“华龙一号”核电项目设计定额编制方法研究

2020-11-18 12:27孙志勇张爱金周逸宗高麒瀚
中国电气工程学报 2020年14期
关键词:华龙一号设计管理

孙志勇 张爱金 周逸宗 高麒瀚

摘要:“華龙一号”核电项目的建设面临着上网标杆电价倒逼成本管控、核电工程建设产能大于建设市场需求等经营困境,制定“华龙一号”核电项目设计定额对提高华龙项目的成本管控、精益化管理水平意义重大。本文通过对国内核电设计院的现有资源、传统定额编制方法的对比分析,设计出一套“华龙一号”核电项目设计定额编制方法及流程,助力“华龙一号”精益化管理水平的提升。

关键词:华龙一号;设计管理;设计定额;类推比较法;专家评审

0 引言

2015年,具备自主知识产权的“华龙一号”示范项目开工建设,标志着在中国电力市场,“华龙一号”核电项目正式登上电力市场的舞台。但是,“华龙一号”核电项目面临较为严峻的内外部经营形势。比如,以0.43元/千瓦时[1]的标杆电价作为核电上网电价模式,倒逼核电项目建设成本强管控,核电机组的非基荷运行、核电工程建设产能大于建设市场需求等现状,对核电建设的管理提出了更高要求;但由于缺乏数据积累,按照传统的数据统计分析法难以制定三代核电技术的设计定额,造成设计定额这套管理工具的缺失。

1 制定三代核电技术设计定额的意义

“华龙一号”核电项目自开工建设,便面临着较为明显的内外部经营困境,提升“华龙一号”核电项目精益化管理水平、成本管控能力显得势在必行。

对于设计企业,经营、设计和技术管理工作中需要一套完整和实用的定额[2],以保障并提升企业的经营管理、设计管理与技术管理水平。

因此,依托现有条件开展“华龙一号”核电项目设计定额的研究、制定及应用,以进一步开展人工效能分析、绩效考核完善、推动减员增效及成本管控等工作以提升“华龙一号”核电项目的市场竞争力有着重要意义。

2 传统定额编制方法对比分析

对传统定额编制方法开展对比分析,见表1;结合表1开展传统定额编制方法在华龙设计定额编制中的适用性分析,见表2。

鉴于“华龙一号”核电项目设计数据积累不足,设计周期一般长达5-7年,且核电设计专业众多、接口繁杂[3]等,综合表1表2分析,拟定以类推比较法为主,以工序测定法、统计分析法和专家评审法为辅的华龙设计定额编制方法。

3定额编制方法及逻辑图

依据上述分析,设计“华龙一号”定额编制方法及逻辑流程图如下:

图1逻辑及操作步骤说明如下:

①选取类比设计定额(即参考定额),设定岛别、设计阶段、文件类型、专业等属性整理文件清单(文件折算标准图幅),形成类比单元;

②依据参考定额,形成华龙定额的文件清单及类比单元;

③建立类比基准单元(建议选取不因技术路线改变而增加难度的类比单元,便于更精确的推算华龙设计定额),定义类比基准单元为赋值为1;

④设计对比逻辑并制作对比模板:以岛别、设计阶段、文件类型为纵轴,以专业为横轴,以类比基准单元为首行首列,参考定额的所有类比单元和基准单元做对比(同一定额内部对比有助于提高对比系数的精确度),定义类比单元与的对比系数为a01……axy;

⑤参考流程④完成华龙设计定额的逻辑说明及对比模板制作,定义华龙设计定额类比单元与的对比系数为b01……bxy;

⑥依托对比模板,组织专业自评,工作小组深度挖掘现有数据开展统计分析,完成两种方法在对比模板中的a01……axy对比系数赋值;

⑦参考⑥完成两种方法在华龙定额对比模板中的b01……bxy对比系数赋值;

⑧依托对比模板,组织专家评审,完成专家评审法在参考定额对比模板中的a01……axy对比系数赋值;

⑨参考⑧完成专家评审法在华龙定额对比模板中的b01……bxy系数赋值;

⑩设定参考定额的总工时为A,华龙设计定额总工时为B,则按下述公式可求得总工时B,华龙定额中各对比单元b01……bxy的工时,并通过组卷组册即可完成华龙设计定额的编制工作。

4 建议

鉴于核电设计专业及接口众多,定额编制难度较大,为保障定额编制顺利推进,提出下述建议:

1)编制策划文件,对定额编制的背景与目标、组织分工、工作方法及实施流程、专业自评说明及要求、工作计划等进行固化。

2)建立组织及分工体系,建立领导小组、工作小组、评审专家组并明确各组织分工及职责。

3)有别于常规设计定额,建议增设预备工日,应对因一些无法预料的内外部原因导致的工日增加。

5小结与展望

本文中,在“华龙一号”核电项目设计文件积累不足,无法使用传统的数据统计分析法开展定额编制工作的情况下,依托“科学合理、实事求是”等原则,制定了一套针对新技术路线行之有效的定额制定方法,为后续四代核电项目及其他行业新技术路线定额的制定提供了参考。

后续,应通过信息化工时填报统计、数据库建设等坚持数据积累,并遵循“实事求是、可持续改进”等原则对“华龙一号”设计定额实时跟进分析,并依托客观数据对设计定额进行适应性完善。

“华龙一号”设计定额的编制、应用及持续改进,将作为“华龙一号”核电项目的精益化管理工具,为“华龙一号”走出国门、打造世界名片提供助力。

参考文献:

1.周文君.核电标杆电价影响分析和应对思考[J].理论研究.2013:223.

2.陈遇夏.浅谈设计定额的编制[J].化工设计.2017,17(1):41-45.

3.胡 川.关于核电设计工时定额的研究[J].全国电力行业优秀管理论文集.2016:518-519.

猜你喜欢
华龙一号设计管理
建筑智能化系统的设计管理研究
房地产开发项目设计管理要点解析
某电站工程设计管理与施工、质量控制接口关系研究
浅议EPC模式下的石油化工项目管理
“华龙一号”海外首堆装卸料机设计审查
“华龙一号”落地英国进展顺利
中阿签署核电大单 我国第三代核电技术“华龙一号”首次出海
“华龙一号”将成核电技术出海第一单