对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究

王贤亮

（合肥建工集团有限公司，安徽 合肥 230000）

1 房建工程存在的弊端

1.1 管理形式死板化

长期以往，国内的房地产建设一般采用的选择工作单位方式为招标，根据所处资金的多少确定项目的归属权，或者是企业负责人在短时间内建立与多家施工企业的合作关系，这种模式已经存在许多年，虽然比较保险，可以保证企业利益，然而不利于社会资源的共享，甚至会导致建筑行业中的垄断现象。这种较为固定化的经营模式是国家政策鼓励的产物，同时也与房建经营人员的落后思维有关，造成与时代脱节，经营模式更不上建设的需求。

1.2 监督不给力

如今，一些监督与管理单位的职能存在着许多漏洞，在房地产建设中涉及的一些问题存在断节现象，服务能力极为有限，给项目的开展造成了一些难题。同时，当前我国监理单位对项目监督的重心主要在后期工程的质量考核方面，而对其前期与中期中出现的问题未能进行有效监管，甚至一些股权与资金上的纠纷被长期搁置，都有可能造成严重的安全与社会隐患。从监管单位出发，管理上的职务划分混乱，造成建设单位的问题解答有所延时甚至囿于自身的专业水平而无法做出应答，都会给项目施工和自身的服务质量造成不利影响。

1.3 管理层专业水平低

房建项目工程量复杂，为此，就必须成立具有一定资质与专业水平的管理层，在我国的房建企业中，普遍存在管理人员专业水平不足、对施工现场缺乏考核与具体研究而盲目进行决断而导致重大事故的事件，为预防这种行为，就需要对管理人员进行认真考核，经常进行思想与专业教育，调高其对工程管理水平与责任心。

1.4 多头管理

在目前的房地产建设中，经常出现的情况是业主过度干预房地产建设，在作业过程中提出一些新的要求甚至自行进行管理，面对多头指挥的情况，给施工工作人员的作业造成一定的困扰。同时，在非专业人士的检查之下，检查的效果会受到影响，容易出现二次事故，给整个施工单位与房主自身造成财产上的损失。

2 现代建筑工程施工管理创新管理的新思路

2.1 融入可持续发展理念

第一，对建筑工程施工单位，需要引进节能环保的施工理念，坚持可持续发展道路，进一步优化企业建设资源配置，提升资源的利用率，降低资源消耗，不断打造精品工程；第二，施工单位在进行建筑工程施工过程中，要不断引进节能环保的材料，避免生产搞耗能的建筑，对社会的可持续发展产生不利的影响，在提升施工效率，保证施工质量的前提下，大力推广建筑工程建设新技术，从而创造更多的经济效益；第三，为了顺应日益激烈的市场竞争，必须使建筑施工管理顺应时代的潮流。在进行建筑施工管理创新的过程中，应该重视企业的文化和品牌效应，在实施的过程中注意对高素质人才的培养。企业应该根据市场的变化，不断更新高素质人才，尤其是管理阶层的思想应该与时俱进。只有适应动态的市场变化，企业才会获得更多的经济和社会效益，在市场中所占的分量和开拓能力也会越来越大。

2.2 创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度。

2.3 技术管理创新

随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。

2.4 建筑施工管理创新的新路径

施工要积极创新施工管理观念，优化配置各种资源，进而从容面对建筑施工市场中的种种压力，完善当前管理机制。第一，要不断创新管理机制，结合工程建设的实际情况，建立完善的工程施工管理创新机制，制定明确的施工操作规范，不断引进现代化和规范化管理理念，从而为当前工程施工创造良好的施工环境;第二，施工单位要不断总结施工过程中存在的问题和不足，根据传统管理方式，不断采用先进的施工技术手段，从而提升施工管理水平，进一步增强建筑施工管理的创新发展。

2.5 培养高素质的管理人才，打造专业的人才梯队

工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。

3 结语

综上所述，对于房建工程而言，工程管理质量有着重要影响，直接影响工程建设质量，传统的管理模式，已经无法适应现代房建工程的需求。因此要创新管理模式，只有如此方可保证管理的有效性，才能保证房建工程的顺利进行，才能保证房建企业获得更多工程效益。