素质普遍偏低

它主要表现在以下两个方面：

第一，施工经理的角度和土木工程管理人员是在第一线，对于大多数的建筑工人在选择项目管理、领导或大学刚毕业就分配到管理岗位，导致大多数人不懂技术，但该职位占据不到管理以来，由于管理的问题导致质量差工作效率低，而真正懂技术人员进出管理建筑很少，熟识这没道理不标准的引入领导班子素质偏低，从而使其超负荷工作，而领导和管理水平低也导致整个施工项目的人员开支。

第二，市场上施工人员的角度，在现阶段，人力成本的快速增长和大多数建筑企业出于成本固定内部施工人员雇用有关，由于大多数农村工人大多没有受过施工技术的训练，所以技术职业培训普遍较低。在施工过程中，由于施工工艺熟练和施工性能不规范，难以满足施工质量标准的要求也难以有效保证施工质量。在材料进场、接收和检测时。由于检测任意材料的手段和方法的拖延，导致手续不完整。同时样本不合理、缺乏基本的测试职业道德、材料測试结果的真实性，也会降低建筑安全的质量，难以保证建筑的质量。

2.2建筑材料管理不科学

建筑材料管理不科学包括以下几个方面：首先，一方面供应链中企业的采购建筑材料大多遵循所谓的批量集中采购，如果没有建立长期稳定的合作关系，与供货商就会缺乏灵活性，购买散装材料会使资金占用太多，由于采购成本的增加，为降低建设成本、建筑企业购买的各类建筑材料质量差也是很常见，买家们在采购阶段经常会回扣佣金，这使得材料的质量无法保证，且严重影响工程质量。其次，材料的储存位置不合适，分类也不科学。由于进场时间没有严格规定，且在用于储存各种材料中和材料管理和储存过程中，各种材料受到严重的水分、霉菌、挥发性和磨损条件的影响也会造成相当大的损失和浪费。

2.3建筑机械设备管理不足

主要在两个领域：首先，硬件配置设备的不足必然会拖累建设的步伐，而导致浪费较大;其次，使用的设备过于注重保养和管理，并在使用机器设备进行维修会大大减少寿命，由于不同材料消耗的增加，甚至会危及生产的安全，从而降低了工作效率。

2.4缺乏对安全管理的重视

救生圈工程的物理安全和对建筑公司来说是土木工程管理工作顺利进行的必要条件，但在实践中，许多安全管理单位的施工质量较差，主要是由于安全管理对建设单位的各种国家安全法规的关注不够，在安全管理的实施中，往往会优于安全管理。由于施工作业人员缺乏安全防范意识，而过分注重经济效益会是建筑工程、控制和管理中发生各类事故，从而严重影响了土木工程工作流程以及施工人员对项目的质量安全管理。

2.5环境意识低

主要表现如下建筑垃圾、储存和销毁这些设备;由于缺乏科学生态环境保护意识和非法占用耕地、破坏绿化环境也无法得到有效的保护。

3.我国土木工程施工管理中存在的主要问题

3.1安全意识薄弱，安全管理措施滞后

众所周知，安全是企业的基石也是建设项目顺利进行的关键同时也是企业形象的重要问题。然而，在实践中，安全管理往往是形式主义的。安全管理只在事故发生时才被提及，所以安全管理的延迟是常见的。

3.2各成员国之间缺乏交流，合作气氛不太有利

项目的建设往往涉及几个不同的成员国。由于各成员国的建筑管理方法和技术力量不同，有效的建筑管理就更加困难。此外，在项目的实际执行过程中项目负责人往往是专制的，且缺乏成员之间的沟通平台，所以难以营造良好的合作氛围。

