铜陵有色集团安全生产管理优化研究

余帆

摘要：随着我国市场经济的发展，企业的生产规模日趋扩大，企业是我国创新的主体，其安全生产问题直接关系到我国经济发展和人们生活水平的提高。基于此，本文对铜陵有色集团安全生产管理优化进行简要分析和研究，以供参考。

关键词：安全生产;管理;研究

铜陵有色集团（以下简称集团公司）是新中国最早建设起来的铜工业基地，经过多年的建设，已发展成为以有色金属、精细化工、装备制造三大产业为主业，集金融贸易、物流运输、建筑安装、井巷施工、科技设计、房地产开发等相关产业多元化、国际化发展的国有大型企业集团。

1集团公司加强安全生产管理的重要意义

集团公司通过现代化的技术手段构建安全生产的有效管理，可促使集团公司实现安全隐患的排查和管理。集团公司建立的标准化管理模式也能使企业内部形成安全事故的预防管理机制，进而在安生产的前期进行有效的管理。在企集团公司生产的具体环节中，通过安全生产流程和标准化制度的建立，可为生产人员提供制度保障支持，为车间工作人员的规范操作提供有利的依据，进而在集团公司的生產过程中，实现标准化的管理，使集团公司的安全生产管理问题得到有效控制。

2集团公司安全生产管理细则分析

2.1强化日常管理检查的细则

依照3‰以上的比例进行安全人员的配置或者设置专门的安全管理机构，由主要负责人进行管理，并且对相关的安全人员进行培训，确保其培训合格之后才能上岗，并且对相关的安全责任管理体系、规章制度、操作流程进行规范，严格依照相关要求进行执行。

通过专业检查、综合检查、节假日检查、日常检查等相关方式，对隐患进行排查，依照隐患排查获得的具体结果制定有针对性的治理方案，合理的对隐患进行处理，向从业人员进行事故隐患排查报告的通报，并且对现场作业职业危害环境进行总结和加强管理，定期进行检测，和从业人员订立合同的过程中，需要通过书面方式告知从业人员，进行该产品生产的过程中可能出现的危害以及如何进行防护、待遇等，并且需要对一些出现严重职业危害的工作岗位员工进行岗前体检、岗中体检以及离职体检，如果出现职业禁忌症患者需要对其进行岗位的调整，在离岗之前，需要重视职业健康体检工作，这也是当前很多企业忽视的一个问题，可能会导致很多不必要的麻烦，而劳动防护用品在控制和消除事故影响方面是最后一道屏障，所以一定要为相关人员配齐劳动保护用品，并且对从业人员进行培训，让他们了解如何正确使用这些防护用品，制定相应的应急预案，配备专门的应急装备，并且进行定期的演练，依照演练结果制定相关的预案。

2.2防灼烫伤害管理细则

在冶金炉当中需要积极检测烟气熔体以及炉体的温度，对各个冷却元件、冷却水温度进行实时的管理和控制，确保炉体处于正常工作状态，防止产生漏炉等情况，在炉底空旷，溶体流出后可以进入的区域进行事故坑的设置，事故坑在设置过程中需要通过耐火砖进行砌筑，并且保证和水平地面相平。

在附近设置08米高的耐火砖挡墙，需要确保安全，确保附近没有人员值班室或者一些重要的设备。 在进行高温操作的区域，一定要设置安全通道。对于一些阳极炉、吹炼炉、熔炼炉等需要。

2.3危险物料安全处置管理细则

对天然气调压站区域当中，可能出现有毒气体与可燃气体的位置，需要进行可燃气体检测器或者有毒气体检测器的设置，这些检测设备需要通过国家授权的检验单位进行计量、制造认证、消防认证以及防爆性能认证。

2.4起重伤害防范安全管理细则

在冶炼车间需要选择使用冶金铸造起重机，这些起重机需要国家相关质监部门的安全认可证，需要对其中的超载保护等相关设备进行检查，设置相应的安全管理人员专门进行起重机械设备的安全管理工作，另外需要重视检查和维护吊具索具等安全附件，制定相应的起重机械事故应急预案，并且定期进行演练，避免其重机事故对人工作人员的生命、财产安全产生影响。

2.5防尘、防毒安全管理细则。

在熔炼炉工段产生的烟气会溢出到厂房，为了对车间环境进行改善，在进行熔炼主厂房设置的过程中需要，通过敞开式的布置将烟气排出，让工作环境进一步改善，吹炼炉工段需要进行吸尘围罩的设置，另外需要专门设置相

3集团公司安全生产管理对策分析

安全生产管理是集团公司健康、可持续发展的核心，必须要正确认识到安全生产管理与经济效益之间的关系和重要性，落实集团公司本质安全建设和加强安全管理，提高集团公司的经济效益，并在激烈的市场上获取更多的经济效益，促进集团公司健康、持久发展。

3.1构建合适的安全生产管理模型

集团公司安全生产管理模型的具体要素应包含，生产要素、安全管理方法、效果评价等内容，结合集团公司生产的具体要求完善模型的构建体系。并结合集团公司生产经营的特点，坚持统筹规划的构建理念，整合相关要素、平衡集团公司内部各部门的关系，进而实现对集团公司生产全过程的科学规范化管理。因此，在管理模式的具体选择上应对集团公司的生产对象进行有效的分析，集团公司的安全管理目标需要与集团公司的生产对象进行比较管理，以此实现目标管理的实用价值。在实际管理的过程中，集团公司应结合自身业务的变化，合理调整生产管理模型，进而实现模型的構建以集团公司的生产实际相联系，提升生产模式的有效性。

此外，在合适的集团公司生产安全管理模型中，应配合使用科学有效的分析方法。例如，风险评估法、安全检查管理、预计风险评测的具体手段，形成安全生产事故的事前预防机制，加强集团公司的内部管理力度，进而可实现集团公司生产过程的持续健康发展。在集团公司的不断发展和进步中，集团公司会遇到许多新难题和新挑战，管理人员应致力于安全管理模型的完善和优化工作，在生产实践中不断提升集团公司的管理水平。

3.2软硬建设共抓，治理防范并举

抓好安全文明也要两手抓，两手硬。一方面要抓好安全文明软管理，包括制度管理、素质教育、安全文化建设、安全技术创新、安全检查等工作;另一方面要抓好安全基础设施建设，加大安技费用投入力度，提供必要的安全物质保障，在整个集团公司生产过程中坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝任何隐患的存在。

3.3增加安全管理的投入

安全是每个人的事，安全需要你我他，安全需要互助，集团公司要实现良好的自我管理阶段，追求企业更加安全稳定的目标，必然需要营造积极向上的安全观，让人的私心得到抑制和公益之心得到弘扬。 安全管理会在一定程度上增加集团公司的生产成本，导致集团公司的整体经济效益会大幅度下降。集团公司要根据相关规定的要求，有效落实安全管理工作，确保集团公司的生产活动能够正常进行。从长远发展目标来看，增加集团公司安全管理的投入，不仅可以避免安全事故发生，还能减少不必要的损失，促进集团公司健康可持续发展。

4结语

我国经济的高速发展和当前严峻的安全生产形势，对安全生产提出了新的要求。加强安全管理、实现安全生产，是经济发展和社会进步的前提和保障，是落实科学发展观的必然要求。铜陵有色集团公司通过建立职业健康安全管理体系，实现高质量的安全生产，从而更好地履行社会责任，更好地为经济社会发展做出贡献。

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