论电力物资物流配送管理中存在的问题及优化策略

王涛

摘要：在电力物流行业的发展过程当中，想要全面地提升物流配送的整体质量和效率，并且能够在物流配送的过程当中有效的增加相关单位        的经济效益，就必须要采取有效的措施降低配送过程当中的各方面成本消耗。为此，管理人员就必须要全面加强对电力物资物流配送管理的        重视。本文首先分析了现阶段电力物资物流配送管理过程当中存在的主要问题，然后分析了全面加强电力物资物流配送管理的有效优化策略        。

关键词：电力物资物流;配送管理;问题;优化策略

引言

随着科学技术的进步，各个行业的工作方法都有了不同程度的提高，各个领域的工作水平都有了一定程度的提高，工业环境的变化给各行各        业的展览带来了新的要求。目前，有在中国电力物资物流配送管理中存在的一些问题，如低人员综合素质、资金量大、信息化程度低。这些        问题已经引起了一些阻碍电力工业的发展，在中国电力企业的综合实力的提高。该工作环节存在问题的分析可以大大提高工作效率，并为电        力服务效率的提高和中国社会福利的增加保证。

1、概述

电力工业是国民经济发展的基础产业，电网企业作为关系国计民生的大型国有企业，承担着电网建设和运营的重要任务。改革开放以来，电        力行业投资规模稳步扩大。然而，随着国民经济发展模式的转型升级，对电网企业的发展也面临着一系列新的问题，其中，如何降低运营成        本，提高企业的核心竞争力，保证电网建设进度满足持续健康发展对国民经济和电力的难题要解决的需求。作为电网企业的核心资源，建设        项目所需的大量设备和物资，导致了高成本的仓储和配送。最重要的是，电网物资的储存和配送效率和效率等一系列项目建设进度是否能按        时资产是否可以最大化的开发时间问题直接相关，因此有必要研究电网企业开展材料储存和分配更加科学、经济、高效的。

2、电力物资物流配送管理的工作内容

物流配送是指在合理、经济的区域内，根据用户的需要，进行拣货、加工、包装、分割和配套的物流活动，并将其运到指定的地点。对于电        力物资的物流配送，主要内容包括以下21个方面的内容：涉及货物的收集、订购、采购、收集等环节。二是提供选股、整理临时出货的场所        。三是分拣拣货、送货和干亚准备工作，提高交货效率。四是装车，充分利用现有车辆进行装卸，努力降低DingDi自己交付的成本。五是配        送和运输，选择最佳的货物运输路线，使装载与配送路线有机结合，保证货物在途。六、货物交付后，有必要合理选择卸货方式和卸货地点        ，并办理有关手续。要提高物流配送的效率，必须紧密联系所有的操作环节，使各业务环节协调高效运行。

3、当前电力物资物流配送管理存在的问题

目前，物流管理和电力物资配送存在着问题。缺乏统一及时的电力物资采购、库存和调度控制机制。容易造成原材料的重复采购，降低库存        周转率，使库存和库存成本高。一是物流配送缺乏物流運作的支撑技术，没有为物流配送规划、协调和整合提供信息共享的操作平台。“羊        羊”不仅造成了物流配送过程的实时监控，而且也造成了物料不能及时送到指定卸货地点的情况。影响电力企业的正常生产。二是电力物资        物流配送功能是不完整的，只有储存，储存、运输等功能，建设物流配送信息系统，制造的现代化程度低，物流配送，严重影响工作效率的        物流配送和管理效率。同时，电力物资的存储位置越来越分散，采用种子访问和松式管理模式，使得存储资源无法优化，容易造成资源浪费        。三是物流配送管理的观念落后，不仅对物流配送缺乏整体规划，也对物流人才的培养缺乏这样的管理模式仍以粗放型的管理模式，导致物        流配送和西输送效率低高成本。现有的物流管理人员不了解电力设备和物资的基本情况，在配送过程中不能妥善保管设备和物资，降低配送        服务质量。

4、优化电力物资物流配送管理的策略

4.1建立电力物资物流配送运营机制

为了确保电力物资物流配送能够获得与时俱进的发展，并且不断地提升整体的管理效率和管理质量，相关工作人员就必须要根据实际情况建        立较为完善的运营机制。管理人员还必须要对物料的配送情况进行实时监督，以确保在规定的时间内能够将物料配送到最佳地点，从而能够        显著地提升配送和交货的及时性和科学性。管理人员还必须要充分的考虑电力物资物流配送过程当中涉及的运输成本、仓储管理、物流能力        等方面的问题，综合的对实际的配送方式进行一系列的优化改进，以确保能够在最大限度地提升存货的周转率的情况之下，尽可能的为物流        配送单位创造更多的经济效益。

4.2建设电力物资物流配送信息管理系统

为了提高物流配送的效率，电力企业应充分利用网络技术、信息技术和计算机技术，建立物流配送信息平台，为物资查询、物资调配和物流        运输提供技术支持。电力企业要使所有的信息管理系统在图书馆的材料信息登记，包括名称、数量、材料模型、制造商、仓库、存储位置等        ，使电力物资仓储配送指挥中心可以根据这些信息实现材料的经济分配。同时，利用信息管理系统还可以节省时间查找物资库存，提高库存        、装卸、货物运输效率。

4.3实现电力物资统一调配

电力企业应根据实际生产需要，调整和优化库存结构。对于省级电力公司，应建立电力物资仓储配送指挥中心，做好物资储备和配送指挥工        作。市电力公司，有必要结合施工生产许可企业，合理安排股票网站，在过去的小而全改变存储设施的布局，设置一级中央银行和两级配送        中心根据区域条件，保证良好的覆盖能力，逐步削弱基层仓库的保障工作。可以。通过优化电力物资的存储系统，不仅能电力物资仓储面积        大大降低，也是信息管理系统技术的支持下，中央和区域仓库物资的统一分配是可以实现的，而运输成本可以通过各物流节点的分布路径合        理规划减少。

4.4配备高素质物流管理人才

高素质人才是产业发展的关键。要优化电力物资物流配送管理体制，必须引进高素质的专业管理人才。只有综合素质高、专业技术水平高、        权力理论知识丰富的管理者才能达到提高管理质量和效率的目的。为了提高配电管理的安全性，保证电力设备的正常运行，管理者需要对电        气设备有一个非常熟悉的认识。此外，管理者要跟上时代的发展步伐，提高自己的技能，掌握最先进的管理技术。目前，管理人员必须掌握        电子信息管理系统的应用，有效地监控物流配送过程，提高配送和配送的质量。除了引进人才，电力企业的管理者应该更加注重原管理人员        的培训，提高他们的服务意识和责任感，并将最新的管理技術和管理的培训，他们的理念促进学生综合素质的提高。

结束语

物流行业发展至今虽然取得一点成效，但在人们对于物流配送的效率和质量的要求不断提高的当下，为了更好地满足人们对于物流配送的需        求，相关的管理人员就必须要对电力物资物流配送进行一系列的优化创新。在实际的配送管理过程当中，管理人员就必须对电力物资物流配        送管理进行进一步的研究分析，充分地了解实际管理过程当中存在的一些问题之后，采取有效的方法建立较为完善的电力物资物流配送管理        信息系统。还必须要对业务流程和配送流程进行进一步的规范，通过科技化的方法和有效的手段对配送进行统一的调控管理。这样才能为我        国电力物资物流配送管理水平的全面提升经奠定良好的基础。

参考文献：

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