国有企业人力资源的开发与管理研究

贾利卫

1国有企业人力资源开发与管理的内涵意义

国有企业人力资源开发工作指的是在原有人力资源基础上结合当下经济环境与企业发展的实际目标进行人力资源的重新分配，从而提升工作人员自身的操作技能和工作实效，增强工作人员的工作积极性。

人力资源管理也就是劳动力资源管理工作，特定范围内的全部劳动力都属于国有企业管理的重点工作内容，在其管理中做好人力资源的合理分配工作，从而利用人力工作创造更多的经济效益。在管理中需要通过招聘、培训开发、激励政策等，使得管理工作更加适应企业发展的需要。

现代化的人力资源管理的模式是在现代管理体制的基础上，从招聘人才到人才配置的整个阶段中采用切实可行的管理方法，人力资源管理工作也就是对于员工的行为、工作规范、思想意识、工作态度的管理工作，具备着十分鲜明的特点，需要在制度化的基础上通过更为人性化的方式对于工作中出现的各项问题及时处理和分析，从而提升企业员工的工作效率。目前社会环境和经济形势的变化使得员工"跳槽"行为更为普遍，人员具有着较大的流动，一方面为企业的人才选择带来了更为广阔的空间，但是另一方面也为企业的人力管理工作带来了困难。因此人力资源管理工作应该提升其工作的效率和质量，对于员工做好培训和管理工作，也做好员工成长机制的激励性政策、做好员工的职业规划工作，从而提升企业的稳定性。

2当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题

人力资源的开发与管理的理念落后，缺乏足够的重视。长期的计划经济体制的影响之下，在外部形势快速变化、发展中，由于经营管理理念的不足和过于老化，使得企业的管理已经不能适应日益多变的外界经济环境。目前的发展中通过不断学习外国企业的管理先进经验，也在不断发展中进行了经营管理方式的本土化转变，在发展中走了许多弯路，但是目前依然存在着较多的问题。第一，在目前的企业人力资源管理中笼统的档案性的管理和事务性的管理不能创造工作人员的本身及价值，企业的人力资源相关岗位和工作职能的设置与实际的企业工作需要出现了偏差，没有进行及时的更新工作。第二，在企业管理中，经济的快速发展使得对于工作效率的要求越来越高，但是部分的企业人力资源管理制度依然过于复杂，人力资源浪费的现象依然存在。

没有建立完善的激励制度和绩效考核体系。国有体制给工作人员留下了“大锅饭”的印象，在体制转变的长期发展中绩效考核的措施体系并不完善，也存在着绩效考核指标不合理的现象，也对于员工的基本考核的工作表现出了不公平的现象，企业工作的执行力也大大降低。激励制度不完善也是目前存在的比较严重的问题，薪酬设计、职称工资等制度，不利于工作人员工作积极性的提升。

人力资源的培训与开发工作力度不够。做好人力资源的培训与开发工作也就是对于工作人员自身规范和工作潜能开发的工作，在国有企业中因为企业领导不重视此类工作，也就导致了实际工作中缺少經费的支持，也对于培训工作的部署不到位，工作的效率也就大打折扣。

没有建立科学公正的人才选拔机制。二十一世纪的竞争是人才的竞争，市场的发展中因为人才流失就会导致企业的工作方向不明确，整体企业发展体制不健全。其中人才选拔制度不公开、不公正就是十分严重的现象，国有企业的人才选拔就会出现“走后门”的现象，论资排辈的现象也就失分严重，缺乏有效的监督管理，使得高素质人才在此不公正的环境中受到了工作积极性的影响，人才流失严重。

3加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施

优化人员结构，完善资源配置。国有企业的人员结构优化工作是长期发展的必要条件，人力资源开发与管理工作也要进行相应的工作调整，尤其是在现代化的工作中也要注重人性化和以人为本的管理工作理念，充分认识到人力管理工作的重要性，也就在工作中主动进行工作制度的完善和开展相应的工作。人力资源是企业发展中的重要资源，对于人的管理工作，做好工作人员结构队伍优化的工作可以根据目前的工作规模和工作流程进行，使得每个工作人员都要产生清晰的认识，做好权利和义务的分配工作。员工的业绩考核科学体系有助于解决打破论资排辈的现象，解决人力资源配置的问题。

完善人力资源信息管理。在企业中不可避免的接触到工作的交接，但是目前的工作中因为信息管理工作不畅的问题，也就导致工作交接不畅，也在管理中存在着人力资源管理能力的不足。信息沟通交流不畅的问题，也就使得工作记录、新上岗的工作人员也就经验不足导致了工作不顺利。建立完善的人力资源信息管理的完善，也就可以使得人力资源分配更加合理。

加大人力资源的培训开发力度。开展有效的内部培训工作可以使得人力资源更加优化，也使得工作人员的工作积极性不断增加，国有企业的发展动力和发展实力进一步增加。人力资源管理培训工作力度的增加，需要在企业实际发展需求的基础上进行针对性的工作，建立更为优质的培训体系、考核体系，增强自身发展。

完善人才培养模式和相关制度。国有企业的人才培养模式应该符合其发展的大方向，培养的工作目标也要逐渐多元化，打破原本刻板的人才培养体系的限制。例如采取一帮一、老带新的针对性培养模式，有助于员工更好的学习相应工作岗位知识，也可以提升员工的归属感。另外，培训工作还需要配合考核制度进行完善，考核工作的方式要逐渐的多元化。通过创新的人才培养模式，使得培训、竞争得到有机的融合，促进长期发展。为了激发企业员工的工作积极性需要在现阶段的发展目标基础上做好奖惩机制、人才招录机制的建立和健全工作，使得工作的质量更高，公平的竞争环境是员工发展的沃土。奖惩机制的监督管理机制的落实和人才招录和筛选机制的落实，使得裙带关系、恶化的体系制度等得到清理，从而真正发挥企业人力资源管理的重要作用。

综上所述，在我国经济的高速发展中，为了在经济时代中占有一席之地，要在人才培养中抓住关键。人力资源开发与管理工作是具有长期性的，需要长期稳定发展，为企业保驾护航。

参考文献

[1]付猛.论国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新[J].办公室业务，2018（22）：174.

[2]张海军.浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理[J].人才资源开发，2018（4）：104.