3.3质量控制体系不足

对于社会影响因素的土建施工管理机构，主要是指一系列的转化质量有关的法律和条例的执行力建设以及监测和执行的经济政策;对于某些公司的设计由负责土建施工也是一个管理层的决定因素，由于设计往往决定方向、规划和未来;所以其中往往包含规范体系和市场体系，在市场以及施工质量控制和管理系统作为一个重要条件时，往往可以为土建进行施工。如果安全是企业的基石，那么质量就是企业的基石。那么建筑企业能否获得良好的建筑质量，在很大程度上取决于是否存在全面的质量控制体系。一个全面的质量控制体系将为建筑公司提供良好的基础，使他们能够获得高质量的工作。相反，不完善的质量控制体系可能会为隐含的后续质量铺平道路。而言，在实际工作中发现了类似的现象不容忽视的某些项目建设单位：例如，建筑材料和成品的分步建设，从而导致了单边控制材料致使施工管理难上加难。此外，实施专项管理过程中没有形成足够推力和一些建筑施工项目负责人并未能够严格控制每个房间的建筑材料，从而会留下的质量问题而影响到后期的正常施工。

3.4合同管理不规范，建筑公司继续使用非法分包商和分包商

一旦合同签订，就必须严格遵守不能疏忽大意。但是，就具体的建设项目而言，建筑公司往往不履行合同签订后在招标过程中作出的承诺。招标书虽然做的很好但往往管理不善。此外，各分包队伍和施工农民工大量涌入市场，一些建筑企业只是空壳子，没有团队、没有机器也没有公司。所以根据公司的资质和任务的各种途径来获得机会后并收取一定数额，通过非法转包和非法会直接影响项目管理的质量和效率。此外，土木工程建设项目的合同管理缺乏规律性。在一些合同中也存在着不平等或隐藏的条款，一些建筑公司言行不一也会严重影响了土木工程项目的管理质量。

4.土木工程施工管理中应采取的对策

4.1建立良好管理责任制度

建立严格的管理制度和积极推进土木工程管理问责制是加强土木工程管理的重要所在，而减少人为因素影响的主要途径。随着社会经济的快速发展，土木工程建设的规模越来越大，项目的种类也越来越多，这使得具体项目的管理在不同程度上比合同管理更加困难。所以需要建立一个项目管理问责制度，以便打破传统的责任管理，为每个单位和个人确保工程项目管理工作实现真正落实在各个施工过程。

4.2成本管理得到大力加强

对于一个给定的项目利润率的大小是建筑成功的一个重要指标。目前在市场上土木工程和施工单位的收入相对固定后，并会引发竞争，提高利润率当然在于建筑成本的有效控制，施工成本控制在施工阶段的施工管理的一项重要任务是建设项目。目前，土木工程市场的竞争日益激烈，利润最大化成为建筑公司的最终目标。因此，土木工程的建设成本应该得到科学的管理，管理层应该建立一个科学健全的成本管理体系以适应项目的实际情况。

4.3改进现场管理

现场管理是整个土木工程项目管理的核心，这意味着不仅要更好地管理施工环境，还要更好地管理施工安全。理论分析和实践经验表明，管理土建施工必须保证该项目成本、时间表和工程质量管理统一起来，即应注重两个方面的项目费用和工程质量。

4.4加强施工管理，有效监控进度

施工管理方面的经验表明，必须开发三个方面：第一，项目实际完成之前，必须加以科学的计算，仔细分析项目的建设进程并在此基础上做好项目的进度计划。第二种是确定计划的持续时间，这是一个过程包括提出的计划的持续时间来确定最终的计划持续时间，同时考虑到业主的实际能力和资源科学地调动资源。第三，实时监测计划期间的执行情况。这是一个过程，在这个过程中必须完成的名册的执行工作已经完成，实时监测确保工作按照计划有序地进行。

