浅析电力工程建设项目的精细化管理

许金虎

摘要：随着社会经济发展的加快，能源的利用率增加。而在人们的生产生活中都离不开电能发挥的作用，电能也对人们生活的方方面面产生着重要影响。在这种情况下电力工程建设项目备受关注，本文对电力工程建设项目精细化管理的重要意义及存在问题进行简单阐述，并针对存在的问题提出相应的建议，从而不断促进我国电力工程建设项目的发展，并给相关人员提供一定的参考。

关键词：电力工程;建设项目;管理;精细化

引言

电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。

1电力工程建设项目精细化管理的重要意义

顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，昀终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。

2电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1项目管理制度执行不到位

虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。

2.2工程项目施工阶段管理被忽略

当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，昀后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。

2.3管理作用难以有效发挥

电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。昀后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。

3实现电力工程建设项目精细化管理的策略

3.1制定精细化管理体系

精细化管理是一种战略目标，也是项目建设的一个过程，要想做好精细化管理，就需要对管理的对象进行精细化分解，将其分为具体的内容，包括数字、信息、流程和责任等，让每一项的工作内容都能够看得见、摸得到，能够真实存在，并不是子虚乌有，每一项工作都有专门的人员负责管理，明确管理目标和责任。在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都要明确专门的管理人员进行管理，包括质量、安全和可行性管理，明确分工、采购和监督等相关制度，保证管理的及时性和准确性，对于工作要在指定时间内完成并汇报，只有这样才能制定精细化管理体系。

3.2有效管控施工质量

质量问题是电力工程项目昀需重视的问题，是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。

3.3加强项目中的质量等监督工作

电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现場的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。

3.4提高项目相关人员综合素养

精细化管理的实现对项目相关人员综合素养有着更高要求，施工人员不但需要具备良好专业能力，还应当具备良好安全意识和正确职业认知，能够积极配合管理工作开展，为精细化管理的实施提供有力支持。而管理人员则应当深度把握精细化管理内涵，同时具备优秀的业务能力与管理能力，能够针对电力工程建设项目实际情况进行有效管理。对此，有必要对项目相关人员进行全面培养，从专业知识、专业能力、工作经验、管理知识等方面对施工人员及管理人员进行培训，提高其综合素养，为精细化管理的实现提供保障。

3.5完善和优化相关管理制度

要想让电力工程建设项目事先精细化的管理，那么一般来说需要基于一个合理的管理制度。无论是哪种类型企业的发展都依靠健全的管理制度，在电力工程建设项目中只有不断地对管理制度进行细化才能让项目得到精细化的管理。完善和优化电力工程建设项目的相关管理制度，主要是在于管理层面责任的落实，要将工程中的每个环节的内容都能对应到相应的管理部门。通过制度的不断完善和优化从而让电力工程能够得到精细化的管理，让制度推动管理的进步是现代很多企业都采取的一种普遍方式。

结束语

精细化管理能够昀大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。

参考文献

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