基于劳动经济学的战略性人力资源管理探讨

韦瑞

摘      要：从劳动经济学视角下探究企业人力资源管理是提升企业综合竞争力，增強人才价值的重要途径，也是优化人员配置，增强人才满意度的重要渠道。战略性人力资源管理是企业内部管理的重要内容，关系到企业的长远发展以及战略规划的实施，所以企业必须要重视战略性人力资源管理工作。而在该项管理工作中引入劳动经济学，则能够从更加科学的层面对人力资源管理进行规划，对于帮助企业降低人力资源成本、促进人力资源潜力发挥具有重要意义。基于此，本文就对这一内容进行了详细分析，结合当前我国企业的普遍情况提出一系列劳动经济学视角下战略性人力资源管理的措施。

关键词：劳动经济学;战略性;人力资源;措施

当前在市场经济不断深化发展的过程中，我国企业所面临的竞争不断增加，迫切要求其做好人力资源管理工作，以促进综合竞争力的提升，在激烈的竞争中占据一席之地。而在传统模式下，很多企业人力资源管理工作做的并不科学，比如对人力资源管理的重视度低下、缺乏科学的人力资源管理规划等，难以从企业战略层面开展人力资源管理，导致人才价值、潜力等无法有效发挥，严重影响了企业发展。在新时代背景下，必须要认识到这些问题，从战略高度来看待人力资源管理工作，并且将劳动经济学融入人力资源管理过程中，这样才能够更好地对人力资源管理成本进行降低，使人力资源管理与企业的战略规划相协调，更好地发挥人力资源管理的效用。

一、劳动经济学与战略性人力资源管理

（一）劳动经济学的含义

劳动经济学属于一个综合型的学科，其研究的是劳动与经济学两个层面的内容，并且其涉及的领域较广，覆盖面较大，不仅与劳动关系学、政治经济学等内容有关，而且还与心理学、人口学、社会学等存在诸多联系。具体来看，我国劳动经济学研究的内容主要有劳动力再生产、劳动力宏观管理、劳动力微观管理、劳动力供给与需求、劳动效率等。从劳动经济学视角来看战略性人力资源管理就是要从更多的层面对人力资源管理工作进行规划，提升人力资源管理的系统性，争取以最小的投入取得更大的管理效果。

（二）战略性人力资源管理

战略性人力资源管理指的是从战略高度对人力资源进行管理的活动，由于企业人力资源管理涉及企业的人员分配、业绩以及薪酬等很多方面的工作，如果在开展人力资源管理的时候无法结合企业的战略规划来，那么势必会导致人力资源管理的效果低下，难以与企业的长远发展相协调。具体来看，战略性人力资源管理就是指组织为了达到自身的战略目标，而对人力资源管理工作进行系统规划和部署的活动，其是组织战略中的重要部分。

战略性人力资源管理是在20世纪80年代中后期产生的，在一二十年的时间该领域的发展取得了较快的速度，学者们对其研究也更为全面、深入，且日本、美国、欧洲很多企业通过实践都证明战略性人力资源管理能够帮助企业获得长期可持续竞争优势。与传统人力资源管理相比较来说，战略性人力资源管理更为系统、科学，将组织战略目标作为导向，依据战略制定人力资源管理规划、措施等，以更好地促进组织战略的达成。

（三）劳动经济学视角下开展战略性人力资源管理的优势

在企业战略性人力资源管理过程中融入劳动经济学，能够从更加高深的层面对人力资源管理工作进行部署和规划，提升人力资源管理的有效性。具体来看，其优势如下：

其一，可以帮助企业降低人力资源管理方面的成本与费用。劳动经济学本身就是研究经济性有关内容的学科，其核心内容就是以最小的投入带来最大的产出，所以将其运用到企业战略性人力资源管理过程中，能够帮助企业领导思考和探究如何以最小的人力资源投入最大限度地提升人才的价值，为企业带来最大的效益，这就能够促进企业人力资源管理成本费用的降低。

其二，可以促进企业提升人力资源管理的效果。在传统模式下，企业开展人力资源管理往往有较高的随意性，且不注重对各个时期人力资源管理的效果进行评价和对比，这导致人力资源管理工作面临较大的盲目性，整体效果并不理想。而从劳动经济学视角下开展人力资源管理，则比较注重人力资源管理的细节性内容，强调从各个环节出发对人力资源管理工作进行优化，并且对管理结果较为注重，会对各个时期的管理情况进行评估和对比，这就能够及时找出人力资源管理中的不足和问题，并及时进行改正，从而提升整体性人力资源管理的效果。

二、当前企业人力资源管理过程中面临的不足和问题

当前我国很多企业对人力资源管理工作都不够注重，在具体人力资源管理中还面临很多问题，这些问题的存在导致企业长远发展受到了不利影响，迫切需要对其进行解决。

（一）对人力资源管理工作重视度低

人是企业发展中最重要的元素，任何企业离开人将会无法得到发展与生存，所以加强人的管理尤为重要。但是当前我国很多企业却往往存在“舍本逐末”的现象，对人的管理并不注重，企业领导会将更多的精力和时间用在业绩上，一味地强调业绩的提升，不考虑人员配置、人员管理等，导致业绩的提升没有良好的人员保障，最终所取得的业绩效果并不理想。还有一些企业单纯认为人员管理就是人员招聘，将人员管理工作局限于人员招聘方面，没有认识到培训、绩效考核、薪酬等各个方面的工作，且认为人力资源管理是人力资源部门的事情，所以不注重这一方面工作的开展，也影响了人力资源管理的效果，难以实现人力资源管理与劳动经济学的互通。

