新形势下企业财务管理新思路

王佳

摘要：随着社会经济的快速发展，经济体制不断发生转变，各种类型的企业如雨后春笋般出现在我们的生活中并引导了社会经济走向。企业类型和数量的增多使得行业市场竞争越发激烈，各企业要想在残酷的市场竞争中长期占据一席之地，就要不断加强内部管控，提升企业竞争能力。财务管理是企业内部控制的重要构成部分，直接反映了企业实际运转情况，为企业决策提供了有效参考。科学完善的财务管理能保证企业健康发展。本文以新形势下企业财务管理的新思路为切入点，详细分析了有助于财务管理新思路落实的各项措施，力求为企业的稳定发展增添助益。

关键词：新形势;财务管理;新思路;市场竞争

伴随“一带一路”等发展理念的推行，我国的大国地位越发牢固，对世界经济的影响力越来越强。经济的快速发展导致全球一体化进程不断加快，国内企业要想实现生存发展，就要突破地域限制，走出国门、迈向世界，寻求更为广阔的发展空间。企业做强做大要依靠现代化管理制度，不断提升管理能力尤其是加强财务管理工作。当前，国内很多企业所采用的财务管理模式已严重滞后，传统的财务理念和财务体系对企业的发展造成了阻碍，急需调整改革。各企业应以当前形势为参考，积极探索有助于企业财务管理工作开展的新思路和新办法，提升企业的竞争实力。

一、新形势下财务管理新思路在具体工作中的表现

（一）在企业管理方面

企业财务管理是最基础的经济活动。自改革开放以来，我国经济体制发生了几次变革，社会主义市场经济体制的不断完善对企业现代化经营管理水平提出了更高的要求。当前，企业的财务活动越来越多，使得财务管理工作也越来越复杂。随着社会经济体系的不断完善和相关法律制度的陆续出台，财务管理的重要作用受到社会各界的广泛认可。很多时候，企业的现金支付能力、理财能力直接影响了企业的生存发展。科学的财务管理能有效提升企业的资金使用效率，降低企业运营成本，实现经济效益最大化。此外，科学的财务管理还能帮助企业及时发现经营中隐藏的各种问题，合理规避财务风险。

（二）在理念认知方面

各企业应对财务管理工作采取积极的态度。现代化财务管理办法能帮助企业精准预测市场变化，降低经营风险。各企业应建立正确的财务认知，采用积极的态度看待财务管理工作。面对市场竞争，各企业要抓住市场机遇，通过推陈出新和提升质量收获社会口碑，应对行业挑战。财务管理工作是一个动态变化的过程，企业要用开放的眼光看待财务管理。面对新形势，企业管理者要重视客户关系的维护，拓展销售渠道，增加产品的覆盖面积。企业领导要从多角度管理财务工作，通过吸引外资、投资理财等方法丰富财务管理活动。

（三）运营管理方面

科学的财务管理有助于企业实施整体科学管理，提升经济效益。现阶段，网络和信息技术基本实现了全覆盖，使得行业竞争突破了时间和空间的局限，市场竞争空前激烈。科技发展加速了全球一体化进程，国际间经济贸易往来更加频繁，企业的交流合作机会大幅增加。良好的行业交流能帮助企业重新配置资源，提升资金使用效率。企业要用变化的态度进行财务管理，让企业股东、实际经营者、财务人员、一般工作人员都成为财务管理的参与者，打造开放式的财务管理模式。

