建筑工程管理的现状及控制措施分析

杜晓敏

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

1.1 提升工程施工效率

加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。

1.2 降低工程成本开支

建筑工程项目中的成本控制是整个项目管理的关键，切实提升经济效益也是建筑工程项目进行工程管理的目标之一。成本控制工作中如果存在盲目和随意性，就会加大成本控制的难度，影响建筑行业的发展。因此企业通过加强工程管理，尤其是建筑工程项目的成本控制，能有效保证建筑工程作业的高效性和经济性，不断优化建筑项目的工作流程，降低人力资源的介入程度，从而降低了施工项目的施工成本。

1.3 增强企业市场竞争力

应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。

2 建筑工程施工技术应用及管理现状分析

2.1 建筑工程施工技术应用现状

在当前的建筑工程施工当中，施工技术主要集中表现在以下几个方面：1） 施工图纸，施工图是工程开工的重要依据。在工程中，一旦图纸技术遇到问题，就很难进行施工。同时，在项目评审过程中也会存在较大的差距，最终导致施工质量下降；2） 建筑施工预算，在建设中，项目预算决定了项目的投资成本。如果成本预算与实际投资之间存在较大差异，将导致项目成本增加，从而使得项目延误或者烂尾；3） 相关工程材料以及设备的准备工作，如果在施工材料和技术准备方面存在重大的问题，那么项目将缺乏全面的技术维护。一旦施工过程中出现错误，建筑工程的质量就无法得到保证。

2.2 建筑工程施工现场管理现状

施工现场的环境比较复杂，不同的建筑材料、设备和人员的安排都会影响到施工管理。这就是为什么在项目管理中需要一个科学的建筑管理系统来对项目进行全面的管理。通常，由于建筑工程施工现场缺乏科学的管理，导致实际施工计划的偏离。此外，由于缺乏约束，现场管理质量低，管理意识薄弱，一些危险的技术或者一些违规的行为将会对项目造成致命的损害。除了建筑项目的管理之外，安全管理也是一个非常重要的因素，因为一旦建筑行业出现安全问题就会威胁到建筑工程项目的安全。

3 建筑工程控制措施分析

3.1 健全管理法规体制

为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定先关的法规和政策。以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实的更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程。

3.2 加强施工进度管理

在针对建筑工程进行施工管理的过程中，建筑企业需要高度重视进度管理。为推动施工进度顺利进行，施工单位需要从施工前、施工中进行有效的管理，保证各项施工工序顺利完成，避免工程变更等风险的发生，而限制工程进度的进一步推进。首先，建筑企业需要根据工程项目的规模、施工标准以及施工环境情况，就工程周期进行明确。之后，做好全面的施工准备工作，包括现场环境的调研，以及图纸的规范化设计、审核，以及图纸信息的对接。

3.3 加强现场环境安全管理

在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此，建筑企业需要做的便是要，做好现场环境的规范性管理。首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。

4 结语

综上，建筑工作为推动经济建设的重点项目，在新时期的经济背景下，呈现出全新的发展面貌。随着工程规模的扩大化发展，建筑企业需要高度重视工程管理。就当前管理工作中存在的具体问题，展开深入的分析，并就法规、体制，施工进度、现场环境安全、造价、人员素质等方面进行优化管理。