浅谈国有企业财务管理人员管理素质对企业发展的重要性

王伟

摘 要：随着国有企业进入到深化改革的阶段，国有企业也开始以现代企业管理制度为依据，去实现财务管理工作流程的梳理，原本财务管理工作的环境发生了改变，此时作为企业财务管理人员，也需要关注自身管理素质的提升。本文从这个角度入手，首先对于国有企业财务管理人员管理素质的内容进行归结，接着探讨国有企业财务管理人员管理素质对于企业发展的重要性，在此基础上提出对应的财务管理人员管理素质提升策略。

关键词：国有企业;财务管理;管理素质

知识经济时代背景下，财务管理人员管理素质的高低，关乎到企业的财务管理工作的有效开展，关乎到企业各项资源的优化配置，因此必须要引起高度重视。但是对于部分国有企业而言，对于财务管理人员管理素质与企业发展之间的关系认识不清楚，难以采取有效措施去提升财务管理人员管理素质，继而对于企业短期业务开展和长期持续发展造成危害，这种情况必须要进行改善。因此积极对于国有企业财务管理人员管理素质对于企业发展的重要性进行探讨，是很有价值的。

一、国有企业财务管理人员管理素质的内容分析

对于新形势下国有企业而言，其财务管理人员管理素质必须是过硬的。详细来讲述，在此方面的要求集中体现在：要求有健全的财务管理知识结构;要求有高超的财务管理职业判断能力和综合管理能力;要求有职业道德基准，能够依照职业规范来进行自我行为的管理和控制;要求具备强烈的法律意识，对于国家关于财务管理方面的法律规范和条文做到充分熟悉，并且落实到实际的财务管理中去;要求有良好的交际协调能力，处理好财务部门与其他部门之间的关系;要求有充分的理财能力，帮助企业制定财务管理方案。很明显，现阶段国有企业的深化改革，需要有更加专业化高素质的财务管理人员，如果财务管理人员管理素质跟不上，就可能使得财务管理工作处于粗放化的状态，这对于国有企业深化改革和长期发展而言，是很不利的。

二、国有企业财务管理人员管理素质对于企业发展的重要性分析

毫无疑问，国有企业财务管理人员管理素质会对于企业发展造成影响，这种认知是必须要树立的，可以说这种影响是多层次的多维度的，其可能造成的影响也是比较深层次的。详细来讲述，可以将其归结为如下几个方面：

（一）短期发展来看

国有企业财务管理人员管理素质不高，会影响到国有企业现阶段的财务管理改革工作的推动，因为很多财务管理人员习惯以之前的思维去做财务管理工作，难以看到国有企业发展的新形势，也不能理解国有企业发展中对于财务管理的新要求，因此很多关于财务管理方面的调整和改善，都难以有效的落实到实际的财务管理工作中去。接着，国有企业财务管理人员管理素质不高，会使得日常财务管理工作处于粗放化的状态，习惯性的以财务部门为主导，忽视与其他业务部门之间关系的处理，难以使用更加先进的财务管理理念或者技术来做好对应工作，使得財务管理和规划处于滞后的状态，继而对于各项日常业务的开展造成不良的影响。

（二）长期发展来看

需要看到的是国有企业未来的发展，必然需要现代化的财务管理队伍，以便形成专业化的财务管理机制和规范，这是国有企业可持续发展过程中必须要关注的节点。当然如果长期不关注财务管理人员管理素质的提升，不知道实现财务管理人力资源的优化配置，就使得财务管理部门演变为臃肿的机构，企业各项资本资源难以进入到有效配置状态，财务管理工作效益难以发挥，使得国有企业的发展战略难以部署实施，甚至因此影响到国有企业自身核心竞争力的培育，长此以往，实际财务管理工作就可能出现财务风险事件，继而使得国有企业的市场信誉，整体运营能力受到牵连，这些都是国有企业在未来发展过程中不愿意看到的。

