建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析

张 轲

1 建筑工程施工现场质量管理存在的问题

1.1 管理人员管理意识薄弱

在实际的施工过程中，存在着大部分管理人员都不是专业人员的问题，对于施工质量和安全的意识比较薄弱，无法充分地意识到施工质量和安全的重要性，导致施工中很多事故的发生，对于这种情况，相关部门应该及时的对其进行处理，对非专业人员进行更换，重要的岗位安排有一定工作经验的专业人员，在施工前做好充分的准备，并培养其面对突发情况的反应能力。

1.2 施工人员综合素质较低

因为建筑工程项目所招聘的施工人员中多为不具备专业知识的临时人员，多为文化程度较低的工人，素质普遍偏低并且没有一定程度上的安全意识。而因为其知识储备量不足，难以理解施工图纸的意图，这就会导致施工过程中与图纸出现偏差的情况，也大大增加了施工项目返工情况的发生。由于施工人员没有受到良好的知识教育，没有良好的安全意识，使得施工场所经常出现施工人员不配戴安全帽，不穿防护服，吸烟，工具随地乱放等违规现象层出不穷，给施工安全问题带来不良的影响。

1.3 管理制度有待健全

因为建筑工程项目具有流动性的特点，使得很多建筑企业没有对相关的规定进行完善，没有建立一个完善的管理制度。使得施工期间出现施工材料供应不足，施工工艺粗糙等问题。

1.4 缺乏对施工材料的监管

众所周知，施工材料对于建筑工程来说是必不可少的，这就要求建筑企业的相关人员对施工材料的采购引起高度的重视，对施工材料的采购人员进行相关知识上的培训，避免出现购买劣质材料，因劣质材料使工程质量不达标现象的发生。对于施工过程中使用的机械设备要聘用具有一定相关知识储备的专业人士进行操作，有效地避免安全事故的发生，减少对工程进度的影响。

2 完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施

2.1 落实现场质量管理措施

首先，确保施工质量的合理性。建筑施工企业在施工中就要从提升施工质量出发，确保建筑产品的高质量，从而获取到经济利益，实现可持续发展目标。但是也应当要明确的是由于建筑行业有着一定的高危型，所以就要做好质量管理工作，找准施工重点与要点，确保管理工作的顺利开展。因此在建筑工程施工现场质量管理中就要从实际情况出发，以提升工程整体质量为目标，做好现场管理工作，并采取有针对性的施工管理技术，结合施工图纸中的内容来做好规划设计，把握施工环节，实现全面管理目标。其次，做好施工进度控制工作。由于建筑工程有着周期长的特点，因此在施工中往往会面临停工、返工等问题，而造成这一现象的主要原因就是受到施工技术不过关与材料质量不足等因素的影响，从而给引发了施工问题。因此针对这一现象，就要真正将现场质量管理工作落实到具体中去，找出施工中存在的问题，确保施工工作的顺利开展。

2.2 提升人员的重视度

建筑施工企业在开展管理工作时，就要从提升管理者对质量管理重视度出发，以此来真正将管理工作落实到具体中去。通过做好现场分析工作，以此来保证工作的有效开展，将质量管理纳入到日常管理中去，从而保证施工管理的有效性。另外，要加强各部门联系，组建微信交流群等，在完善宣传形式的基础上来提升管理人员对做好现场质量管理的重视度，以此来实现有效管理目标。通过做好管理人员教育与培训工作，鼓励管理人员主动参与到专业学习中去，确保其能够掌握先进的管理理念与工作技巧，及时针对施工现场变化来调整管理重点，在及时处理施工现场中存在的问题，在避免停工与返工的基础上来做好全面管理，提高工程施工整体经济效益。其次，要做好施工人员培训教育，确保其能够掌握专业化施工技巧，从而实现提升建筑工程施工现场质量目标。

2.3 做好细节管理工作

首先，要做好施工材料管理。在建筑工程施工现场质量管理中就要从找准施工要点与目标出发，确保所采取的管理工作能够满足施工要求，从而提高管理质量。建筑工程施工现场中施工材料作为施工中的重点，直接影响到了施工的质量。因此在施工中就要及时对施工材料进行检验，确保其质量能够满足施工要求。对于已经进入到施工现场的材料也要做好全面管理，营造出良好的管理环境，避免出现材料质量问题。其次，要做好机械设备管理。在施工现场中涉及到了大量的施工设备，所以就要结合设备类型与操作特点来进行管理。

3 结语

总而言之，建筑施工质量保护意识是建设单位、监理单位以及施工单位共同需要认识的。如果想提高整个施工建设的质量，除了要改进施工技术以外，还要对管理工作进行创新。通过应用新的管理手段能够将现有的问题进行解决，还应该积极采用新技术，对于现有的管理方式和管理方法进行革新。