（二）缺乏科学的人力资源管理规划

人力资源管理是一项综合性、系统性工作，涉及诸多内容，要想提升人力资源管理的效果，就必须要做好系统规划，要将企业的战略目标作为导向，提升规划的科学性，使人力资源观能够从更高的层次与企业战略发展相协调。但是当前我国很多企业在对人力资源进行管理的时候往往将重心放在招聘上，很少会结合企业现实发展情况进行人力资源规划的制定，不能从全局出发提升人力资源管理的系统性，不能将各个环节的工作有机衔接起来，导致人力资源管理的效果尤为不理想。

（三）人力资源配置缺乏科学性

由于人力资源配置属于一项“隐性”工作，其效果和价值难以短期体现出来，所以当前我国很多企业在人力资源管理中都不注重人力资源配置方面的内容，仅仅是依据应聘者的应聘岗位、能力等对其进行分配工作、安排岗位，并不注重对人才的深入了解，无法对每一位人员的特长、擅长工作等进行细致了解，也不注重对人才进行详细沟通，导致很多人才无法在自身擅长的岗位工作，人才价值难以有效发挥出来。这一问题的存在，导致劳动经济学原理无法得到有效运用，不利于人才潜力的发挥，也无法对企业人力资源管理成本进行降低，影响了人力资源管理的最终效果。

三、劳动经济学视角下战略性人力资源管理的措施

（一）提升人力资源管理的重视程度

要想更好地提升企业的发展效果，促进企业人才价值的更好发挥，就必须要对人力资源提升关注度，多在人力资源管理上下功夫。尤其是在当前企业竞争更激烈的背景下，企业领导应深入认识人力资源管理工作，从战略目标出发对人力资源管理进行系统分析。一方面，要对人才招聘提升关注度，另一方面，还要认识到人力资源培训、考核、管理等各个方面的工作，结合实际情况进行各个环节工作流程的制定，为人才更好地发挥效能，促进企业业绩提升带来有利作用。另外，人力资源管理工作的良好开展单靠人力资源部门的努力是远远不够的，还需要各位人员的协作与配合，以及企业领导的支持与鼓励，只有大家共同努力，才能够提升人力资源管理的最终效果。

（二）从劳动经济学视角出发制定战略性人力资源管理规划

人力资源工作的有序开展离不开科学的规划，为了增强人力资源管理的有效性，促进企业成本费用的节约，必须要从劳动经济学视角出发进行规划的制定。第一，综合分析企业的战略规划、发展目标等进行人才数量的确认，明确各个岗位人数的最佳配置，并依据这些内容来制定人才招聘计划。第二，结合企业的发展情况进行岗位设置，对各个岗位的任务、职责等进行安排，不断提升岗位的科学性，避免出现“闲置岗位”，减少浪费。第三，借助于云计算、大数据等先进技术对劳动力市场进行预测，明确供需关系，并结合企业情况进行人力资源管理计划的制定，提升人力资源管理的精确性和科学性。

（三）做好人力资源配置

虽然人力资源配置难以短期为企业发展带来明显效果，但是依然要提升人力资源配置的关注度，因为其往往影响着人才的技能发挥，影响着人才边际效益的发挥。这就要求企业要结合自身长、中、短期规划对人才进行科学配置，并对每一位人才的实际情况进行分析和了解，根据员工的特长、爱好、需求等安排岗位，使其都可以在心仪的岗位中工作，这样才可以提升员工的满意度，使其增强工作积极性，为企业创造更大的价值和利益。另外，企业是处于不断发展变动过程中的，不同时期发展计划不同、战略规划也不相同，所以对人才的要求也并不相同，这就要求企业要结合自身的战略目标、阶段目标等进行人才的科学安排，合理对岗位进行调配、调整等，确保各个岗位人员都能够发挥较大的潜力，更好地为企业贡献力量。

结束语

人力资源管理的效果如何会直接影响到企业的长远发展，一个优秀的企业往往对人力资源管理较为注重，会从招聘环节入手对人才进行系统规划，使招聘过来的人才都能够满足企业的发展需求。且在做人才规划的时候还会考虑企业的战略目标，将人才管理切实与企业长远发展协调起来，并通過劳动经济学理论的运用，对每一个管理环节进行优化，争取以最小的投入推动人才价值的最大化发挥。当前我国已经有越来越多的企业领导开始认识到战略性人力资源管理的重要性，对这方面的关注度也有了一定的提升，相信未来我国人力资源管理会取得更为明显的成效。

参考文献：

[1]张泽红.劳动经济学支持下的战略性人力资源管理研究[J].商场现代化，2019（05）

[2]王姝林.劳动经济学支持下的战略性人力资源管理探究[J].现代经济信息，2019（05）

[3]刘朋龙.劳动经济学支持下的战略性人力资源管理探析[J].财讯，2017（13）