水利工程项目施工成本控制与管理的优化

刘维民

（莒县青峰岭水库管理处，山东 日照 276500）

近些年来，社会经济的发展虽然在很大程度上推动了各行各业的迅速发展，与此同时，也带了的一定的社会竞争力，只有顺应时代发展潮流的企业和行业才能在现在社会环境下更好的生存和发展，对于水利事业也一样的，只有不断提升自身的施工质量以及经济效益，才能进一步发展。要想提升水利工程的经济效益，合理的控制水利工程项目施工成本是非常关键的，也是非常重要的。只有做好施工成本的控制以及管理工作，才能逐渐提升自身的社会竞争能力。

1 水利施工成本控制与管理的重要性及意义

对于任何一个产业的工程项目来说，做到合理管控项目的成本是非常重要的，这样才能在一定程度上保证水利工程项目在正常情况下开展。首先，做到确定项目成本的管理方法、明确并设定目标成本，最后在确定项目质量的同时保证项目的正常运行。其次，随着经济的不断发展，水利行业内部的激烈竞争，施工单位首先需要增加自己本身竞争的优势，比如说对项目施工成本进行控制和合理的管理。

水利工程项目是我国非常重要的民生工程项目之一，社会的发展和全民的生活都与水利工程项目息息相关。所以，保证水利工程项目建设的质量和效率是非常重要的。如果想要在水利工程项目施工的过程中，做到施工项目的顺利开展，就需要对项目的管理工作、节约成本的建设、经济效益的提高等方面做到有效地管理。水利工程项目是一项长期、复杂的工作，工作过程中涉及到的人员、设备、技术、部门等都非常复杂。一套完善的管理制度对项目是否正常施工有着较大的影响。

2 水利工程项目施工成本控制与管理的优化策略

2.1 加强招投标阶段成本控制

科学运用招投标方法选择施工单位，有助于选择最优单位，营造公平公正的环境，也能够促使施工单位科学运用有效方案控制成本，既保质保量的完成工程建设任务，又可以确保施工效益。在水利工程招投标过程当中，需要提高对招投标文件编制的重视程度，科学编制相关文件的同时，注意对文件当中的条款进行补充，特别指明成本控制的要点，发挥该文件在指导水利工程项目施工方面的积极作用。

2.2 加强施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。具体要做好以下几项工作：第一，科学设计和确定施工组织设计方案。施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。第二，加强人工成本、材料成本控制。首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。第三，加强施工合同管理力度提高成本控制效果。施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况。

2.3 科学管理体系

一个系统的管理方法有利于企业的发展，一个企业必须坚持合理、系统、有效的管理原则。比如说建筑材料的管理，因为对建筑材料的控制也就是对建设成本的控制，通过严格有序的管理，可以规范整个水利项目工程，也有利于后期的自检。

2.4 施工机械使用费的控制

在水利工程施工中，机械设备使用产生的费用，是有台班数量和台班单价决定的。在控制施工机械使用费用时，应按照以下几点要求实施控制措施：一，调整和安排机械生产任务，对每个机械设备做好管理工作，避免出现设备闲置的情况；二，统一调度机械设备，防止出现窝工等情况；三，定期对设备进行维修保养，防止机械设备出现故障，导致无法投入施工；四，机械操作人员配合好生产辅助人员，尽量提高机械设备的使用效率。

2.5 构建成本管理体系评审组织

加强水利工程项目施工成本管理的重要目的是保障各个岗位工作人员在参与成本管理中的过程中所采取的一系列管理行为是依照规范程序方法开展的，提高成本管理行为的规范性。在成本管理工作的优化实施当中，首先需要积极构建与工程建设实际特点相符的施工成本管理体系。

2.6 评审成本管理体系运行情况

水利工程项目施工成本管理体系的运行具备变法性质，常常会在运行当中遇到一定阻力，受到管理人员素质能力不足等因素的影响，需要循序渐进的推进落实。在成本管理落实当中，需要注意评审该体系的运行情况，注意对成本的形成过程进行监测，因为过程控制的重要目的就是要持续性，修正成本形成当中的偏差，确保成本项目发生在预定范围内。

3 结语

综上所述，我们可以清楚的了解水利工程项目施工成本控制及管理优化中存在问题以及针对问题采取的措施。通过对水利工程的施工成本进行合理的控制和管理，可以减少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的经济效益。因此，施工单位在水利工程的建设过程中，一定要加强对施工成本控制的重视程度。