二、新形势下落实企业财务管理新思路的办法

（一）全面改革财务机构，优化财务管理队伍

财务管理人员是企业财务工作的直接操作者，管理人员的整体素质与财务管理工作质量密切相关。企业应注重财务管理人员的选拔和任用，提升其适应企业的能力。在新形势背景下，对财务机构的要求比以往更加灵活，人才选拔和机构改革是提升财务管理质量的关键。企业在对财务部门进行调整时应注意以下几点。一是外聘专业机构指导财务工作。企业财务管理部门多由内部工作人员构成，这些工作人员虽能胜任常规财务工作，但在处理特定问题时常表现出能力不足，此时，企业可通过外聘财务机构来指导具体工作，提升财务管理水平。二是制定考核制度。竞争上岗、绩效考核是最有效的管理模式，这种管理办法能提升员工的工作积极性，使其不断学习积累财务知识。在经济全球化发展趋势下，企业财务工作人员还存在整体素质偏低、财务知识更新不及时、财务技能低下等缺点，对此，各企业应从专业知识更新储备、财务法律法规学习、职业素养提升、创新精神培育等方面要求财务人员。通过后续教育和培训，从思想上帮助工作人员建立正确的财务工作认知、树立良好的职业道德观，提升思想道德水平。

（二）转变财务管理理念

随着经济的快速发展，传统的财务管理办法已难以满足现代化发展需要，因此，各企业应积极转变管理理念，用最先进的管理理念武装自己。企业管理理念的更新应注重以下几点。一是财务管理国际化。提升企业管理高度，从国际市场角度出发，采用各种手段提升自身价值。二是建立正确的金融观。企业管理者要有正确的金融意识，用金融引导经济发展。三是树立风险忧患意识。随着财务管理工作的种类和数量不断增加，企业在日常运营中常常会遇到各种各样的问题，极易引发风险隐患，因此树立财务管理风险意识对企业的稳定发展至关重要，企业财务部门应从企业实际出发，建立风险应对方案，避免出现风险损失。四是企业管理者要注意资本的多元化。当前，改革开放的不断深化给企业创造了更多的机遇，企业应抓准时机积极推进与外资合作，实现投资主体的多元化。五是树立财务开放管理观念。各企业管理者应树立开放管理意识，从自身实际情况出发，结合西方先进管理理念，坚持可持续发展战略。六是加强法制观念。市场经济体制改革促进了配套法律法规的出台，企业的一切经济行为都需要以法律为保障。各类法律法规对企业的经营活动进行了限制，但也给予了保护。企业应在国家法律法规的限定范围内组织经营活动，在合法的环境中健康稳定发展。

（三）推进财务管理信息化

随着网络和信息技术的高度普及，各行各业都将计算机作为管理的重要工具。信息技术在行业领域的应用取得了喜人的成果。信息技術的明显优势在于系统化管理更具有科学性，能够简化业务流程、提升工作效率，防止人工操作漏洞，且信息技术管理更加公正廉洁，避免了人为因素干预。信息技术是企业全面实现现代化管理的基础。近年来，我国在信息化方面取得了质的改变，但仍存在一些不足。为帮助企业发展，政府相关部门应从网络环境优化做起，加快网络建设步伐，提升网络运行速度。企业经营者要建立正确的信息化认知，通过更新设备提升企业内部信息化程度，为财务管理信息化创建良好的氛围。此外，企业还要注意维护内部网络安全，采取各种保密措施维护财务系统正常运转，用制度提升安全系数;建立健全财务管理制度，将制度细化至各个环节。信息技术的使用改变了企业原有的成本核算体系和内部审计稽核体系，实现了手工作业向网络操作的转变;有助于企业管理者随时了解企业财务状况和财务问题，帮助提升工作效率;减少了企业对现金的依赖，电子货币、网上支付等财务工作方式大大节约了财务资源，在帮助企业节省成本的同时加速资金周转，使财务工作更加精准、企业市场竞争力更强。

三、结语

财务管理工作质量对企业的生存发展至关重要。企业要想坚持可持续发展战略，在市场经济的浪潮中抢占市场先机，就要高度重视财务管理工作，善用财务管理制度，通过加强财务管理提升企业内部管控能力。在财务管理工作中，各企业应用新思路武装自己，通过革新管理理念、改革财务机构、完善信息化等手段确保财务管理工作精益求精，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

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