知识经济时代企业薪酬制度

谭延军

摘 要：企业薪酬制度是企业制度体系中最重要内容之一，好的薪酬制度能够有效促进企业发展。在知识经济时代，企业需要根据实际合理改善薪酬制度，适应市场变化。本文详细分析企业薪酬制度的影响，并对企业在新的知识经济时代下如何利用薪酬制度吸引人才进行探究，为企业发展提供参考意见。

关键词：知识经济  薪酬制度  个性化  人力资源

二十一世纪是人才竞争的时代，也是知识经济时代，随着我国经济的不断发展，企业的传统薪酬制度不再适应新经济时代下发展需求，不能正确反映企业与劳动者之间的关系，“多劳不多得，少做不少拿”，对员工绩效鼓励不足，这就对劳动者的工作积极性造成负面影响，不利于企业效益提升，因此在当前知识经济时代，企业必须对人力资源薪酬制度进行科学化管理，根据企业实际制定丰富的薪资类型和有效的薪酬制度，满足各种人才需求，充分调动其积极性，企业也只有留住人才，才能有资格谈未来发展。

一、良好的薪酬制度对企业的积极影响

企业在进行人员招聘时需要提前考虑的一点是对人才薪酬的定位，需要明确企业给予员工薪酬后，员工需要达成的目标和任务，对高福利待遇岗位，便需要合理搭配薪资、绩效、福利三者关系，对高技术高知识岗位，薪酬必须与之相适应，否则招聘力度再大，优秀人才始终会流失掉。

（一）薪酬制度能够有效激励员工积极性

企业招聘员工，是为了通过员工剩余价值扩大企业规模和效益，而员工入职工作，最终目的也是获得报酬，高薪酬制度固然可以激励员工工作的积极性，但是一味追求高薪酬，又会造成企业人力资源成本过高，在经济效益达不到的情况下，使得这种高薪酬福利难以为继，一旦降低，员工积极性马上受到打击，甚至造成不少人才外流现象，所以企业需要根据自身效益，结合岗位工作内容，制定出可以有效激励员工积极性，但是又不至于影响企业长远发展的薪酬制度。

（二）薪酬制度能够营造良好的工作氛围

要让企业员工深刻认知到自己工作内容的难易复杂程度与获取的报酬成正相关，这样可以在有效促进员工工作积极性提升的同时，促进企业员工不断学习进步。在当前知识经济时代，以往靠粗放型劳动力创造社会价值的情况已经逐渐被淘汰消失，创新和技能成为企业发展主要动力，而创新和技能的来源则在于不断学习，企业通过设置合理的薪酬，打开员工向上成长晋升通道，激发员工学习积极性，创造学习氛围浓厚的企业文化，通过良好的企业文化吸引更多的优秀人才。

（三）薪酬制度能够优化企业组织结构

在企业规模较大时，人事安排便成为了企业需要重点考虑的一个问题，虽然企业有着自身的组织架构，但是在管理顶层需要承受的压力和责任也倍增，在岗位吸引力不足时，许多优秀人才便会以没有职业前景而选择离职，而与岗位职责相匹配的薪酬能够有效吸引优秀人才，应充分发挥全员、全方位、全过程的薪酬管理的导向作用，以人才发展为前提，挖掘人的主观能动性，进而实现事业单位的经济效能的提升，从而达到企业管理层综合素质优化的目的，从整体上增强企业市场竞争力和发展潜力。

二、企业薪酬制度应适应市场发展

（一）重视员工能力

传统薪酬制度通常是以职位为界限，为相同职位的人发放相同的薪酬，由于岗位内容不同，导致工作量和技术含量也不尽相同，因此看似公平的薪酬制度反而不公平。现在随着聘用制度的改变，有些员工技术或者能力能够为企业发展带来更大的贡献，如果再以职位计算薪酬，势必会降低这些员工的工作积极性和创造性，进而影响企业效益和企业的长期发展。人力资本需要获得与之相匹配的报酬，否则会寻求薪酬更高的职位。而企业应该做到根据劳动力市场价值确定员工的薪酬。因此必须细化对员工知识、技术和能力的考量，进而确定员工的薪酬。员工的薪酬等级与他们掌握的知识和技能挂钩，能够有效激励员工学习的积极性，使得企业成为学习型企业，并且使得人力资本更加优秀。

（二）增加绩效奖励

好的薪酬制度应该能有效调动员工的积极性，并且可以防止优秀人才的流失。绩效奖励制度是一种有效合理的薪酬补充，在员工工作取得较大成就时，可以根据贡献进行奖励，在状态不好，处于低迷时，企业也能够减少这方面的奖励来维持运行成本。不少企业员工工作积极性提升不上去，其主要原因就是企业对员工绩效考核工作做得不够细致，其次是企业并不愿意大幅度提高优秀员工的薪酬，这也是传统的绩效考核制度无法激励员工努力工作的根本原因。绩效奖励制度有很多种类型，例如针对个人进行奖励，对团队进行奖励，或者是企业员工年终奖等，他们的作用各有不同，但是归根结底是为了提升员工积极性，留住人才，因此企业应根据实际情况决定应该采取的绩效工资制度。

（三）实行个性化薪酬制度

传统的薪酬制度一般报酬都为货币，而随着生活水平提升，许多人对现金报酬形式并不看重，反而关注在未来能够获得增益的财富报酬，例如对上市企业来说，公司股票是一种有效的薪酬方式，对看好企业未来的员工可以增加这方面的薪酬配置。對营销企业员工来说，能力较强的自然希望企业能够在绩效奖励方面进行加强和优待。对创业型公司来讲，员工对企业未来表示肯定，谋求未来利益，对眼前薪酬便要求不高，但是需要未来的创业分红奖励等。可见，不同人对财富定义不同，对企业报酬支付方式的选择也不同，任何单一的薪酬制度都无法满足所有员工发展需求，必须制定灵活的薪酬制度，对任何员工都能选择适合自己的薪酬方式，只有这样才能吸引和留下各类人才，同时，企业对优秀人才也要根据员工实际需求进行奖励，提升员工获得感和满意度。

四、结束语

企事业单位改革的重点便是对薪酬结构的有效调整，从而使薪酬作为杠杆来撬动人力资源管理的整体效能。薪酬管理的标准化、精益化的管理成果，将直接决定了企事业单位的战略思想、生产指标、事业单位效益及事业单位文化的达成高度。知识经济时代的背景下，企业必须根据员工的知识、技术和能力制定与之相匹配的薪酬制度，适应市场发展需求，其次还要根据员工对企业的贡献大小确定员工的绩效奖励，推行个性化的薪酬制度，满足不同员工对薪酬的选择，最大化留住优秀人才，提高员工积极性，为企业的长期发展奠定人才基础。

参考文献

[1]周红伟，石央央.知识经济时代民营企业薪酬制度和人力资源管理的探究[J].经贸实践，2016（2）：190-191.

[2]代青芝.论知识经济时代人力资源管理面临的问题及对策[J].决策与信息（下旬刊）， 2015，000（007）：136-136.

[3]郝婧彤.关于企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究[J].人力资源管理. 2015（11）

[4]杨艳，李祥艳.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].房地产导刊， 2017（14）.

[5]黄利梅.企业知识型员工激励边际递减效用的优化策略探究[J].技术经济与管理研究，2018，（1）：20-23.

[6]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018，（24）：93-94.