企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

梁云

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，人力资源管理是企业正常运行与稳健发展的重要保障。通过人力资源培训与开发，企业会培养适合更加专业、优秀的人才，人力资源管理与开发是人力资源管理中的两项重要内容，直接影响了人力资源管理的质量与效率。基于此，本文对人力资源培训与开发的作用进行分析，探究了当前企业人力资源培训与开发中存在的问题，并对此提出了相应的解决对策，为广大企业人力资源工作者提供参考。

关键词：企业;人力资源;培训与开发

引言

企业人力资源管理结构是企业进行人员管理的一种组织模式，随着现代企业人才竞争压力不断提升，人才在企业发展中的地位与作用日益突出，如何更好地管理人才、培养人才、留住人才是企业人力资源管理的重点，这需要建立在科学的人力资源管理结构之上。由此可见，科学的人力资源管理结构对一个企业的人力资源管理工作以及企业的整体发展而言是何等重要。

1企业人力资源管理结构科学化发展的重要性分析

1.1节约企业人力资源管理成本

随着企业对人才价值认识及重视的不断提高，企业在人力资源管理上的成本投入也是水涨船高，科学的人力资源管理结构是节约企业人力资源管理成本的客观要求与举措。首先，科学化的人力资源管理结构可以让企业做到人尽其用，根据每一位员工的特点与属性等来分配工作，提升企业人力资源利用效率与合理性。当前很多企业都存在人力资源利用不合理的问题，有能力的员工没有得到企业的认可，往往被分配在与自己特性不相符的岗位上，这不仅不能发挥这些员工的作用，更重要的是降低了员工对企业的信赖，导致企业人力资源结构不稳定，员工岗位变动大等问题。其次，人资结构科学化发展可以提升企业人力资源管理的敏锐性，使企业紧跟当前最新人资行情，避免企业人力资源走弯路、走老路，通过对人资结构在技术、思想等方面的调整与创新，有效节约其成本。

1.2助推企业实现可持续发展

现代企业间的竞争已逐渐从生产竞争向管理竞争、人才竞争方向转换，可以说拥有专业化人才队伍的企业更具市场竞争力，企业也更具发展潜力，通过科学实施人力资源管理结构能够充分发挥出每一位员工的能力，让每一位员工找到自身的价值，从而形成强大的企业内部发展实力。其次，通过人力资源管理结构优化发展可以做到物人尽其用、优化资源、岗位合理，提升员工对公司的满意度与忠诚度，从而更有利于员工服务于企业、企业挖掘员工价值，让一个企业牢牢把握人力资源竞争优势，从而转化成企业的生产力、管理水平、核心发展力，为实现持续发展愿景奠定基础。

2企业人力资源培训与开发过程中存在的问题

2.1培训与开发方式过于传统

虽然绝大多数企业都能意识到人力资源培训与开发对企业发展的重要性，但在实践过程中采用的方法过于传统，导致员工在单一陈旧的培训过程中不免感到枯燥乏味，难以激发员工参加人力资源培训的积极性与热情。而人力资源培训的内容及形式与实际工作之间存在一定差异，甚至有些培训内容对实际工作没有帮助，这样的人力资源培训方式难以实现预期的培训效果与计划。很多企业的人力资源培训与开发工作流于表面，没有跟得上时代发展的步伐，依旧以传统老旧的思想开展人力资源管理工作，没有结合现实工作需要开展深入的分析与探究，导致企业人力资源培训与开发工作毫无时效性。有些企业将这项工作变为针对职工进行的，存在较大的功利性，无法为企业发展提供智力支持，企业的智力资本难以提升。

2.2没有将企业发展需求与培训结合

很多企业在发展的过程中，已经注意到企业职工培训需求方面的事项，但没有对此进行深入分析，未能对培训需求形成系统化的探究。在企业人力资源培训与开发中没有考虑到需求问题，导致在培训与开发工作开展的过程中，没有将人力资源现代化的需求融入其中，培训工作没有针对性与关键点，难以提升职工的专业能力与职业素养，这样的人力资源培训毫无质量与效率可言。很多企业领导者自身也不确定未来市场的需求及企业发展趋势，导致人力资源培训与开发工作难以与企业未来发展方向有机地结合在一起。

2.3培训评估欠缺科学全面性

现有的公司人力资源培训评估尚停留于对知识技能方面的评估，忽略了对培训目的的评估、对管理培训师的评估、对课程安排的评估，没有渗透至员工实际工作能力的提升、绩效成绩的改善、增加公司效益等层面，暴露出培训评估欠缺科学全面性，对培训效果认知不足的问题，难以全面反映培训的价值和员工培训后的变化。

3企业人力资源培训与开发工作的有效对策

3.1创新培训模式

面对发展迅速，竞争激烈的社会环境，企业需要在人力资源培训与开发工作中，紧紧把握时代的发展趋势，做出相应的创新，从而提升人力资源与开发工作的质量与效率，提升企业自身的竞争实力。新时代背景下，企业要充分了解自身的发展情况，具有针对性与目标性的开展人力资源培训与开发工作，并尝试在培训模式上有所创新。企业可以定期开展内部技术、经验方面的交流探討，可以通过竞赛的方式，让员工了解到自己在工作中存在的问题，记录自身需要改进之处，并积极提升自身专业技能与职业素养。在此过程中，企业可以利用现代社会的先进技术开展培训与开发工作，将虚拟场景等多媒体技术手段运用其中，为员工提供直观、生动的人力资源培训与开发内容。

3.2建立健全企业人力资源管理绩效考核体系

想要构建科学的人力资源管理构成，必须要优化人力资源管理绩效考核体系。首先，企业要健全人力资源管理绩效考核规章机制，制定科学、公正的考核标准，并根据企业发展需要来进一步优化考核指标，提升考核指标的科学性与全面性。其次，企业在进行人力资源管理绩效考核工作时，要积极听取员工的建议，做好与员工的沟通，建立以人为本的人力资源绩效考核机制。最后，人力资源绩效考核的最终目的是为了提升员工的工作能力，所以要做好对员工的奖罚，制定详细且科学的奖罚标准，在执行过程中要严格按照公司所制定的奖罚机制来考核每一位员工，需要注意的是，为了确保考核的公正性，一定要委任专业的人资管理人才来执行考核工作。

3.3认真分析培训工作的需求

企业要将自身的发展战略结合到人力资源培训与开发工作中，从而制定出满足企业未来发展需要的人力资源培训方案，并且根据企业当前的发展现状进一步完善培训方案，这样做的原因是企业在开展人力资源培训与开发工作过程中，需要消耗掉大量的资源，与之相关的工作负责人要对培训方案进行优化处理，避免在培训过程中造成不必要的资源浪费，从而保证企业人力资源培训与开发工作的成效。以免在培训工作进行中，产生不良影响。因此，相关工作负责人要深入、细致的探究培训需求，确定培训工作的开展方向，并且要认清工作中的关键点，确保培训工作的科学性与合理性。只有这样开展人力资源培训与开发工作，才能避免出现资源浪费的现象，为企业节省更多的运营成本，保证企业经济效益不受影响。

结语

人力资源管理的核心在于以人为本，充分调动公司员工的积极性，挖掘每一位员工的价值，从而做到人尽其用，只有这样，建立起的企业人力资源管理结构才是科学、全面且适用于企业的。

参考文献

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