建筑暖通工程造价超预算问题与解决策略

李太英

（太原建工集团有限公司，山西 太原 030002）

造价管理，针对工程项目而言，属于管理中的一个重要组成部分。在建筑暖通工程中，涉及到暖通系统的安装施工，这会产生一定的造价成本。而在一些实际工程项目里，存在造价超预算的问题，给企业经济效益带来负面影响。因此，就需要对造价超预算问题予以深入分析，理解产生超预算问题的根本原因，然后通过合理策略对超预算问题进行管理，让工程造价支出更加合理，能够取得理想效果。

1 导致建筑工程暖通造价超预算的主要因素解析

从建筑暖通工程建设的具体情况来讲，对于造价的管控，容易受到一些因素的干扰，进而带来超预算的问题。而依据一些实际项目经验来看，造成超预算问题的因素很多，存在于多个方面，具体而言有以下几点：

第一，设计因素。暖通空调施工，需要实现做好设计，比如机组功率的设计，管网线路的排设等等，这些都需要提前设计好。因为设计不仅关系到造价支出，还关系到后期运营的成本。如果设计方案存在问题，那么就可能导致实际施工时遇到意外情况从而引起造价增加。不仅如此，设计不会，还可能在施工中带来工程变更、安全问题或是质量问题等，这也会增加相应的造价支出。

第二，工程变更。在一些实际暖通项目中，可能会出现中途变更的问题。出现变更，可能是设计问题，也可能是实际施工条件问题，也可能是业主方面要求变更。不论是何种原因导致的变更，很多时候都会引起施工量增加、工期延长，从而带动相应的成本出现增长。对于这个方面的因素，也需要有关人士形成认识，要对其做好相应的控制。

第三，质量问题。建筑暖通项目关系到建筑制冷与采暖功能的发挥，这和建筑使用存在直接关系。而从竣工验收来讲，也会针对具体质量做好检验。如果在施工中未能对相关的技术做好执行与控制，产生了质量问题，那么就需要花费时间和精力对质量问题进行整改，从而产生二次成本，这便会增大造价。

第四，安全问题。建筑暖通施工，还应该对安全问题形成关注。从实际来说，一旦产生安全问题，那么就面临着赔偿。而赔偿款的支出，就会给企业带来直接的成本，而这个成本对暖通施工并没有任何作用。尤其是对于一些小型企业来讲，利润空间本来就不高，安全问题赔偿可能就会超过利润，这对于企业而言，会带来很大的负面影响。

2 建筑暖通造价管理存在的问题分析

现有一建筑工程项目，总面积24000平方米，地上15层，其中1-4层为商业性建筑，5-15层为办公性建筑，本次暖通空调设计，以 《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003，《公共建筑节能设计标准》DBJ04-2006，《通风管道技术规程》JGJ141-2004等规范作为设计依据。具体温湿度设计参数，为夏季27°，相对湿度小于等于65；冬季温度18-20°，相对湿度大于等于30，最小新风量为30m/h.p。对于空调系统设计，夏季冷负荷为1625kW，冷源1-4层选择模块式风冷冷水机组4台，制冷量总计520kW，5-7层3台机组，制冷量总计325kW，8-15层6台机组，制冷量总计780kW，热源选择管网热水集中供热，一次热媒温度设计为70-95℃，二次热媒温度设计为50-60℃。针对该项工程，造价预算为398.43万元，然而最终实际竣工结算造价为423.21万元，造价超出预算24.78万元。根据对工程建设的反思，发现在造价管理方面，存在不少问题，这需要引起重视。

2.1 缺乏完善的造价管理计划

在本项暖通工程中，暖通空调机组分为了三个不同的部分，分别是1-4层，5-7层以及8-15层。在制定造价管理计划的时候，应该针对三个不同的部分，分别制定管理计划，结合具体的施工内容，对造价形成控制。然而从实际来讲，在造价管理的阶段，并未制定完善的管理计划，针对三个不同的部分，采取相同的管理模式，这就无法体现出差异，从而对于一些细节无法做到有效控制。不仅如此，在管理计划中，对于造价影响因素的控制也不全面，未能对相关因素全面控制，这就会在实际管理中出现遗漏，从而引起造价超预算的问题。

