探讨道路施工中机械设备管理技术与应用

王 勇

（中国电建集团山东电力建设有限公司，山东 济南 250100）

道路施工的机械设备主要包括挖掘设备、碾压设备、拌合设备、摊铺设备等，如何提高机械设备的使用效率，延长机械设备的使用寿命，为施工企业创造更多的经济效益，已成为机械设备管理人员普遍关注的焦点问题。

1 道路施工机械设备管理存在的问题

1.1 设备故障频出，更新换代滞后

部分施工企业管理者为了减少机械设备投入，节约成本，在施工过程中仍然使用或者租用一些工况条件差、使用年限长的老旧设备，导致机械设备在使用时故障频出，不但影响了施工进度，反倒增加了维修保养成本。由于老旧设备的动力性、安全性无法保障，这也埋下了重大的施工安全隐患[1]。此外，随着机械设备研发技术的不断创新和改良，应用于道路施工中的机械设备更新换代速度较快，而施工企业认为现有的机械设备性能完全能够满足施工需要，因此，也忽略了对新设备的重视力度，以至于给施工进度、施工质量带来诸多负面影响。

1.2 工作负荷增大，维护保养欠缺

经济效益始终是施工企业追求的管理目标，一些施工企业为了创造更高的经济利润，往往忽略了机械设备过度疲劳作业而带来的故障隐患与安全隐患，在道路施工中，一味的加大机械设备的工作负荷，甚至部分机械设备加班加点，通宵达旦的处于工作状态，这就增加了机械设备的故障发生几率，缩减了机械设备的使用寿命。而在这种情况之，施工企业却忽视维护保养的重要性，日常保养应付了事，故障维护治标不治本，尤其是一些精密度高、使用频率高的机械设备，由于发现故障时未及时检修，日常使用时疏于保养，导致精密度下降，无法保证施工质量。

1.3 管理技术水平较低，管理经验相对匮乏

道路施工中的机械设备管理工作属于技术工作范畴，如果对机械设备的构造原理、操作规范、工况信息不甚了解，就极有可能使机械设备管理流于形式，而造成管理脱节，给机械设备使用、维护、保养工作带来诸多困扰。但是，结合目前的道路施工企业实际情况，部分施工在设置施工项目部时，往往机械设备管理人员在项目部当中的角色相对靠后，对于机械设备管理，常常由现场施工作业人员负责，虽然这些施工人员的施工技术水平较高，不过，掌握的机械设备专业知识少之又少，这就使机械设备出现管理脱机状况，维护保养不及时、资金投入不到位、操作使用不规范，造成机械设备故障率大幅提升。

2 机械设备管理技术的应用策略

2.1 高效利用信息技术，拓展信息获取渠道

信息时代的到来，使得互联网技术、计算机技术、大数据技术日趋完善，在这一利好形势下，施工企业的机械设备管理人员应利用先进的信息技术，建立机械设备的信息管理平台，同时，将机械设备供应商的资质信息、信用信息，机械设备的日常维护保养信息，机械操作人员的个人信息录入到信息系统当中，做到资源信息共享，这样，管理人员能够清晰直观的通过信息系统界面了解到所需信息内容，进而为设备采购、过程管理、维护保养量身制订管理计划，逐步实现机械设备的规范化、标准化、现代化管理目标。此外，管理人员与供应商、企业领导、机械设备操作手之间的沟通渠道也进一步拓宽，既可以借助于移动通讯设备，也可以通过内部局网、互联网络以及QQ、微信等社交软件，针对机械设备的性能参数、使用情况、作业动态等信息与相关机构和人员随时随地进行沟通交流，进而提升机械设备的管理效率。

2.2 加大监督检查力度，编制维护保养计划

由于道路施工机械设备使用频率较高，工作负荷量较大，因此，发生故障的几率相对较高，针对这种情况，管理人员应进一步加大监督检查力度，从机械设备的采购安装源头抓起，对机械设备启动前、使用中、停机后进行例行检查，如果发现故障隐患，应及时进行维修排障工作，同时，制订适时可行的保养计划，将机械设备的表面清洁工作、零部件的润滑工作、零件连接部位的加固工作等基本保养项目纳入到保养计划当中，以延长机械设备的使用寿命[2]。

2.3 健全设备故障预警机制，提升操作人员专业技能

道路施工机械设备一旦出现运行故障，不仅影响施工进度，而且也给施工企业带来巨大的经济损失，为此，管理人员应当结合机械设备的机械效能、工况信息、内部构造建立一套行之有效的故障预警机制，当机械设备发生故障时，管理人员能够第一时间确定故障部位，查找出故障源头，并根据机械设备应急响应方案，及时排除故障隐患，以确保正常的施工进度不受到任何影响。此外，机械设备操作人员在日常操作与设备管理当中，应当做到“四懂、三过硬”，“四懂”即懂原理、懂构造、懂性能、懂规程，“三过硬”即专业技能过硬、心理素质过硬、应急响应能力过硬。施工企业根据机械设备管理规程对操作人员实施岗位培训，以树立操作人员的主人翁责任意识、安全意识，降低人为操作的失误率，为工程施工高质量、施工过程高效率保驾护航。

3 结语

施工企业机械设备管理人员管理技术水平的高低直接决定了道路工程的施工质量与施工进度，基于这一点，管理人员应不断创新管理方法、优化管理流程、夯实专业管理知识基础、提升机械设备管理水平，发挥机械设备的最大效能，打造出更多的优质工程与精品工程。