建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

李红梅 李永欣

（辽宁丰泽工程造价咨询有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 全面造价预算管理概述

全面预算管理是企业经营管理时常用的一种方法，实际应用期间可以对企业内控机制进行优化完善，及时发现并处理企业日常运营期间出现的各类资金滥用、投资不合理等情况，确保企业资金得到合理的利用。当前该种企业管理方法在建筑企业中较为常用，而且取得了满意的成本降低控制成效，建筑企业利润得到大幅度提高，预期的经营效益目标得以实现，各项经营活动趋于合理化、规范化。围绕企业经济效益提高的目标，进行建筑工程施工经营活动低造价、高质量的良性健康建设发展，有助于企业自身发展实力的提高与整个建筑市场环境的优化，所以该种内部控制方法在后续的建筑成本管控中需要继续应用。

2 建筑工程成本控制的造价预算影响因素

2.1 直接人员因素

在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。

2.2 成本管理体系不完善，对工程建筑成本管理缺乏全面性

在投标过程中，忽视专业投标队伍的建设，无法充分分析了解投标过程中遇到的建设单位和竞争对手，导致投标过程中出现成本增加的情况。成本管理体系不完善，对工程项目中现金消耗较大的原材料、固定资产采购等环节比较重视，但忽视了材料和设备采购过程中的复杂性，缺乏对工程上游供应链的评估研究，导致材料机械的采购工作比较分散，管理人员数目增多，增加管理成本。成本管理的整体流程有待提升，在工程建筑施工过程中，企业在施工前期会全面考虑工程建筑工人、设备和施工材料的调度，但是全过程成本管理观念不强，造成施工机械的不充分利用，材料盘点的混乱等，无法充分利用施工企业的现有资源，导致施工成本超出预估、工程进度无法按时完成。

3 提高建筑成本控制中全面造价预算管理的措施

3.1 增强全面造价预算管理意识

建筑企业开展成本控制工作期间，如果工作人员不具备较强的全面造价预算管理意识，而且对于新型管理方法的内容不了解，会导致预算管理出现问题，不利于成本控制工作的开展。为了保证全面造价预算管理控制建筑成本，需要建筑工程企业管理层先对全面造价预算管理相关内容有全面的认识，确保自身具备较强的建筑造价预算管理意识，才可对后续的造价控制工作予以较多支持，进而降低建筑造价；与此同时，管理层的建筑全面造价预算管理意识提高后，可以对建筑企业全体员工做好关于该造价管理方法内涵、管理要点及重要性等方面内容的培训，使员工在学习过程中提高全面造价预算管理的意识，并在后续的造价控制工作中，充分利用自己学习掌握的关于造价预算管理的知识与方法，做好预算管理的造价控制工作。

3.2 加强施工质量与进度控制力度

质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度，这样既可以确保整个工程的施工质量，又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上，可提前对施工项目进行分析，分析出质量控制难点，集合专业优秀的施工人员，对这些难点进行集中突破，减少因质量引起的返工问题。进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理，掌控建筑项目的真实施工情况，对工程项目有且深入的全方面的了解。在实际的管理过程中，可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督，收集、整理并分析相关信息，找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整。

3.3 强化成本管理意识，确保成本管理的全面性

一是根据工程建筑企业的成本预算编制、审核以及执行各个阶段的实际成本支出，提高成本管理的全面性，对企业财务工作人员开展针对性培训，提高成本管理意识，要求企业负责人到施工操作人员参与，树立“大成本”意识，明白降低10%的成本，利润可能增加100%至200%。二是发挥企业财务部门专业性，将成本管理有关部门作为成本管理的核心，对相关的工作人员和部门的权利与责任进行明确划分，逐级层层分解，为企业内部绩效考核和工程施工最低成本提供财务数据支撑，以成本责任制分段、分人指导企业制定最佳供应商选择和设备、人力资源调配，实现成本指标责任管理。三是建立绩效考核机制，明确工资收入和奖金发放与成本挂钩，发挥企业员工的积极性。

4 结语

综上所诉，对于建筑成本控制来说，我们一直在探索更加高效更加优质的成本控制方式，在一次又一次的创新改革中也成效喜人，但在这中间仍存在着如上几个方面的问题，积极应对成本控制当中的问题，从实际出发，健全工程项目管理制度，优化调整施工方案，才能更好的对成本进行控制。