基于新常态下企业精细经营管理策略

郗昱

【摘  要】论文基于新常态下企业精细经营管理策略作了一系列分析，从精细经营管理发展与内涵着手，提出了企业精细经营管理的创新方式，以加快企业的发展进程，以提高企业核心竞争力为最终目标。

【Abstract】This paper makes a series of analysis of enterprise fine operation and management strategy based on the new normal. Starting from the development and connotation of fine operation and management， this paper proposes the innovative ways of fine operation and management of enterprises， with the ultimate goal of accelerating the development process of enterprises and improving the core competitiveness of enterprises.

【关键词】新常态;现代化企业;精细经营管理;创新策略

【Keywords】new normal; modern enterprise; fine operation and management; innovative strategy

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）10-0026-02

1 精细经营管理发展与内涵

1.1 精细化管理发展

企业在经营管理过程中，进行精细化管理，是提升企业竞争水平、提高企业管理水平的有效方式。精细化管理思想的提出，最早来源于日本的企业家，而相比较国外而言，我们国家对于精细化管理的开展较晚，而近20多年来，精细化管理才逐渐应用到企业经营管理各方面。国内的相关研究者和企业家也对精细化管理作了深入的研究和分析，认识到精细化管理所带来的价值以及重要性作用，所以国内企业进行精细化管理成为推动企业发展的重要方式。

1.2 精细化管理内涵

企业在开展精细化管理时，是以精细化企业文化为前提，以精细化的管理理念为出发点，坚持精细化的管理思想，正视工作中的问题，将后续工作都统一纳入精细化的管理范围内。要积极引导企业工作人员的精细化思想，并培养其精细化的工作方式，从根本上转变传统管理和工作的观念，向精细化迈进，使精细化管理能够深入企业工作的各个流程和环节，以此来实现企业文化的精细化，将工作做到极致，为企业的长远发展所助力。另外，精细化的管理工作不是一蹴而就，一气呵成，它是一项复杂的、系统的，需要较长周期的工程，企业如何推进精细化管理工作，这更需要企业构建专门的管理工作机构以及相应的制度机制，来督促精细化管理工作的落实情况，对于工作中发现的问题，要及时采取有效的策略，对工作中所取得的成效，要进行推广，以加大精细化管理工作的力度，保证管理工作能够高质高效地完成。

2 企业精细经营管理创新方式

在新常态下，企业经营管理的核心是对知识的管理，要彻底摒弃传统的管理模式以及管理观念，在新时代发展的大潮中，紧抓企业的经营核心，对无形资产的管控和分配要做到合理和科学，创新企业内部管理方式，以下从几个方面作了相应的阐述。

2.1 打破层级观念

在以知识为主的新时代，企业中要打破层级的观念，企业是所有员工共同的企业，企业管理层的权利应该归所有员工，员工独立思考问题，为企业出谋划策，提高员工的归属感，员工工作的积极性和主动性提高了，企业的经营管理才能更加高效。传统企业的权威管理方式已经不再适应现代化的企业发展，企业的管理模式发生了根本性的转变，企业的发展是所有员工智慧的结晶，而不再是以管理层的意见为主，每一名企业员工都是企业的决策者和执行者，将企业领导者对琐碎事务的管理转化为对市场的审视，由企业的内部管理升华到对外部的审时度势，从宏观上对企业经营管理进行管控，使企业管理上升到新的高度。

在企业现代化的发展中，企业员工的思想自由、观念自由、独立自信等，这些都是推动企业向更高层次发展的智慧。面对激烈的市场竞争，企业要充分把握自身的优势，对企业员工进行知识和责任感的转化，使其为企业创造最大化的价值，这同时也是企业文化素质以及进行知识创新的根本要素。在企业经营管理中，发挥企业员工的创造力，将知识进行有效的转换，并为经营管理所服务，营造员工能力发展以及个性发挥的良好氛围和工作环境，提高对员工的重视程度，使员工得到最大的尊重，提高其创新能力，是企业进行经营管理，进行知识创新，为企业增收的有效方式和重要手段。

2.2 组织创新

企业在进行精细化管理创新时，要对企业结构组织进行创新，动态的组织形式有助于创新思路和方法的完善。在组织创新形式下，以两种典型创新形式尤为突出，即扁平化组织和虚拟组织。组织创新形式的创新，是对组织创新概念的表现，同时也是现代化组织创新的方向。所以以下從两种典型创新形式进行着手分析，对企业组织方向创新起着重要的推动作用。

