对建筑工程管理中的风险管理探究

夏兆生

（安徽名邦置业（集团） 有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程风险管理中财务风险的形成原因分析

财务管理属于建筑工程管理的重点之一，同时也是风险管理的重点。财务管理工作涉及造价管理和预结算以及进度款的安排，自招投标开始，直到工程设备的安装和施工合作方的运行以及钢筋水泥砼的施工、人力成本和应急资金等，均属于财务管理的内容。因此，在风险管理中，需要切实加强财务风险管理工作的开展。加上财务资金本身就是影响房地产项目能否顺利运行的关键，只有切实预防财务资金问题，加强财务风险控制，才能确保工程项目顺利的实施。但是就实际来看，导致财务风险的因素较多，需要在风险管理中加大对其的重视。具体而言，既有内部风险，又有外部风险。其中，内部风险主要是工程项目在建设中的分工协作和财务管理以及资金安排与材料成本等方面所导致。而外部风险主要市场风险，比如原材料价格上涨，设备租赁费增加，人工成本增加，国家政策变化等导致的超预算支出。以工程工程造价为例。因为工程造价较为复杂，每个合作方都会为了自身的利益而对建筑项目给出不一样的评估价格，所以在施工规划的实施中势必存在诸多影响因素，而效益又与风险始终相互依存，工程造价越高，投资风险就越大[1]。

2 建筑工程风险管理中施工风险的形成原因分析

现代建筑工程项目不仅造价高，而且工期较长，项目繁多，施工现场的施工人员较多，所以在风险管理中，施工风险也是主要管理的内容，尤其是安全风险最为突出。但是施工现场的施工风险又无处不在。比如施工人员的安全意识淡薄，高空作业不佩戴安全帽，施工人员进入施工现场不佩戴安全帽、不穿反光衣，施工中出现大量的违规操作，就会埋下巨大的质量安全隐患。再如甲方所提供的配套设施不足、不达标、不规范等，比如消防设施配备不足，在日常管理中的安全管理职责不到位等等，均是施工风险的诱因[2]。

3 建筑工程管理中强化风险管理的几点对策

3.1 针对财务风险的应对之道

1） 做好每个阶段的决策与策划工作，一是在项目立项环节，就需要紧密结合建筑工程项目的实际，比如建设规模、主要建筑功能、主要针对的消费群体等的规划，需要切实做好相关决策领导，把握好建筑工程运行的大方向，所以这里就会面临决策风险，此时就需要管理者具有较强的领导力和决断力，对工程的市场前景进行合理地规划和宏观的掌控，才能更好地在工程造价和经济效益方面取得更多的优势。二是在项目决策环节，由于这一环节对工程造价带来的影响较大，所以在这一环节就必须切实强化风险评估工作的开展，以更好地从源头上规避和减少财务风险。三是在招标阶段，需要结合投标方的企划书和策划结果等进行合同拟定，并妥善处理好不同部门之间的关联，以减少暗箱操作的机会，确保工程质量得到有效保障。

2） 切实强化财务风险规避工作的开展，风险规避是强化财务管理的主要思路。但是财务风险的形成因素较多，这就需要我们在建筑工程管理中致力于财务风险管理机制的完善，基于整体的视角强化风险规避工作的开展，制定完善的风险规避方案，尽可能地将风险损失降低。而要做好这些工作，就必须切实做好每个部门的职能划分的战略部署，财务部门应作为独立部门来管理，确保账目公开透明，提前安排每个阶段的预算，稳定储备资金的同时，正确处理好各方的关系，切实强化资金规划，有效预防利益纠纷的出现。

3） 切实强化财务人员的风险管控能力的提升，为确保建筑工程的财务风险得到有效的控制，为整个风险管理工作的开展提供支持，需要我们切实强化财务人员的风险管控教育工作的开展，切实提升其在建筑工程财务风险管理方面的意识，尽可能地降低财务风险指数，掌控好风险动态。与此同时，企业内部还要强化财务人员监督，避免存在监守自盗的情况，确保企业的财务管理制度得到有效的控制，采取内外兼修的方式促进财务管理水平的提升。

3.2 针对施工风险的应对之道

由于在建筑工程中的施工风险较多，所以在强化财务风险管理的同时，还要在整个项目建设中切实加强施工风险管控工作的开展。具体而言，就需要切实强化以下工作的开展：

一是组建专业的施工风险管理机构，切实强化施工风险的管理，尤其是在施工安全和施工质量等风险的风险，切实强化与施工方的沟通和交流，做好各方职责的明确，以更加完善的机构和制度确保施工风险得到有效的管控。

二是深入施工现场，定期做好施工安全隐患的排查和检查工作，切实强化施工人员自身的安全意识，切实做好施工安全防护工作。比如施工现场所采用的塔吊，应始终坚持“十不吊”的原则，并做好安全技术交底工作，才能确保塔吊的安全运行。

三是定期做好安全应急演练工作，确保安全应急管理工作处于常态化的状态，始终在确保安全的前提下进行工程项目的建设和施工，对排查中发现的隐患和安全问题，既要及时的落实整改，又要切实加强此类问题的预防，才能更好地促进施工风险的规避[3]。

4 结语

综上所述，建筑工程管理中的风险管理涉及的范围十分广泛，所以需要引导各方主动积极地参与到风险管理之中，在风险管理部门的主导下，确保各项风险管控措施和制度得到高效落实，才能保证整个项目得以顺利实施，在夯实工程质量和安全的同时确保工程的投资效益得到最大化提升。