新形势下军队财务会计管理的探索

刘学盛　韩佃水　刘宁

摘 要：随着经济的发展，我国企业对于财务会计管理的重视程度在进一步提高，通过财务管理能够全面提升企业的综合实力，对于企业的发展具有重大意义。军队作为一种特殊的组织机构，对于我国的国家安全以及经济发展都具有重大影响，因此我国政府以及社会各界人士对于军队的发展以及内部管理都非常重视。为了能够全面提升综合实力和管理水平，军队开始在内部实施财务会计管理，以期通过财务会计管理提升内部管理综合实力，为军队更好地发展提供良好的内部管理环境。新形势下军队财务会计管理中存在一些问题，影响了军队内部管理水平的全面提升。针对新形势下军队财务管理中的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施。

关键词：军队财务会计管理;问题;管理重点

中图分类号：E232        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）25-0118-02

一、财务会计管理概念

财务会计管理（Financial Accounting Management）强调对组织内部一些经济活动进行记录、核算、分析，沿着组织既定的目标，提高经济效益。作为会计的一个分支，指出要为满足组织决策提供有力支撑，完整地提供财务、会计信息，积极参与到经营管理中，共同推进组织愿景的实现。

财务会计管理经过长期的发展与变革，已进入到“现代会计”时代，强调任何组织的经营活动、资金流转，均需要向规范化迈进。以决策会计为主体，参与到组织的运作过程中，全方位地掌握各环节的运营效率，进而优化内部流程与组织架构，全面提高经济效益。

财务会计管理作为组织进行全方位管理的一项工具，其作用具体表现于以下几个方面。

1.强化经营管理，提高经济效益。对于任何一个组织而言，资金运动能够反映出各环节的经营成果，引入财务会计管理，强化对资金运用的全过程管理，有助于不断优化流程，简化甚至消除无效环节，进而提高经济效益与效率。

2.提供决策有用信息。财务会计工作贯穿于组织运作的全过程，通过搜集信息、分析数据，有助于为决策提供有力支撑。特别是管理工作的不断强化，有助于提升财务会计数据分析质量，保证真实性，为组织的决策奠定坚实的信息基础。

二、新形势下军队财务会计管理存在的问题

1.管理基础工作薄弱。基础财务会计工作直接影响了军队的整体财务管理水平，因此在日常的工作中应加强对于基础财务工作的重视。军队开展财务会计工作的过程中，对于财务管理工作不是非常重视。军队开展财务管理工作前没有对于相关的财务活动指定相关的财务管理方案，财务会计工作开展的过程中缺乏参考的数据，影响了军队财务会计工作的开展，不利于军队财务会计管理工作水平的全面提升。军队日常的工作中，人员更换非常频繁，新的财务人员对于基层部队的财务工作不够了解，军队内部没有年度的工作计划方案，因此在执行财务工作的过程中会遇到各种问题，采取的会计处理方式不符合军队的实际情况，这些问题都影响了军队财务管理水平的全面提升。

2.职能部门协调不畅。军队内部财务费用涉及非常多的标准，费用项目繁杂，因此财务会计工作量大，工作难度相对较高，需要各职能部门之间进行积极有效的沟通，这样才能更好地保证财务工作的顺利开展，提升军队财务会计核算效果与效率。但是在目前军队财务会计工作开展的过程中，各职能部门之间缺乏必要的沟通，财务部门对于军队内部其他部门的相关制度以及福利的发放标准都不是非常的清楚。因此在财务会计管理中，缺乏基本的数据参考标准，这影响了军队财务会计管理工作的顺利开展，经常导致军队内部各部门经费不足或者经费超标的情况出现，不利于军队内部管理工作的进一步开展。另外，各部门之间缺乏足够的沟通，导致了军队材料供应与管理推介，很多部门的需求物资无法及时地供应，影响了军队的日常运营，不利于军队整体管理实力的全面提升。在财务管理中，军队财务会计人员只负责资金供应，对于各部门资金运营情况缺乏足够的管理，影响了军队财务管理水平的全面提升。

3.财务人员素质比较低。新形势下，军队财务工作模式以及工作内容也发生了很大的改变，因此军队对于财务人员的要求也在进一步提升。但是军队内部的财务人员长期在军队内部工作，对于外部市场的变化缺乏足够的了解，因此财务工作模式比较陈旧，不利于军队财务管理工作水平的全面提升。在日常的财务会计工作中很多财务人员工作效率低，影响了军队财务会计管理水平的全面提升。军队内部缺乏生长机制，很多基层财务人员的能力无法得到正常的提升，影响了财务人员工作积极性的提升，因此财务人员在日常的工作中不注重提高自身的综合能力，军队整体财务实力不足，也影响了军队财务会计管理水平。另外，财务人员对于信息技术掌握不足，也影响了财务管理水平的提升。

