机电工程项目管理的发展趋势及策略研究

段有亮

摘    要：文章将关注点放在当前工程项目管理领域在发展过程中存在的诸多问题之上，探究该行业目前发展的主要趋势，找到其中的原因所在，给出相应意见，希望能够帮助该行业进一步提升竞争力，向可持续发展的方向转型。

关键词：工程; 项目管理; 创新管理方式;

引言

从目前的发展情况来看，我们国家的工程项目管理行业在发展过程中存在一定的弊端，这些潜在的隐患不利于行业的长久发展，不利于行业的进步。因此针对这些阻碍，文章将进行具体讨论，找到其中的问题根源，然后提出具有针对性的解决措施，推动该行业向着更好的方向不断前进。

1工程项目管理的发展趋势

1.1 工程项目管理中的信息化与国际化

當前信息技术发展的速度较快，同时我们国家的经济发展也处在上升阶段，这为诸多技术在我国的应用提供了良好的条件。目前国内很多领域抓住时机，积极引进不同种类的先进技术，帮助自身得到了更好的发展。面对当前的时代潮流，工程项目管理这一领域也积极跟随时代发展，将适宜的技术引进本行业，取得了较好的成效。引进信息技术，让工程管理行业的信息化发展得到了提升，同时从整体角度来看，技术的引进让行业的整体质量得到了提高，各方面得到了不同程度的优化，对市场的适应能力也有进一步的巩固，成为了工程管理行业的一大特色之一【1】。另外，随着经济全球化的不断发展，国际市场的情况处在不断变化的过程中，且我们国家在其中占有重要的位置，这对工程项目管理而言，既是机会也是挑战，这能够为其带来更加广泛的发展空间，带来更多的发展机遇，尽管涉及到国际事务时会有较大风险，但从整体行来看，这是我们国家的工程项目管理行业与国际接轨的重要一步。

1.2 工程项目管理中的集成化与专业化

由于这一领域在部分发达国家的发展时间较长，经过长期的经验积累，目前很多国家的工程管理工作已经进入了一个转型的时期，主要的表现是出现外包情况，委托的方式逐渐在管理领域中兴盛起来。目前该行业已经由传统的自行负责的模式转换到承包模式，再到现在的委托，即经过所有人同意后进行外包。由于这种情况的出现，该领域开始表现出明显的集成化现象，这也是发展的新趋势之一。对于专业化，是当前市场激烈竞争的产物。由于相关行业的竞争较为激烈，要想得到业主的信任，管理团队自身要具备良好的专业水平，所以需要不断完善发展自己的能力，建立健全相关制度，积极组建人才团队，不断强化自身实力，在激烈的竞争中脱颖而出，实现长远发展【2】。

2 工程项目管理创新发展策略研究

2.1 积极完善工程项目管理中的信息化建设

想要使得工程获得创新性发展，增强对于市场的适应能力，部门管理者要清醒地意识到当前时代对于信息技术的需求情况。让管理工作高质高效，还需要保持发展的眼光，密切关注时代潮流发展，敏锐捕捉到发展趋势。另外，相关工作者要关注国际动态情况，积极汲取国际先进经验与管理方法，革新当前不合理之处，改善发展方向。对于已经有成功经验的管理模式要努力学习。

例如EPC等模式，可以为我们国家的工程项目管理提供良好的发展经验。除去关注外部环境外，还要从自身出发，寻找问题所在，更正当前发展目标，回顾长期以来的工作情况，分析并作出总结，针对已经发现的问题要及时采取有效措施，对症下药尽快解决。积极思考，结合本部门自身发展情况，找到更加适宜的发展模式，创新工作方法，将学到的先进经验融入到本部门的发展中去，真正落实在实践中，促进管理效率的提升【3】。同时，在条件允许的情况下积极引进先进设备，良好的设备能够帮助工作人员更好的将工作进行下去，企业适当调整开支，加大对于硬件的支持力度，完善设备情况，优化整体工作环境。

2.2 积极完善工程项目管理中的法律法规

推进管理工作的可持续发展，一方面要努力配备相关技术，在专业能力方面过硬，另一方面，也要在制度上进行完善。以法律作为制度的保障，才能让管理企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，相关企业要注意与政府及司法部门的有效沟通，提高政府对自身的重视程度，努力与政府达成一致，在共同意愿下出台适合有效政策，争取建立起有关于工程项目管理的完善体系，将法律贯彻其中，最坚实的后盾。其中，想要让建立起的体系更加完善，更加科学，可以适当汲取国内外优秀经验，学习成功案例，同时结合我们国家当前该领域的发展现状，依据其具体需求情况，有针对性地制定一系列规章制度，完善该领域法律体系的建设。还需要注意的是，除去关注法律体系的建设外，在建设时还要注意覆盖面问题，要做到门类齐全，不出纰漏，让不同种类的部门能够相互协调相互合作，向着一个目标的方向共同努力。

2.3 积极建立工程项目管理优秀人才队伍

相关部门要提高对于人才队伍的重视程度，强大的人才团队能够帮助企业实现长久发展，是提高企业竞争力的不竭源泉。因此，管理层要注意在人才队伍方面加大投资力度，融合多方资源，让人才团队中的成员实现互补，相互帮助共同提高。在团队组建成功之后，还要注意培训问题，定期组织一定的培训活动，让员工保持先进思想。在招聘人才时，进行严格把控，适当提高准入门槛，敲定人才需求标准，对于走关系、走后门等现象坚决抵制，提高招收员工的整体素质，使其专业素质得到一定的保障。

例如：企业内部可以定期进行讲座宣讲，邀请有经验的讲师进行讲解，同时鼓励员工之间相互交流，在企业内部形成良好开放的环境。对于技术应用利用操控计算机等能力进行重点培训，对于员工的品德品质进行评估，要求员工做到专业能力过硬同时拥有良好的道德情操，杜绝有才无德的情况，让那个人才队伍向着更好的方向发展。

2.4提高项目管理者的能力与素质

高层领导者在整体团队中的作用不可小觑，在某些情况下，领导者的能力甚至会影响到整体的未来发展轨迹。所以作为领导者，必须注意提高自身的能力与道德素养，对自己提出更高的要求。在部分西方国家，以领导人为中心的体系已经发展的较为完善。

举例来说，美国创制的模板PMP考核模式取得了良好的成效，很多国家也积极引用，将这样的经验代入到自己的企业中去，考核管理者是否具有一定的领导能力，通过考验的领导者能够获得广泛的人认可。从我们国家的情况来看，目前该领域仍然处于发展阶段，并没有刻意进行人才的培养【4】。所以在今后发展的过程中，要注意积极汲取国外先进经验，结合自身发展情况加以讨论，加强对于高素质的综合性人才的培养。另外也可以通过出版书籍的方式，让理论基础得以巩固。

3结语

工程建设过程需要良好的管理，这可以促进工程管理领域实现更高质量的发展，同时也顺应了该领域近几年的发展风向。管理过程要向着更加完善，更加科学的方向发展，本文以此为关注点，对该领域在未来的发展进行了初步的预见，并针对其中可能存在的特征有针对性地提出相应的解决方案，希望可以为工程管理领域在接下来的发展中提供帮助。

参考文献

[1]张瑞.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].砖瓦，2020（07）：127+129.

[2]董文松.工程项目管理发展趋势及应对策略研究[J].绿色环保建材，2020（05）：182+184.

[3]陈媛.机电工程项目的管理现状及发展趋势研究[J].计算机产品与流通，2020（04）：280.

[4]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗，2019（23）：198.