三、企业发展视域下国有企业财务管理人员管理素质提升策略

因此在国有企业财务管理人员配置的过程中，要站在企业发展的视角去审视，当实际财务管理工作的开展被提高到这个层次的时候，关于此方面开展的各项工作，都会进入到更加有序的状态，这样也可以更好的发挥企业财务管理团队的效能。详细来讲述，在此过程中需要积极主动的做好如下几个方面的工作：

（一）明确财务管理人员的培养目标，形成正确的人才价值观

国有企业在发展的过程中，要高度关注财务管理人员综合素质的提升，并且将培育国有企业所需求的财务管理人员作为重要任务来进行，要树立与企业与社会发展目标相互统一的思想，积极了解现代企业制度对于财务管理人员的要求，结合国有企业的发展特点，确定对应的人才培养方向是正确的：以培养懂得会计信息化技术，熟悉会计准则和规范，了解财务管理相关法律和规章，具备财务管理知识体系，有着财务管理经验的人才为目标。基于上述的目标，在国有企业的发展过程中，实现此类型人才的招聘，此类型人才的培育，确保整个国有企业形成良好的人才价值观。尤其是对于国有企业管理层而言，需要正确看待财务管理人员管理素质对于国有企业长期发展和短期发展的影响，在此基础上去布局企业的人才战略，才能够进入到理想的财务管理人才配置格局。

（二）发动多元人才培养主体的效能，实现联合培养环境的塑造

还需要意识到的是，在实现专业化财务管理人才培养的过程中，国有企业不能仅仅依靠自己的力量，还需要积极与高等院校实现合作，对于当前设定的财务管理专业，会计专业，会计电算化专业，会计信息化专业进行优化调整，依照国有企业财务管理素质的要求，建立对应的职业人才培养方案，国有企业也参与到实际课程体系构建，人才培养机制完善，课程教学方法调整等环节中去，确保与高等院校形成定向人才培育机制，这样可以确保对应符合自身诉求的人才可以直接输送到实际的国有企业中去。另外，与高等院校实现合作，积极建立对应的人才选拔机制，给予相关专业的学生提供实习岗位，引导其在实习的过程中接触更加多的财务管理实践案例，由此实现自身实践素养的提升，这对于更好的进入到实际企业就业而言，也是很有价值的。

（三）加大对于人才的教育培训投入，形成完善的教育机制

当然，国有企业也需要针对于自己当前的人力资源开展对应的教育培训，确保结合财务管理工作岗位属性和特点来进行配置和优化，这将驱动实际的教育培训系统朝着更加完善的方向发展和进步。详细来讲述，在此过程中需要积极主动的做好如下几个环节的工作：其一，建立专门的财务管理人员教育培训经费制度，建立多层次长期性的教育培训体系，从教育培训的内容，教育培训的方法，教育培训的考核机制等角度来进行优化，确保实际的教育培训工作可以有的放矢的进行下去;其二，积极对于平时国有企业财务管理工作中存在的缺陷和不足，建立针对性的课程培训方案，确保实际的问题反馈到实际的培训教育系统中去，这样可以使得实际的教育培训朝着细节化的方向发展，这样在职的财务管理人员也可以迅速的进入到对应的状态，由此以更加积极主动的心态参与到实际的财务管理工作中去，这对于提升财务管理人员管理素质而言，是不可或缺的一个环节[4]。

四、结语

由此可见，国有企业财务管理人员管理素质的高低，会影响到国有企业的短期发展，更加会影响到国有企业的长期发展，如果这样的人力资源配置的问题得不到改善，势必会对于企业的可持续发展构成危害。因此需要积极从思想意识角度，从实践行动角度来进行优化，确保国有企业的财务管理人员的管理素质得以不断提升。

参考文献：

[1]李忠华，沈英顺.国有企业财务管理存在的问题与对策[J].中国管理信息化，2017，20（03）：16-18.

[2]张晓阳.论如何推进国有企业财务管理的业财融合[J].财会学习，2019（05）：28-29.

[3]张培培.财务共享服务的优势和未来发展趋势[J].财会学习，2019（08）：41-42.

[4]毛国俊.论国有企业业财融合的财务管理[J].财会学习，2019（07）：38-39.