工程项目中甲方施工管理方法探寻

刘耿恺 高 文

（1.沈阳市建设工程项目管理中心，辽宁 沈阳 110000；2.沈阳建筑大学规划与建筑设计研究院，辽宁 沈阳 110000）

1 甲方施工管理的前期任务

1.1 掌握先关资料

项目工程施工管理的重点是施工到验收整个环节，这就需要掌握相关资料信息，包括行业标准、工程规范、施工图等，并在施工管理中严格贯彻、执行。甲方在施工管理当中，要熟练掌握这些资料信息，熟悉合同内容以及定额资料，这样才能够让甲乙双方在施工管理中权责、经济关系更加明确，为后续施工管理奠定坚实的基础。

1.2 建设中工作

在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。

1.3 开工前准备工作

积极筹备开工前的管理准备工作，要求技术人员按照施工图内容编制施工组织设计方案，将工程施工流程、计划、物资、预算等上报领导审查。还需要做好乙方的技术指导工作，要求乙方严格按照施工规范标准、施工图纸内容编制施工组织设计、施工进度计划，及时提交相应的文件资料。甲方代表严格审查乙方所提出的施工方案。施工当中，甲方要结合施工方案，对施工现场进行严格要求、管理、督促，确保施工计划得以落实。

2 甲方在建筑工程项目管理中存在的主要不足

2.1 缺乏系统管理观念

实践证明，甲方管理建设项目不好或管理效果不好的主要原因是缺乏系统科学的经营观念。另一方面，一些甲方可能认为是建设项目的投资者，忽视了自己与建设单位的同等关系的现实，出现了在特定工作过程中建设单位要求做什么的情况，某些管理工作需要甲方自己进行，因此不必要的问题和问题很容易在中间发生。另一方面，部分甲方不知道不仅要管理建设项目，还要协调技术管理。甲方需要在内部协调设计单位、施工单位等关系，对外协调政府部门、相关单位等关系，因此施工项目管理需要消耗更多的人力和物力资源，否则可能会出现管理效果显着下降的现象。

2.2 技术水平薄弱

这几年，我国建筑工程项目不断增加，加剧了工程的复杂程度，因此对于施工技术的要求不断提升。然而，由于建筑工程的发展速度相对过快，导致大多数施工技术无法满足当前的技术水准以及技术需求。甚至在一些建筑工程施工中，仍然采用低级的施工技术手段，施工材料较为陈旧落后，导致施工现场的进度与质量受到严重影响。

2.3 轻视项目前期管理

建设项目管理不仅要管理施工阶段的施工，还要管理施工前期的项目。甲方在管理建设项目时要考虑全局，重视各方面的管理。从目前的情况来看，一些甲方可能忽略了施工前设计阶段的管理，不当的管理直接影响甲方的利益，甚至造成不必要的问题和麻烦。例如，某些工程设计需要多个设计单位的合作。这时甲要做好沟通联系工作。否则，设计工作不明确，责任不明确，问题各部队相互推挤。另外，还可能存在设计重叠和成本过高的问题。再次:施工前，甲方应根据自己的要求和对施工的具体要求，严格审查施工图纸，一点疏忽都可以使施工图纸完全关闭，相关人员的工作量会增加，从而影响施工的整体进度。

3 工程项目中甲方施工管理方法

3.1 质量管理

施工质量管理需要随时检查乙方是否严格按照施工图纸展开施工，一旦发现问题要第一时间处理。甲乙方交涉中间需要涉及监理单位。对现场是否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工材料、半成品、设备合格证之外，还需要通过试验抽检方法确保质量。隐蔽工程建设与验收，乙方在2 天前通知甲方代表展开自检，内容包括乙方检验记录、隐蔽工程验收内容等等。甲方代表在验收完毕且签字后即可继续施工。

3.2 签证管理

甲方审核签证是基础工作，分析是否出现了工程合同外的工程量增减，甲方代表要和乙方代表最好签证核实工作，并记录签证信息，保证签证工作的实时性，避免出现过多纠纷。再者，签证程序也要进行严格控制，根据工程合同标准与定额标准，科学开展签证工作。

4 结语

在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。甲方应该加强监督管理，严格控制施工进度与施工质量，提升施工人员的整体工作素质，增强自身的责任感，完善建筑施工体系，促进建筑工程的可持续发展。