2.2 质量把控不严导致返工

质量因素给造价带来的影响，主要体现在返工引起的二次成本。尤其是针对暖通工程，在进行相关设备安装的时候，更要严格注意质量控制。因为在安装之后需要进行试运行和设备调试。如果调试阶段发现存在设备安装存在问题，那么就需要重新进行安装，这就会增加相应的成本。而在其他方面，也面临着同样的问题，如果产生质量问题，就会影响造价成本。然而实际管理中，对于现场施工的质量把控不严，未能实现全程化和专业化的管理，从而可能引起质量问题导致返工。

2.3 工程变更随意增加造价

工程变更这一问题，在暖通工程中，需要认真对待，不能让工程变更随意发生。然而在本项工程中，却出现了随意变更的情况。一是对于1-4层机组的安装位置，在设计方案确定已经开始时候之后，因为受到投诉要求业主单位整改设计，不得不对机组安装位置予以变更，这就导致相关的线路也对应需要变更，已经进行的施工需要拆除，重新施工。而在施工过程中，业主单位有提出了其他要求，导致工程变更，引起造价增加。而其中部分变更，意义并不大，不变更也可以。

2.4 施工进度延误引起违约

工程建设都有工期约定，而且会在合同中详细写明，如果进度延误工期拖延，那么就会面临违约赔偿，这会直接让施工企业的成本增加。而本项工程中，因为施工组织不当，中间一度出现施工中断的问题，最终产生了一定时间的工期延误，产生了违约情况，遭遇业主单位索赔，给予了一定的违约赔偿，从而增加了造价支出。

3 建筑暖通造价管理的可行措施

针对造价管理中出现的具体问题，需要采取可行措施对其进行管控，对超预算问题形成有效控制，这样才能助力暖通工程建设，给企业创造可观的经济效益。具体来说，可以从以下方面切入，对造价管理实现优化。

3.1 完善计划指导管理实施

造价管理要想取得实效，那么需要有完善的计划予以指导，以计划为导向，针对性落实管理工作。因此，对于上述工程项目，就应该依照暖通空调设计方案，分为1-4层，5-7层与8-15层三个部分，分别制定造价管理计划，从机组数量、机组设置、线路排布等方面，分别制定对应的管理计划。此外，还需要从材料、人工等方面做好安排。不仅如此，还需要对人工做好组织，合理安排施工人员，降低人力成本支出。通过对管理计划的制定，能够为造价管理提供充分的依据和参考，从而提升造价管理实效性。

3.2 严控质量尽量减少返工

对于造价的管理，还需要从质量管理切入，严把质量关，对施工质量严格控制，尽可能减少返工带来的二次成本。具体来说，首先，需要关注技术交底。在暖通空调安装施工前，需要组织施工人员和技术人员展开技术交底工作，针对暖通空调安装的技术要点、工艺流程等予以说明，确保施工人员充分掌握。其次，要加强现场施工管理。在施工现场中，要安排专门的技术人员对施工活动进行指导，尤其是对于机组安装、管线连接等要严格控制。最后，安装后要及时调试，尽早发现异常并予以解决，确保整体质量。

3.3 严格限制工程变更问题

在工程变更这个方面，要以“能不变则不变，能少变则少变”作为根本的管理依据。在遭遇变更问题的时候，要先对变更必要性进行全面论证，对于并非必要的变更，则要据理力争尽量保持不变。如果业主单位执意变更，那么应该由业主单位承担变更带来的成本增加和工期延长责任，施工企业要尽量避免这些成本。对于必要的变更项目，则需要对变更方案优化设计，尽量减少变动，确保给造价带来的影响最低。

3.4 合理规划进度按时完工

在工程进度方面，由于在合约中就针对进度和违约做出了规定，因此对于施工企业来讲，就需要在实际工程中，对工程建设进度合理规划安排，依据具体的施工量，对各个环节的进度合理分配。不仅如此，还要对施工活动合理组织，尤其是要对人力、材料和设备这些统一安排，协调规划，确保各项资源充分配合，有序投入施工，避免不协调引起进度拖延。

4 结语

对于建筑工程中的暖通空调项目来讲，控制造价是工程管理的关键要点。在目前实际工程中存在的问题，需要予以重视，从完善计划、严控质量、限制变更和控制进度等方面入手，有效优化造价管理，避免超预算问题出现。