工程经济在建筑工程管理中的良好应用

马 艳

（贵州财经大学，贵州 贵阳 550004）

建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。

1 工程经济的相关内容分析

工程经济是建筑工程建设中的关键内容，体现在建筑工程建设的全过程中，在工程经济的影响下，建筑工程管理使工程施工具有一定的层次性。经济管理在建筑工程建设中涉及的内容比较多，如工程项目管理、验收管理、技术管理和质量管理等，有利于实现建筑工程相关部门之间的有效联系，提升建筑工程建设中各项资源的利用率，为建筑工程生产活动的合理性提供支持，加强各个施工环节之间的协调性，进而提升建筑工程管理的整体效率[1]。

2 建筑工程经济在实践中存在问题分析

2.1 管理体系不完善

定额分为不同的种类，比如行业定额，区域定额，全国定额等，每个性质的定额是不一样的，额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一，制定的成本目标很难落实，工程管理就会失去协调性，施工中常常会出现资金跟不上的问题，工期会变长，这些都会给建筑企业带来经济损失。

2.2 工作人员缺乏专业性

工程管理人员自身能力有限，对建筑工程经济一知半解，不能将经济管理和工程实践活动有效融合，建筑工程经济运用浮于表面，缺乏实质性的效果，影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重，将精力放在质量和进度上，缺乏经济意识，不重视经济目标编制和规划，使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求[2]。

2.3 成本管理意识淡薄

工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。

3 工程管理中建筑工程经济运用途径

3.1 建立健全工程经济管理体系

建筑工程经济管理想要取得实质性成效，满足工程管理的要求，顺利完成工程各项目标，就必须建立健全经济管理体系。工程管理要突出建筑工程经济作用，定额要避免区域性差异，统一定额，建筑工程经济管理作用会充分体现出来，工程管理也就能协调好各项工作，在保障质量达到行业标准的同时，增加建筑企业的收益。在经济管理过程中要做好资金筹集，施工方案可行性分析，财务评价，经济效果预估等，划分清楚经济管理责任，然后制定相应的管理制度，这样就能对工程管理起到辅助和引导作用，具有很高的参考价值。为了让建筑工程经济制度落实，要完善配套的机制，比如监督机制，对于经济管理实际情况进行考核，建立奖惩机制，让经济管理各项制度高效执行，同时还能提高工作人员经济意识，让经济管理在工程实践活动中发挥作用，建筑企业在工程项目中也就可以获取最大的经济效益[3]。

3.2 加强对管理人员专业培训

工程管理中运用建筑工程经济，实际的执行者是管理人员，这些人员的专业程度会影响到建筑工程经济应用成果，所以在经济管理的过程中，要做好管理人员的培训工作，让他们系统的学习建筑工程经济理论和方法，提高其实践能力，根据工程项目实际情况以及经济管理需求，调整经济管理目标和任务。另外，工程管理还可以面向社会招聘优秀的建筑工程经济管理人才。这些专业人才的引进，可以打造一支专业程度高的经济管理团队，将建筑工程经济更好的渗透到项目管理中去，经济管理成效会更加显著，在缩减工程成本投入和提高工程质量方面起着重要作用。建筑企业领导要认识到建筑工程经济的优势，明确划分工程管理责任，在施工中完成经济管理目标[4]。

3.3 加强成本控制

建筑工程经济管理的过程中，要做好施工组织和计划工作，不断完善施工方案，资源配置要合理，还要实现资源的最大化使用率。根据市场的波动，调整建筑工程经济管理目标，还要对材料，人工，机械设备管理中树立经济观念，材料和设备质量和性能相同的情况下，选择报价最低的商家进行合作，同时好要对项目的可行性进行分析，避免施工中途不停修改工程管理目标的任务，导致责任模糊，降低成本管理成效。可以将工程承包出去，采取全包的方式，快速筹措到资金，还能将一部分风险转移出去，材料和设备市场价格波动不会对建筑施工企业产生太大影响[5]。

4 结语

总之，工程管理中融入建筑工程经济，可以让建筑企业获取更多的经济效益，提高建筑企业的竞争力。根据工程管理和经济管理的实际需要，优化管理模式，提高工程管理经济效益。