激励机制在企业财务管理中的整合应用分析

张淑梅

摘 要：激励是激发员工潜能、奖励员工贡献的一种企业制度，从财务管理的角度来说，财务活动维系着企业的经济运转，是企业的核心命脉，财务工作与处理能力，可决定配合企业执行项目，产生企业营收，扩展社会效益的实际效果。激励机制有助于提升财务人员的工作积极性，使得财务内部有奖有罚，制度分明，财务管理也在激励机制下得以创新，进而推动企业的发展。

关键词：激励机制  企业财务管理  整合应用

激励机制是当前企业比较人性化的经营体现，一些优秀企业早已经意识到激励对部门活动的重要性，合理的激励方式与激励策略，有助于强化部门的工作动力，使得员工产生向心力，企业财务管理中，受到激励机制的影响，员工可展开良性竞争、通力合作，促使财务的运作更符合科学规律，为企业创造出软实力，促使企业可应对市场激烈的竞争洪流，拥有坚实的后备力量，蓄势待发做好抓住市场机遇的准备，让企业的项目一击即中，基于财务管理的高效率而实现企业经营的高收入。

一、激励机制在企业财务管理中的整合意义

（一）激励机制的合理实施意义

提及激励机制，企业的领导多会联系到人力资源，激励机制多为人力资源部门结合企业运作模式与员工岗位职责，而构建的比较适用于企业经营的激励模式，但实际在执行中，激励并非是口号也并非只是表面功夫，激励需要一定的经济支持，必然要在财务部门的推动下实施，激励机制可一定程度上减少员工流动，在财务部门激励员工形成财务管理创新意识，有信息化、数据化的财务统筹思路，激励机制可维系财务资源的正确配置，通常项目利益越大，给予财务部门的激励也就越多，激励机制可充分的激发财务管理中员工的潜能，传统财务管理部门比较专注于眼前的、手头的工作，而激励机制的施行，使得员工结合自己的财务、金融认知为企业不断的谋取利益，如流动资金合适的金融投资，可交付给财务管理执行，并在投资收益上与员工共同分利，这样就可以增加闲置资金的利用率，使得流动资金金融投资更为有效。

（二）激励机制的持续实施意义

激励机制的提出，并非是企业的一时兴起，激励机制需要由财务部门作为载体，跟踪企业经营的资金运作模式，分析激励机制下留存的奖励金数额，持续对激励进行时间节点的设计、管理方式与执行的监督、激励结果的反馈总结，持续激励可在多部门活动中，实现多人激励，少成本激励下的高效果，财务管理中对激励成本的控制、对激励方式的分析，可促使企业在不同的经营时间，给予员工同比的人性化关怀，如企业在经营旺季，给予员工的激励关怀也就更多，而在企业经营不善时，激励中的人性化关怀较多，但激励成本运用的较少。财务部门可整理激励资源，并联合人力部门构建小组周期性活动，通过专业考核、业余比拼等，分别制定激励对策，既能够调动集体员工的积极性，又能够形成企业合力，增加员工的归属感。

二、激励机制在企业财务管理中的整合问题

（一）激励机制的形式单一

财务管理中财务人员对数字比较敏感，但对于感性思维视角的激励制度制定还欠缺思考能力，财务管理需要平衡激励成本与效益之间的关系，但激励的类别却很少，不能在激励思路上持续创新，财务部门有严格的激励指标，囿于财务管理的数字要求下，而缺少激励方法创新的认识，这就导致激励制度的效力逐渐减弱，激励制度的施行中，会浪费管理资源，员工从主动参与逐渐变得抵触参与，激励制度形同虚设。

（二）激励机制与财务信息不对称

激励机制的考核不夠理想，不仅考核中缺乏公平性，激励方式只能让某部分员工获益，同时激励机制的投入太多、太少都会影响激励的效果，财务管理中，没有合理的分配激励资源，反而在激励活动下，让少部分员工获得奖励，大部分员工并不认同。

（三）激励与文化的输出不协调

激励制度的施行，同时应配合人性化的内部文化影响，使得员工在激励制度下，胜不娇、败不馁。激励制度下过于看重财务的经济活动，而忽视对文化的构建，促使员工在激励制度下也比较关注最终自己能获得的利益，而缺乏集体荣誉感，在文化的缺失下，激励制度只能产生短期效果。

三、激励机制在企业财务管理中的整合应用

（一）财务管理与多种奖励的整合

激励制度必然要给予员工比较明白的奖励，无论是物质上的还是精神上的，缺一不可，部分企业为节省经费而施行精神奖励，员工并不买账，而单一的物质奖励，也会让员工形成获利心，缺乏对企业的认同感，财务部门应协调好各类奖励组合的形式，要在满足员工物质需求的基础上，对其他没有获利的员工进行精神鼓舞，避免没有在考核中脱颖而出的员工失落，如在企业压力较大的经营旺季，则可以给予员工带薪休假奖励等，还可以在相应的任务活动下，要求员工完成任务给予集体旅行奖励，而在淡季员工工作量比较少的时候，还可以组建拔河比赛、部门徒步走比赛等，强化员工的生活斗志，给予个别达标员工奖励，这样既能够减少奖励成本，又能够起到集体激励的效果。

（二）财务管理与严格的考核制度

激励机制应构建比较公平的环境，避免激励机制与企业活动的脱轨，财务管理上，可构建比较专业的且严格的考核制度，通过激励保障企业经营在稳定的基础上再次迈进，考核一般可分为在薪酬方面的考核，考察的内容是员工的专业能力与创新能力，另一方面在精神状态上的考核，就相对比较放松，考察的是员工的其他软实力，如迟到早退的次数统计、全勤次数统计、员工执行力分析、员工学习进步评估等，日常的、特殊的、专业的考核应联合起来，结合员工岗位性质，分析员工的岗位职责，而不是过于一概化的考核，让一些基层员工无所适从，从考核的客观角度，还应为员工提供薪酬晋升、岗位晋升的机会，如在连续的考核中脱颖而出，始终屹立不倒的员工，则应给予连续考核评分值都比较高的再次奖励，认可员工的能力，并输送给这些全面人才、复合型、创新型人才更多的企业资源，助力他们更好的成长，当然在考核中发现一些滥竽充数的员工，也要适当警醒，避免员工的消极怠工。

四、结束语

激励机制是通过财务管理构建平台而实现的，同时财务管理也需要在激励机制下得到创新，企业构建激励思路，对员工予以不同的激励，促使员工能够形成与企业勠力同心的想法，并持续带给企业收益，是企业激励机制构建的初心，通过合理的财务分析，可实现公平激励，达到激励机制合理落实的效果。

参考文献

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