加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析

陈敬青

摘 要：在经济新常态背景下，企业面对来自国内外双重竞争压力，为了实现自身的长期稳定发展，需要高度关注降本增效问题。企业加强成本管理与成本控制，有助于缩减企业运营过程中的成本支出，提升企业利润空间，对提升企业参与市场竞争能力、推动企业长足发展具有重要意义。为此，本文着重探究企业成本管理与成本控制过程中存在的不足，针对相关问题提出加强企业成本管理与成本控制的有效途径，为相关企业成本管理工作提供一定参考。

关键词：企业;成本管理;成本控制;有效途径

一、前言

企业充分做好成本管理与成本控制工作，有助于在企业生产经营管理活动有序开展的基础上提高资金使用效率，从而使企业不断增强资产运营能力，提高存货管理水平，具备更多资金来优化生产工艺，为企业创新生产技术增加活力，帮助企业全面提升经济效益和参与市场竞争能力。而目前很多企业在成本管理与成本控制方面还存在一些不足，主要体现在管控意识、管控目标、管控制度、员工参与度、制度执行力等方面。为此，有必要着重分析加强企业成本管理与成本控制的有效途径，使企业不断提升成本管控水平。

二、企业成本管理与成本控制过程中存在的不足

（一）对成本管理与成本控制缺乏正确认识

目前很多企业在生产经营管理活动开展过程中，对成本管理与控制缺乏深刻、正确的认识，觉得成本管理与控制只是最大程度的节约和减少企业生产成本，而不够关注企业资金高效使用以及成本控制在企业发展中的深刻内涵与价值。还有一些企业管理层不够重视成本管控工作，也没有在成本管控方面投入足够的资金与精力支持，导致成本管控工作只是按部就班的参照其他相关企业成功经验开展具体管控工作，不注重结合企业实际情况实现进一步完善与改进，导致成本管控不能满足企业实际需求。

（二）缺乏明确的成本管控目标

一些企业运营期间，各级管理人员虽然在开展成本管控工作，但未明确地制定成本管控目标，导致实际成本管理与控制工作存在较大盲目性，甚至一味地只为降低成本开展相关管理和控制工作，无法充分体现成本管控所应有的优势。另外，企业各部门相关管理人员在开展成本管控工作期间，大多是立足本部门角度出发，所制定的成本管控计划与企业长远规划缺乏有机融合，造成企业既有成本管控工作难以跟上企业发展需求。

（三）成本管控制度缺乏指导性

目前很多企业在开展成本管控工作期间，相关管理人员只是单一地根据上级要求和既有成本管理制度落实各项成本管理任务，不够注重对本部门成本管理实际情况及管理需求进行收集和归纳，也不注重调查制度执行期间员工的接受程度，导致成本管控工作开展中相关管理人员不能及时发现各项工作存在的漏洞与不足，造成成本管控制度不能及时优化和完善，这种和企业实际相脱节的成本管控无法保证管控质量。

（四）企业全员在成本管控中的参与度较低

企业开展成本管理与控制工作，员工是关键性影响因素，要保证成本管控质量，就要求全员参与。而目前大多企业在实际经营过程中，受到传统思维影响，觉得成本管控工作专属于财务部门的职责，或者直接将成本管控工作归属到财务人员身上，这就导致基层员工不够重视在各环节工作开展期间渗透成本管控意识，从而经常出现资源浪费情况，严重制约成本管控效果的提升。

（五）成本管控过程监督力度有待提高

当前很多企业的成本管控制度执行力度相对较弱，出现这一现状主要是由于企业没有针对成本管控工作加强过程监督，既有监督制度不够健全，难以充分发挥监督作用，进而影响到成本管控的监管力度。在企业不断发展过程中，所面临的发展环境愈加复杂，若企业还是按照单一、传统的模式开展监督工作，不仅监督难度会增大，还不能保证监督效率与质量。

