两化融合管理体系在航天产品数字化生产管控能力建设中的应用

何智勇

摘 要：两化融合管理体系是对企业变革管理产生促进作用的方法论。航天机械公司将两化融合管理体系作为发展原则，将产品生产所面临挑战作为中心，高度重视经营管控、质量管控等方面的优势。在此基础上，对航天产品的生产进行数字化管理控制，改革公司产品生产管理模式，将数字化技术引入其中，对数据进行充分利用，使产品产生效率、质量与自动化水平得以提升。

关键词：两化融合体系;航天产品;数字化生产;管理控制

中图分类号：V46 文献标识码：A

航天产品生产过程中，要遵循多型号、多品种、小批量、快速研制、批量生产及按时交付等特性。在对产品进行数字化管控之前，在对不同型号、不同需求特点的产品进行并行生产时，产品生产计划、资源配置、质量管控、信息处理、信息反馈等多个环节大多依靠传统人力管理方法。传统管理控制方法无法满足当前科研生产需求，特别是在研究重要产品型号任务过程中，对质量管控要求更为严格。信息化技术在航天产品生产过程中的应用能够使产品研发响应速度与批量生产效率得到提升。但对航天产品的生产进行数字化管控，是一项复杂且繁琐的工作，如果不能制定完善的系统指导理论，公司产品需求将难以得到满足。

一、航天产品生产过程中的不足之处

（一）生产信息化工作的开展与公司战略规划不符

航天公司投入大量人力、物力、财力来创建一个具有完备生产功能和科学先进理论的管理系统，盲目的提升产品生产管理的智能化、自动化、信息化水平，没有充分考虑产品生产管理、信息技术质量管理与企业经营管理的融合[1]。

（二）过于重视生产技术、对管理工作不够重视

两化融合管理系统在航天产品生产管理过程中的应用能够在产品数字化管控能力方面体现出来。在生产管控建设时，航天机械公司投入大量资金开展数字化相关工作，但是不能够协同考虑创新管理方式、组织生产模式、组织变革优化等工作内容，尤其是没有对流程管理相关理念进行考虑，不能够在信息环境下树立职业优化理念，将电子化业务流程作为主体的信息创建理念过于宽泛，不能体现经营与投资二者之间的关联性。

（三）系统规划有待完善

正因为系统管理方法不够完善，对航天产品进行数字化管控过程中未树立明确目标，不能够对生产过程中的数据业务流程、数据数字化管控技术等诸多要素进行系统规划，特别是对生产过程数据的重视程度不足，不能够以PDCA思想为依据来落实方案，从而忽视过程控制环节。

二、航天产品数字化生产管控能力的建设策略

（一）创新生产管控模式、提升业务流程质量

公司在两化融合管理体系的基础上，提出组织结构和业务流程的优化要求，并通过管理流程优化、布局生产线和工艺设计等方式来创新生产管控模式。首先，是对生产工艺进行再次设计，对产品工艺参数与产品生产路线进行针对性调整。其次，是对生产线布局进行优化，以工艺布局设计准则为依据，充分考虑产品特性、系统硬件需求、加工设备、任务情况等诸多因素，通过虚拟模仿生产线等手段来对数字化制造模型进行调整，重点布局道具、数字终端、立体刀库、加工设备、生产线控制、物流路径，从而适应航天产品品种多批量小的特性。最后，对生产管理流程进行优化，对材料的配送储存资源管理和产品生产执行等流程进行优化，通过优化配送流程和材料的储存将原本平均1h的配送效率调至15min之内，通过优化制造资源的流程，对刀具管理、现场操作和技术工艺等信息进行同源管理，通过优化生产执行管理流程使产品加工以既定流程为依据开展工作。

（二）通过信息技术促进系统集成使制造协同能力得以提升

对航天产品生产进行数字化管控的基礎是对不同信息系统中所涉及的数据进行集成管理与共享，在建设航天产品数字化生产管理控制能力期间，将制造执行系统（MES）作为基础，与不同子系统进行交互，从而对产品生产现场进行数字化管控。在MES系统上，对产品数据管理平台、化工工艺设计系统、质量管理系统、资源管理系统及其他平台的数据进行采集与控制，实现产品生产期间数据集成管理[2]。

（三）充分开发利用生产数据、使资源应用价值得以提升

两化融合管理系统对于企业经营运营提出了全新的要求，要求企业对数据进行高强度开发利用，对数据进行挖掘到核心驱动要素是创新的基础。在建设航天产品数字化生产管控能力过程中，应该以工艺数据、产品数据、资源数据和质量数据等为依据，对运行能力所需要的数据种类进行整体规划，对整体数据内容、数据流向、数据承载方式、数据处理方式方法等进行设计，从而为系统数据的集成与管理奠定基础。对产品生产现场的信息集成管理来说，应该以产品质量的特点及数据规律为依据对生产过程进行优化，从而现场集成并应用质量数据、生产进度、资源信息和公益信息等信息，最终形成完善的航天产品生产动态监控管理数据可视化图形[3-4]。

三、结束语

在建设航天产品生产数字化管控能力过程中，公司应以两化融合管理体系为基础，对于数据开发、技术实现、结构优化、业务流程等工作内容进行策划，避免在信息化建设工作过程中出现重视技术忽视管理、战略与资源不符、信息孤岛等情况发生。航天公司对产品进行数字化生产管控，能够使部分产品实现生产全过程电子化管控，使生产质量和自动化生产水平得以提升。除此之外，航天公司仍在两化融合管理体系的基础上，加快产品数字化生产管控能力的创建，不定期对产品数字化生产管控能力进行分析，明确之后改进发展方向，以公司当前经营现状为依据，使生产管控职能水平得以提升。

参考文献

[1] 仵永亮，丁志强，刘辉.两化融合管理体系在航天产品数字化生产管控能力建设中的应用[J].科技创新导报，2019，（6）：172-175. DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.06.172.

[2] 邹薇，吴辉，钱海鹏，等.航天器数字化协同研发和全三维工程化应用[Z].上海宇航系统工程研究所.2014.

[3] 仵永亮，王贺，丁志强，等.基于两化融合管理体系的航天产品制造数字化工艺设计能力建设[J].智能制造，2019，（1）：59-63. DOI：10.3969/j.issn.1671-8186.2019.01.040.

[4] 万越，闫杰，闫月晖，等.航天产品生产流程精细化再造探索与实践[J].航天工业管理，2019，（9）：56-63. DOI：10.3969/j.issn.1004-7980.2019.09.010.