建筑工程管理的影响因素与对策

范鹏飞

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程管理的意义

建筑工程中的项目管理主要指对工程施工阶段的管理。其管理的目的在于最大程度的控制工程造价，降低施工成本，避免事故的发生。换种说法可以指按照既定预期目标实现工程建设管理，以最少的成本达到高质量施工管理。施工单位只有做好建筑施工管理，才能合理控制工程施工质量。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人的意识和行为影响

建筑工程施工管理的主要对象是人。人的行为受到意识的影响。因此，施工单位需要重视相关人员的思想道德素质管理，对人员的行为进行约束。比如：施工人员和管理人员如果自身的行为意识不受道德、相关法律约束，就非常容易出现相关人员滥用职权，以权谋私等现象，导致工程建设管理质量受到严重影响。比如：管理人员如果管理期间颁布了错误施工指令，就会导致工程馆返工，增加施工成本。

2.2 施工材料影响

施工材料质量的合理把控能够提高建筑工程修建的质量。因此，施工单位需要做好施工原材料的质量管理，对原材料的生产厂家、数量、生产规格等内容进行抽查，才能避免劣质材料进入施工现场。比如：对即将进入施工现场的钢筋材料进行随机抽样试验，针对不同型号、规格的钢筋进行强度实验检验，并根据检验结果来判断钢筋材料是否符合施工标准。

2.3 工程管理体系的影响

由于我国国情的影响，不同企业之间有着不同的文化背景特征，因此我国建筑企业的管理模式存在较大差异性。而管理人员的自身素质能力也会在一定程度上影响管理施工质量。为此，企业只有紧跟时代的发展步伐，根据企业实际管理现状制定出科学的工程管理体系，只有做好工程施工阶段各方面的管理，确保施工质量复核标准，才能降低建设成本，提高企业经济效益。

3 提高建筑工程管理质量的对策

3.1 强化建筑工程管理意识

人的行为意识与自身的道德素养有着直接影响关系。建筑企业需要重视人的意识管理，才能避免人为因素造成的工程事故。首先，建筑企业需要转变过去传统的管理理念，不仅需要对人的行为进行管理，而且还要对人的思想道德进行管理。其次，建筑企业需要定期开展安全继续教育培训，让安全施工意识在人们的脑海中形成。最后，建筑企业还需要根据不同人员的优势和特长进行岗位管理范围的划分，不断创新施工管理模式，才能提升管理质量效率。另外，建筑企业为了保障施工质量，提高施工管理效率，只有制定出科学的施工方案才能促进工程施工作业的顺利进行，避免施工作业期间出现各种施工质量问题。

3.2 加强材料、设备的管控

施工过程中不仅会使用各种材料，还会使用各种机械设备。所以，建筑企业需要对进入施工现场的原材料质量进行管理，比如：钢筋材料是否有产品质量证明书、每一捆钢筋是否有挂牌等。其次，最钢筋的外表进行检验，钢筋是否存在损伤、裂纹等情况，如果有，原材料必须原路退回。最后，对于检验合格的钢筋进行挂牌。注意，当钢筋获得合格挂牌后，还需再次符合钢筋的生产商家、钢筋的规格、钢筋的直径、钢筋质量证明书原件是否有盖红章等。由于采购施工材料会占据大部分施工成本，为此建筑企业需要选择大品牌厂家建立合作关系，可以适当的减少采购成本。另外，建筑企业还需要做好相关机械设备的管理，定期维护机械设备，严格按照设备保养要求进行管理，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致建设工程成本增加。

3.3 完善管理体系

施工单位想要改善施工管理质量，一定要结合企业实际情况制定出合理科学的管理制度。同时，还要明确施工人员权利、责任，保证施工设备的完整性，才能将每个责任落到实处。因为工程施工期间会使用各种各样的施工工艺和设备等，因此企业在正式施工之前，一定要做好工程施工方案的合理规划，严格按照施工设计图纸进行施工进度计划规划，才能确保施工作业的安全、稳定进行。

3.4 构建专业施工、管理队伍

由于建筑施工过程中需要涉及多个专业知识，在管理中难度较大。因此，建筑企业需要进一步规范管理者的综合素质能力和管理经验和施工技术水平，才能确保项目工程管理能够顺利开展起来。同时，建筑企业还需要定期组织专业技术人员进行相关施工、管理知识的学习，通过不断提升人员的专业技能来提高管理质量和效率。

3.5 加大监控管理力度

建筑企业还需要做好各个部门之间的监控管理。首先，需要借助电子计算机和互联网络构建企业内部系统，保证建筑企业各个部门可以相互监督。其次，在监督管理过程中，需要基于公平、公正、公开、透明原则执行建筑工程项目相关事务，以便规范建筑行业的监控发展。最后，时刻关注建筑行业的最新管理动态，制定出对应的解决措施，才能不断提升建筑管理水平。

4 结语

经过研究调查发现，我国建筑工程质量管理受到材料因素、人为因素等影响，因此建筑企业需要强化管理意识、加强材料质量控制、完善管理体系等对策来提高工程管理质量。