建筑工程施工管理现状及其优化研究

张 胜

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程施工管理现状

1.1 施工管理理念有待更新

当前，在建筑行业中，还存在着不少陈旧的管理理念，比如，施工中大多倾向于对施工过程的注重，却没有重视起来施工的相关管理。对于施工工程而言，施工管理扮演着重要的角色，如果没有重视施工管理，可能会使得企业内部管理伴随隐患，并且，在陈旧理念下，针对建筑项目，企业员工的责任心也不是很强，更有甚者缺乏责任意识，如果企业伴随问题，企业也很难找到应该负有责任的人，这样的情况将会使得企业员工的法律意识整体性落后。

1.2 施工管理信息化能力较低

计算机技术不断发展，很多先进的计算机技术被应用在建筑施工管理中，计算机技术的使用，能够明显提升建筑施工管理效率。然而，在实际的建筑施工管理中，很多施工企业并未真正使用计算机技术，导致施工单位不能在施工实践中快速获得建筑信息和其他信息资源。

1.3 工程建设实践中，高效管理缺乏

工程管理是整个建筑工程施工实践中最重要的因素。工程管理是否高效，直接影响着整个工程的质量。目前，我国建筑工程在施工实践中缺乏完整、科学的管理系统，管理制度不健全。主要体现在：施工实践中施工人员未按规定或是指导进行施工操作，施工人员随意操作现象非常普遍，施工场地的安全保障也未做到位；施工前，施工企业未对一线操作人员展开培训教育，未正确引导他们要做好防护工作，进而增加了建筑工程施工实践中的危险系数；在施工场地中，有很多施工洞口，这些洞口的防护工作也没做到位，进一步增加了施工人员要面临的危险状况。

2 建筑工程施工管理现状的优化措施

2.1 增加施工管理力度，健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度，是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能让整个管理工作有序、高效地落实到位，才能将各项职责明确化，然后认真将责任落实到施工的每个人。借助健全的制度，可保障施工实践有效、有序地开展，当施工单位变更施工人员时，要按规定做好登记、核实确认等工作。用这一方法可让建筑工程施工更连贯、更高效，相关管理工作也能高效地落实。

2.2 做好建筑工程信息化建设工作

每个建筑工程项目，都离不开工程管理，工程管理是建筑行业健康、稳健发展的重要保障，而工程管理要想发挥其效能，肯定离不开工程信息化技术的高效运用，把信息化技术切实应用于建筑工程管理工作中，可大大提升建筑企业的整体实力和市场竞争力。

2.3 重视建筑工程安全施工的问题

安全，是每个工程项目施工的重点，在施工实践中要尽可能地采取措施防止发生安全事故，常用的措施有：一是，积极健全建筑工程安全施工相关制度，做好防范工作，减少施工实践中的安全隐患。二是，组织施工人员进行培训教育，切实提升施工人员的安全意识、防范意识及防范自救能力。三是，明确安全责任意识，把安全责任落实到每个施工人员，只有这样，才能确保建筑工程施工可以有序、高效的进行。

2.4 提高材料质量

在进行建筑工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。

2.5 做好机械设备的现场管理

工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。

2.6 提高管理人员和施工人员的综合素质

在建筑工程施工中提高从业人员的综合素质，主要分成两个方面，分别是提高管理人员的综合素质和施工人员的综合素质。首先，要管理人员制定统一的安全管理工作标准，进行大规模整顿，全面规范安全管理人员的工作，在整个施工过程中，建立统一的监管档案，将管理人员的日常工作情况记录到档案中。监管的行为也要做出具体规范，提高监管水准，在合理、科学的范畴内进行监管。管理人员需要不断提升责任意识，将监管工作落实到实处。其次，要做好施工人员的培训工作，从根本上提高施工人员的综合素质，培养施工人员的安全意识。相关机制可以使施工安全与职工绩效相融合，强制性对施工人员的施工行为进行约束，使其在安全施工的范畴中完成每日工作。