4.5加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展

塑造一个质量可靠的形象不仅要由市场力量的推动，也是可持续发展的企业采取一切可能的措施，为了确保施工管理，对施工质量控制方面要进行教育、管理。通过建筑工程管理和加强工程质量监督。首先必须建立一个完整的体系，其一是企业层面的质量责任，严格遵守国家法律和规章是质量控制工作中的重中之重，确保质量保证是为了实施最高一级目的创造的一种良好的氛围，养成每个人都要对质量保证负责的责任感。第二，加强施工队伍素质培训。施工队伍的素质水平在一定程度上直接影响施工质量;因此，有必要加强建筑公司员工的教育和培训，其重点是有针对性的理论培训。通过培训可以使他们加强了质量和所有权的首要地位。与此同时，必须建立严格的奖励和制裁制度以帮助工人认识到质量风险。第三，必须严格控制采购原材料的质量。正如谚语所说，“巧妇难做无米之炊”，这里的“米”是“好米饭”的意思。同样的道理也适用于建筑公司，即使是最好的建筑公司也不能在没有严格控制原材料来源的情况下进行高质量的工作。因此，施工管理必须受到严格的限制和管理，从施工计划的准备和采购到进场后的验收和复验。第四，始终注意工作安全。“重视工作安全”不是口号，但我们必须坚持实际工作。从工人工作的環境到他们的实际工作，必须始终把工作安全的绳索拉紧，确保工作安全和民用建筑的有效实施，并确保事故从萌芽阶段就被消除。

4.6完善土木工程施工项目的运行机制

首先，我们要坚持劳动分工的原则，为了完成项目的建设，建筑企业必须加强管理，根据不同群体和不同员工对单位的贡献来计算劳动报酬。第二，建立“两层体系建设”的运行机制。执行法项目建设以促进业务分离和各级领导落实责任体系，项目负责人负责计算项目的成本以便在所有各级的责任得到明确界定和工作责任、权利和利益，从而形成建设项目管理和激励他人的目的。第三，应强调建立以人为本的征聘机制，并应强调选择和任命良好的项目管理人员。同时也要求项目负责人既有专业素质也要有专业素质，这对建筑企业的健康发展和企业的兴衰都很重要。因此，在实践中尊重开放、公平和公正的原则，实现真正提升优秀人才的目的，而担任这一重要的人选就是项目负责人，通过为企业的发展奠定良好的基础，也是十分重要的。第四，明确责任。建设项目管理和工作千差万别，所以需要确保项目管理的方式、责任事业管理、项目管理以及业务框架和项目管理责任和项目管理办公室的成员，并根据责任的管理各司其职。第五，建立营销机制使企业能够在内部市场的框架内运作。工程项目的建设也需要在人力、材料、机械设备和其他生产要素方面的投资。

4.7提高全体员工的质量意识

土建质量方面其最核心的医疗质量控制方面的职责，通过监督工程质量、工作压力和工作内容，往往在负面实践的施工过程中，国家管理土建工程缺少员工的劳动意识，也就难以管理。在管理过程中，土木工程必须通过一系列手段来进行教育和培训的员工和技术人员和管理人员，使其了解土木工程的质量控制。

4.8建立有效的土木工程建设管理体系

对于管理分析其中存在着大量细节，土建施工过程中往往是项目的整体质量是决定性的因素，监督和土木工程管理是整体质量的核心，同时也是为了保证土木工程的质量和水平。因此，在土木工程建设管理过程中以及在建设管理的这一阶段，必须加强管理监督，明确管理规则。第二，实施土木工程质量控制措施。首先是管理执行规则，而不是所谓的纸上谈兵，即使是最好的机构如果监管不到位，土木工程管理就不会有效。对此，至于土木工程管理既需要建设还需要有关部门作为榜样，并坚定实施监督管理的所有政策以及土木工程管理真正做到保持脚踏实地，同时也需要加强企业部门的质检，在整个过程中为土木工程建立一个真正的系统。

结语：如果建筑公司想在激烈的市场竞争立足，他们就必须在内部通过施工人员培训，真正达到提高队伍素质建设的目的，另一方面要加强项目管理，不仅注重安全生产，保证工程质量，还要有先进的科学技术和企业的创新意识，同时掌握管理技能方面的建设项目也是企业发展的坚实基础。

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作者简介：谢文光（1965-10--），男，汉族，贵州贵阳人，高级工程师，贵州省建筑工程学校专科毕业，主要从事市政基础设施建设管理工作。