4.监督考评力度不足。在现行军队财务会计管理中，对于各部门经费的考核不是非常重视，缺乏必要的考核导致军队内部各部门之间对于内部的运营管理以及经费支出工作不是非常重视，各部门经费在持续增加，影响了军队的经济利益的全面提高，也不利于军队内部管理水平的提高。各个部门之间为了能够更好地提高内部管理水平，应该建立必要的考核机制，制定考核标准，这样才能更好地约束相关工作人员的行为，降低军队经费支出，保证国家资产不受损失。

三、新形势下财务正规化管理应抓住的重点

1.加强财务会计基础工作的开展与落实。军队开展财务会计管理的过程中，需要加强对于财务基础工作的重视，从基础工作中加强管理才能全面提升军队财务管理水平。为了能够更好地做好军队财务管理基础工作，军队需要建立完善的财务会计管理方案，实施预算管理，这样才能全面提升军队的财务管理水平，为财务工作的开展提供良好的参考数据。在财务会计工作开展的过程中可以拥有更多的衡量标准，对于提升财务会计管理水平具有积极的意义。在日常的财务会计管理的过程中注重军队的日常运营，及时掌握军队的运营情况，通过财务管理对于军队整体运营进行全面的规范与管理，发现问题时及时地采取有效的措施予以解決，最大限度地提升军队内部管理水平，充分发挥军队财务会计管理的积极作用。

2.加强各职能部门之间的协调。新形势下军队的很多工作内容都发生了很大的改变，为了能够全面提升财务会计管理水平，军队各个部门之间应该进行全面的协调合作，建立信息化的管理平台，对于军队各个部门的情况进行全面的管理，通过信息平台及时地了解各个部门的运营情况，出现问题也能够在第一时间解决。通过信息平台还能提升军队财务会计信息的及时性，更好地提升财务会计管理水平。在日常的工作中需要各个部门之间加强沟通，建立必要的沟通机制，通过加强沟通更好地开展财务会计管理工作，为财务会计管理水平的提升提供良好的内部环境。在协调军队职能部门之间的关系与工作过程中，需要从军队的整体运营方面出发，最大限度地保证军队内部管理工作的开展，提高军队内部管理工作水平。

3.加强培训，增强管理主动性。新形势下军队财务会计管理工作对于财务人员的综合素质提出了更高的要求，为了能够全面提升财务管理水平，军队需要加强对于财务人员的培训，提升财务人员的综合素质。在开展培训工作的过程中应该积极地提升其信息技术以及其他方面的综合能力，这样才能让财务人员更好地适应财务管理工作，提升军队财务管理水平。作为管理者应该主动管理军队中的财务会计事务，提高对于财务管理会计工作的重视，从思想上重视财务会计管理工作，让财务会计管理工作能够全面地监督与管理军队日常运营活动，提升军队内部管理水平，为军队在新形势下更好地发展提供良好的内部环境。特别是近年来军队文职招聘规模不断扩大，吸引从事财务、会计、审计方面的社会人才，有助于为军队的财务人员队伍注入新鲜的血液，更新管理理念，推进财务会计工作的不断优化，培养管理思维模式，增强管理的主动性、提升管理的有效性，更好地为军队运作与决策提供有用信息。

4.加强监督管理方面的考核评定。军队开展财务会计管理工作的过程中，需要对于各种财务经费的支出工作进行全面的管理，制定考核标准，落实相关的考核指标，根据考核指标评定各个部门的财务经费支出工作，这样能够让军队内部各个部门的工作人员更好地提升工作积极性，严格管理各种费用的支出，提升军队的经费管理水平。军队在内部运营的过程中，也需要设置考核评定机制，对于各部门的工作情况进行全面的监督与管理，通过考核评定及时地发現军队运营与管理中的不足。通过必要的考核与评定，军队财务会计管理人员能够及时地发现军队运营中的不足，还能针对财务活动中的不足进行全面的评估，保证军队财务会计管理水平的进一步提升。在监督管理前需要设置明确的评定指标，根据评定指标监督各部门工作，提升军队综合实力。

总之，随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，军队在日常的管理中需要加强对于财务会计管理的重视，针对目前军队财务会计管理中的问题进行全面的分析，针对具体问题采取解决措施。这样才能全面提升军队财务会计管理水平，为军队更好地经营与发展提供良好的内部管理环境，提升军队综合实力，保证军队经济效益以及社会效益的全面提高。

参考文献：

[1]  谢常淑.军队财务会计检查方法及要点探析[J].现代经济信息，2016，（13）：161.

[2]  刘福强.浅谈如何提高军队会计管理工作的有效性[J].商情，2017，（23）：12.

[3]  刘开峰，马骁.试论军队基建财务推行会计委派制[J].商品与质量，2015，（18）：17.

收稿日期：2020-03-26

作者简介：刘学盛（1973-），男，山东威海人，中级会计师，从事会计工作研究。