三、加强企业成本管理与成本控制的有效途径

（一）树立正确的成本管控理念

企业要加强成本管理和成本控制，就要求企业正确认识成本管理和控制的作用，对成本管控工作增加重视程度。一方面，企业要对各级管理人员加强培训和教育，使其树立现代化的成本管控理念，充分认识到企业生产经营过程中成本管控占据的重要地位以及开展成本管控工作的必要性和重要性;另一方面，企业要自上而下的宣传成本管控理念，在各部门管理者带领下逐级渗透成本管控思维，使企业全员建立正确的成本管理与控制思想，从而增强管控意识，在日常工作中强化成本管控，提高成本管理水平。

（二）明确成本管控目标

企业在制定成本管理和控制目标过程中，要保证成本管控目标和企业长期发展战略相匹配，结合企业长期发展战略编制企业成本预算，同步结合预算数据制定成本管控目标，使企业在不断实现成本管控目标过程中，加快实现企业长期发展战略。同时，企业在经营发展过程中要注重细化成本管控目标，不仅要将成本管控目标分解到各部门，还要注重为各部门、各岗位员工分解相应的成本管控目标，促使各级员工都可围绕自身肩负的成本管控任务开展各项工作，有序加强成本管理，逐步实现成本管控目标[3]。企业开展成本管控工作过程中，要注重回顾和分析，在完成阶段性任务之后，要对这期间成本管控工作进行总结和归纳，及时找出其中存在的不足，采取有效措施加以改进和优化。

（三）不断完善与优化成本管控制度

企业在明确制定成本管理和控制目标之后，要结合相关目标不断优化和完善成本管理和控制制度。成本管理和控制不仅要体现在成本压缩方面，还要注重测评企业各项资源是否实现高效利用，并在此基础上判断成本管控工作是否能够提升企业综合盈利能力，立足此层面对成本管理和控制制度实现不断优化和补充。在相关制度制定之后，要在实行一定时间后进行评估分析，明确制度中存在的缺陷和漏洞，及时的结合实际成本管理和控制工作加以弥补和完善。

（四）通过绩效管理提升员工在成本管控中的参与度

全员参与是提升企业成本管理和控制质量的重要因素，为此，企业要加大成本管理和控制相关理念的宣传工作，使企业全员正确、深刻的认识成本管理和控制的相关要求。同时，企业要不断优化和改进绩效管理制度，将成本管理和控制工作纳入到绩效管理指标当中，使员工的成本管控工作和绩效挂钩，逐步增强员工在成本管控工作中的参与度、配合度，进而不断增强成本管控效用。

（五）对成本管控加强监督以提升制度执行力度

企业要充分加强成本管理和成本控制，就要严格落实各项成本管控制度，而监督是强化制度执行力的重要措施，为此，企业要不断完善监督管理机制，在此基础上加大对成本管控制度执行情况的监督力度。一方面，企业要实时对比企业实际数据和监督数据，通过数据分析找寻监督中存在的缺陷和不足，及时加以改进与优化，确保监督工作与企业发展需求相符合。另一方面，企业要利用现代化技术构建信息化监督平台，让员工按照一定周期在平台中上报工作情况，监督人员通过分析所上报数据对员工实际工作情况进行动态监督，以全面提升监督效率和质量。

四、结束语

企业成本管理和成本控制直接关系到企业利润水平，而企业要最大程度的扩大利润空间，就要充分做好成本管理和控制工作，关注提升成本管控质量和水平，在此基础上强化企业对市场风险的抗击能力。企业在开展成本管理和成本控制工作期间，要深化成本管控的认识，明确成本管控目标，优化相关管控制度，增强成本管控的全员参与性，并通过强化监督增强制度执行力，从而不断提高成本管理和控制水平，促进企业健康持续发展。

参考文献：

[1]董博，刘李福， 邱琪. 新中國企业成本管理的发展与演变[J]. 财会月刊（会计版）， 2019， 000（018）：169-169.

[2]张红， 肖朝晖. 基于BSC+ABC的包装企业成本管理与控制研究[J]. 包装工程， 2019， 40（1）：262-262.

[3]鲍建斌. 品牌服装企业成本管理和控制探讨[J]. 财会学习， 2019， 000（007）：90-90.

[4]彭衍庆， 宋永杰. 论建筑施工企业项目全生命周期成本管理与控制[J]. 房地产导刊， 2019， 000（009）：194-194.