对市政工程精细化管理的探讨

王 萌

（唐山市市政建设总公司，河北 唐山 063000）

1 市政工程精细化管理要点

1.1 提高精细化管理意识

在市政工程项目建设中，精细化管理模式的应用需要首先从管理人员入手，要求各个管理人员具备较强的精细化意识，能够充分意识到精细化管理的必要性，明确精细化管理相对于传统管理模式的优势和具体要求。针对管理人员进行必要教育和培训，指导其认识精细化管理模式，结合市政工程项目，明确精细化管理模式如何践行和运用。与此同时，管理人员需要清晰明确自身在以往管理工作中存在的缺陷和问题，利用精细化管理理念来武装自己。

1.2 完善精细化管理计划

市政工程精细化管理工作的开展往往还需要关注于前期计划的制定，确保相应管理计划具备较强的精细化特点，必然也就能够保障后续管理工作执行更为顺畅可靠。基于此，未来市政工程精细化管理前必然需要完善精细化管理计划，以求对于各个管理人员形成明确指导。这也就需要针对市政工程项目进行详细全面分析，重点把握好建设过程中存在的各个管理目标和任务，从安全、质量、成本以及进度等多个维度进行详细分解，如此也就必然可以更好保障管理计划具备精细化效果，避免可能出现较为严重的缺陷和管理漏洞。当然，在精细化管理计划制定完成后，还需要匹配以相适宜的管理人员，要求各个管理人员都能够各司其职，明确自身管理任务，并且结合总体管理计划，制定自身精细化管理计划，优化自身后续执行效果，有助于践行精细化管理模式。

1.3 加强标准体系建设

市政工程精细化管理工作的开展往往还需要重点把握好标准体系的建设，这也是确保各个精细化管理任务可以得到有效落实的基本条件，只有各个管理人员依托专业可行的标准体系，参与各个管理任务，进而才能够取得应有管理效果，降低管理方面出现的偏差问题。基于此，市政工程项目精细化管理前需要重点明确所有相关规范和标准要求，能够根据所有精细化管理任务进行有效指导，成为后续管理人员工作的重要依据。这也就需要针对各个施工标准予以细化，尤其是在一些关键参数信息的明确上，更是需要加大关注度。

1.4 健全考核奖惩机制

市政工程精细化管理工作的优化落实还需要关注于管理人员，不仅仅需要促使管理人员具备较高精细化管理理念，明确自身管理任务，往往还需要注重健全考核奖惩机制，以此激励和约束管理人员，促使其在管理中表现出更强的执行力。基于此，相应绩效考核以及奖惩机制需要伴随市政工程精细化管理模式予以同步优化，以此保障各个管理人员都能够得到全面精细化考核，并且能够依据考核结果进行必要奖励或者惩罚，进而最终提升市政工程精细化管理水平。

2 市政工程精细化管理目标

2.1 人员的精细化管理

在市政工程项目施工建设中，施工人员应该作为重要的精细化管理目标，确保施工人员可以更好符合市政工程建设要求，避免人员方面带来严重威胁。针对施工人员进行精细化管理需要首先考虑到市政工程项目的施工需求，结合各个不同岗位以及工种进行施工人员的清晰划分，进而也就可以明确施工人员的选择是否合理，对于滥竽充数问题予以处理。在施工人员的精细化管理中，往往还需要从工作量入手进行详细分析，以求确保所有施工人员的工作安排较为适宜合理，可以更好保障各项施工任务的落实。

2.2 机械设备的精细化管理

机械设备作为当前市政工程中较为关键的一个要素，同样也需要成为精细化管理的重要目标，确保所有机械设备都能够具备积极参与效果，可以发挥出应有价值。针对机械设备进行精细化管理需要首先做好调配方面的合理安排，确保机械设备的选型以及数量安排符合施工要求，能够根据不同时间段的施工要求进行合理安排，避免出现机械设备短缺或者是闲置问题。针对机械设备进行精细化管理往往还需要体现实时性特点，能够重点优化机械设备检修维护工作，确保机械设备始终处于最优运行状态，降低事故问题发生几率。

2.3 材料的精细化管理

针对市政工程施工中的各类材料进行精细化管理更是极为必要，尤其是在面临较为复杂的施工材料应用局面下，更是需要切实把握好各类施工材料的精细化运用，杜绝混乱局面。在施工材料入场时进行精细化检查，避免劣质材料或者是不符合要求的材料入场；针对施工材料的具体应用需求进行严格把关，协同施工人员进行精细化管理，避免施工材料应用不合理，打击以次充好问题；对于施工材料的回收同样也需要按照精细化管理模式，以求进一步提升施工材料应用价值，杜绝浪费。

2.4 现场环境的精细化管理

市政工程施工现场环境的精细化管理同样也是确保施工效果的重要条件，管理人员需要重点全面分析现场中存在的各个不利于施工建设的各个环境因素，进而也就可以提前予以预防和控制，确保施工更为协调有序。另外，在施工过程中同样也需要加大现场环境的实时监控，以便及时了解各个异常问题，采取恰当应急策略，将事故损失降到最低。

3 结语

综上所述，市政工程精细化管理工作在现阶段面临着更高要求，需要首先提升管理意识，完善管理计划以及考核机制，借助于全面可行的标准化体系，对于市政工程项目施工中涉及到的各个要素进行全面详细管控，以求优化施工效果。