2.2.1 扁平化组织

扁平化组织结构的形成，是完全与金字塔式组织结构不相同的，也是符合时代发展方向的，该组织结构是部门管理严格和规范，层级减少，职能结构减少的一种结构形式，它主要以横向的结构为主，将结构体系简单化和规范化，提高了组织结构的灵活性，是动态的组织结构形式。其信息的传输方式是全方位的，部门之间的沟通更为便利，是现代化高效工作方式之下的一种现代化的管理组织形式。扁平化组织形式，是企业以用户满意为根本出发点，与顾客以及上下游企业建立起来的牢固关系，以更好地为顾客服务为最终目标，提高企业的经营管理水平，提高对市场的应变能力。

2.2.2 虚拟组织

虚拟组织，顾名思义是虚拟的组织结构，其组织上超越实体的范围。在激烈的市场竞争下，科学技术的飞速发展，企业为了生存获利，保留企业中关键的机构环节，而将执行等相关功能进行外包，需求合作，以实现资源的最优化配置，发挥自身优势的同时，将次要部门虚拟化。虚拟组织在形式上复杂多样，虚拟生产、虚拟营销、虚拟售后等都是重要表现形式。其中企业的虚拟生产，是虚拟组织的初级，其主要表现在外包加工，企业中只注重对核心团队和部门的建设，而没有实际生产工厂，将生产流程外包出去，企业可以通过虚拟生产，在没有生产设备和车间工人的情况下进行盈利。企业的虚拟营销，是虚拟的营销部门，企业的营销机构是虚拟的，但是仍然具有营销功能。虚拟组织是完全摒弃了传统的管理模式，而将管理的重点放在了优势的资源整合上，企业与外部市场建立合作关系，形成优势互补，对企业的优质资源进行最大化的发挥和利用，借助外部优势推动自身的发展。

2.3 制度创新

2.3.1 能本管理

能本管理的实质是以人的能力为本，是对人创新能力的一种全新的管理方法。企业进行能本管理主要分为三个方面：第一，企业的价值观要坚持以能力为核心内容，企业的经营管理活动要时刻围绕人的能力进行，当某些因素与能力产生矛盾时，要做到以能力为主。第二，以能力为本建立构建组织和机制，企业在对部门组织进行构建时，首当其冲要考虑的是能人的能力，建立创新创造型的组织机构，将消极怠工、不求创新的部门完全取消，实现现代化企业的创新发展。另外，企业要定期对在岗工作人员进行培训，为其提供能力提升的平台和机会，从技能方面、价值观方面、专业知识方面、综合素质方面对工作人员进行培训，以促进其不断地成长和发展。第三，企业在用人机制的选择上，也要以能力优先，注重能力是现代化企业创新发展的唯一出路，也是实现企业自身价值的重要方式。

2.3.2 激励制度

随着市场竞争的不断激烈，竞争不仅仅体现在企业与企业之前，而企业员工之间的竞争也日趋明显，员工对自我价值的要求也在发生着变化。针对这种情况，企业要结合自身的情况，采取有效的一企一策激励方式，以促进企业的发展创新和改革，使员工的发展更加多样化和全方位。企业的一企一策激励方式，要兼顾物质激励和精神激励两者并存，薪酬激励最能提高员工满足感，使员工感到自身被认可的喜悦。

2.3.3 成本控制

企业在生产经营管理过程中，要紧抓成本控制，成本控制贯穿于生产的各个环节中，强化成本控制，是企业经营成果的重要体现，成本控制不仅仅要应用在事中和事后，同时有效的成本控制往往发生在事前。企业对成本的管理，要在横向和纵向方面着手，并逐一分解，构建完善的成本管理体系，制定科学的管理方案。

3 结语

综上所述，企业进行精细化经营管理，营造精细化经营管理的良好氛围，在打破层级观念、组织创新、制度创新方面进行精细化经营管理的策略方针，推动生产经营计划的实施，提高整体管理水平。现阶段中，由于管理系统中存在着某些方面的问题，管理水平以及制度尚处在构建探索阶段，要想达到精细管理水平，还需要在未来的经营管理工作中做更多扎实细致的工作。

【参考文献】

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