建筑工程施工管理存在的问题及对策

王晓刚

（山西六建集团有限公司， 山西 太原 030000）

1 施工管理存在的问题

1.1 施工方案编制较为粗糙

施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。

1.2 没有建立起良好的施工管理体系

良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。

1.3 原有管理制度存在问题

目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。

1.4 建筑施工企业不重视安全生产

前文已经提到建筑施工企业，往往最重视的是工期是否能够顺利推进，以及最终能够收获多少经济收益，而在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。

2 建筑工程管理问题的解决对策

2.1 完善管理体制内容

想要进一步的提升总体建筑工程管理水准，就应当完善相应的管理体制内容，管理体制的构建会直接决定该建筑工程项目管理工作开展的状态，对此，建筑施工单位必须要对建筑企业自身的条件等进行分析，合理化的考量建筑施工的具体化环境现状，编制出一套更适合其发展的工程管理体制，从根源上，提升建筑工程管理工作开展的稳定性以及健康程度，在实际的建筑工程管理工作中，其施工人员要及时的总结并归纳施工经验，找出其所存在的缺陷以及不足等的问题，适当的对其管理体制进行改革和创新，完善其内容。

2.2 强化内部管理

建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步的提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度的发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正的做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围。

2.3 提高质量监管力度

建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期的开展员工人员的施工技术培训等的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化的去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化的进行返工。

2.4 提高综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训。

3 结语

综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。