配电工程管理中常见的问题和有效措施

马瑞功 于飞

摘要：电力资源在社会生活中占有不可或缺的重要地位，在电力建设事业发展过程中，作为连接发电机构与用户的枢纽——配电工程，在运行过程中经常因保证不了安全性和稳定性而发生事故，不仅威胁着人们的生命安全，也浪费了大量的人力、物力和财力。配电工程建设需要的材料和设备种类多，管理上的不稳定因素也很多，这给管理工作带来了困难，管理人员要针对存在的问题，采取相应的措施认真加以解决，才能确保配电工程的安全施工。基于此，本文主要分析了配电工程管理中常见的问题和有效措施。可供参考。

关键词：配电工程管理;问题;措施

1配电工程中的常见问题分析

1.1安全方面

安全问题是所有工程中的一项主要问题，对于配电工程来说，安全管理工作同样是一项相当重要的工作。在很多时候，各种配电工程发生的安全事故通常都是因为管理不当而造成的。配电工程中往往存在组织机构不健全、安全责任制度不到位、技术管理不规范、临时用电的管理不当等问题，这些问题都是发生安全事故的潜在原因。

1.2管理方面

电力企业在发展过程中还保有传统老旧的思想和态度，忽视了管理的重要性。管理意识薄弱导致管理系统紊乱，管理模式不健全导致事故频出，不利于配电工程的发展。目前大部分配电公司为了节省施工成本，降低工程造价，经常采买质量不过关或不符合工程设计要求的材料设备。这种不符合国家相关质量合格规范标准的劣质材料直接影响配电工程的工程质量，小则缩短配电线路使用年限、大则为配电工程带来安全隐患。在施工过程中，施工单位整体素质不高，缺乏专业性知识理论和应用技术，返工情况时有发生，造成人力物力财力的浪费。

1.3隐蔽工程与临时用电方面

隐蔽工程一般不易被发现，但隐蔽工程往往在实施前没有切实的进行合理规划，在日后的施工过程中易造成遗漏问题严重的后果。为了达到合格的施工效果，不得不进行返工，不仅浪费了人力、物力，还影响工程的进度。实际中，需要电源带动现场的施工设备，施工现场经常乱搭乱接临时用电，首先用电安全方面就没有得到保障，易造成工程事故，其次工作中消耗的大量电能是要计算到工程成本中的，投入过多也是成本的浪费。

2具体管理措施分析

2.1安全管理措施

第一，人身安全。增加高新设备，组织管理、施工人员培训，普及工程安全知识，引导他们确立安全防范意识。第二，工程的安全。施工之前严格审核责权配置、安全技术交底合同内容;选择的配电设备要保证性能，从源头上控制事故的发生;优化并落实现有安全管理制度，使所有人员都能够明确自身承担的权责;加强外包工程的管理，提升供电企业的整体安全水平，认真审核外包单位的施工资质，拟定责任明确的工程承包合同，进而实现对双方行为的有效规范、管束。

2.2材料及设备管理

对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。

2.3隐蔽工程与临时用电管理

由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。在临时用电方面，随意接电，用电不规范，极易发生主线跳闸故障，如果对此问题小视，有可能造成严重后果。因此设备安全监督人员应该重视并掌握临时用电的规范和标准，做好日常检查工作，严肃处理并制止违规的用电现象。施工时，临时用电用户要注意电缆的使用，在使用五芯的电缆线时，应当注意电缆线严禁沿地面明设的规定，电箱要达到“三级配电，两级保护”的相关标准，并接入漏电的保护器，以免电能浪费。

3对配电工程管理工作的建议分析

3.1加强临时用电管理

临时用电不规范是造成主线跳闸的主要原因，由于没有注意配电工程的大量增多这一因素，临时用电管理的缺乏成为主要原因。由于临时用电在安装用电施工时的要求较低，也会造成此类事故的不断发生。在临时用电设计时，同样需要保证做到规范化。特别是在布线的过程中，要严格遵守临时用电要求，千万不可大意。

3.2完善应急处理方案

在人身安全方面，可以经常开设安全讲座，对岗位人员展开安全知识培训，增强岗位人员的安全意识。同时加大设备的投入，为施工人员营造安全的工作环境。在展开工作前应当检查必要的防护措施，以免因防护不到位使施工人员陷入危险的境地。在工程安全方面，为避免工程事故频发，在施工前应该对责权做好分配，制定相应的安全技术交底合同。同时严格按照相关的管理制度和规范，做好配电线路运行和检修的管理工作，通过配线的健康状况对事故进行预测，制定计划检修项目，并通过综合考量制定出完善的事故应急方案。为了降低安全事故的发生率、生命财产的损失率，应急方案应当被不断完善。在事故发生后，第一时間对发生的事故进行妥善处理可以降低事故产生的损失。严格贯彻质量第一的方针，开展抢修工作，将线路的安全性控制在合理的范围内，保障配电工程的运行安全。

3.3加强外包工程管理

要加强外包工程管理，提高供电企业的整体安全水平。要管理好外包工程，首先要认真审核外包单位的施工资质，制定责任明确的工程承包合同，从而有效地规范和约束双方。其次，在施工前，供电局的技术部门要对承包项目的单位责任人做好安全技术交流工作，交代清楚施工项目的环境、特点、内容以及注意事项和危险点等。

3.4加强竣工资料管理

要加强竣工资料管理，电缆沟竣工图、配电设计图、电气设备试验报告已经电缆穿管敷设资料等，是完成配电工程之后必须具备的基本资料。通常都有二份，其中在工程项目运行管理部，另一份在工程项目实施部。对于这些资料，应该分类型进行存档。要根据实际情况，尽快向GIS地理信息系统和单线图系统回馈信息，并传回因配电工程造成的网络变化消息。

4结语

总之，配电工程是一项关乎现代人民生活及生命安全的重要工程，与人民生活及现代社会密不可分、密切相关。该项工程建设期间所需材料与设备繁多，影响管理效果的不确定因素也不唯一，工程管理难度势必增加，管理人员要针对现存问题，施以对应措施予以解除，进而确保配电工程保质保量竣工。

参考文献

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