管理学视角下的企业家领导力分析

企业领导力培训的是一种地位和气质，是一个人所具备领导能力的一种升华体现。管理力则是一种十分重要的手段和做法，是在职场上对工作内容的一种把握和分析。企业家领导力的培养是管理学知识的一个重要内容。特别是在经济全球化的发展大潮中，企业在探寻自身发展的同时也开始更加关注企业领导者的自身素质和能力问题。文章立足于企业家领导力内涵，就如何培养和提升企业家领导力进行策略分析。

1 企业家领导力概述

领导力是影响他人的一种能力，具体包含凝聚力、意志力、远见力、感召力等方面的内容。经过上百年的发展，领导力的内涵在新的历史时期开始体现出新的发展内涵。随着时代的发展变化，领导力理论基本经历了品质思想理论、行为思想理论、权变思想理论、领导归因管理理论等。在领导力内涵的日益发展完善下，人们对企业领导工作能力也提出了更高的要求。

本文认为，企业的领导力是一种重要的影响力，在这种影响力的作用下能够改变企业行动者的思想、行为、态度、理想信念等。不仅如此，企业领导力的作用还能够通过追随者的思想行为和态度来体现。

2 企业家领导力的基本要素分析

2.1 超前的预判能力

在经济全球化背景下，社会商业环境变化多样，在这样复杂多变的市场背景下， 企业家的预知能力变得十分重要。从整个企业的发展实际情况来看，企业家较强的预知技巧能够帮助企业领导人员带领企业占据更多的市场空间，并在企业发展的过程中不断挖掘和充分利用企业的发展商机，从而为企业的生存、发展创造更多的社会价值。

在社会主义市场经济环境对企业的长远、稳定发展造成意外的时候，具备预判能力的企业家会提前发掘和解决这种问题，并利用所学知识在第一时间找到掌控全局的方法，从而根据预知结果来找到问题的解决对策。

2.2 科学合理规划企业团队

领导者在确定整个企业的发展方向之后还需要采取必要的措施来对企业现有的资源力量进行整合，在资源的有效整合作用下来将企业的未来发展愿景和发展方向落实到实际。与此同时，企业领导者在制定企业未来发展愿景的时候需要确保员工对愿景的认可，不能够让员工反感自己所制定的发展愿景。在企业发展资源、能源的综合整合中，企业领导者需要坚定发展方向，合理规划和安排企业的总体发展流程。

2.3 持续性的学习和创新能力

企业领导者在日常工作中需要始终坚持不懈的进行知识的学习，不仅要学习必要的知识技能，而且还需要在企业经营发展的过程中学会自我反省、自我思考、自我挖掘。另外，在企业领导者还需要实现思维的创新，在思考企业发展问题的时候抛弃以往的思维模式，创新自己的心智框架，打破自己思考问题的束缚条框，不断从新的角度和方向来寻找解决问题的契机。

3 管理学视角下企业家领导力应用存在的误区

3.1 没有辩证看待领导力的发展来源

一些企业家和传统学者片面的认为企业领导力是由法律组织和行政组织所提供的权利，这种权利能够在企业发展的过程中转变为企业领导人员的影响力。而在实际上，领导力是一个人在和其他人交往时所产生的影响和改变他人的心理能力和行为举止能力。

3.2 领导、管理仅仅针对下属员工

管理的实践行为往往是领导和管理层对下属实施的一种行为，但在实际管理工作中，在企业管理家遭遇对自己不利现象的时候往往不懂得如何创新和变通，但往往在这种情况下总会有一些投机取巧的人来寻找一系列理由来迷惑企业领导家的决策，不利于企业的长远、稳定发展。

3.3 企业上级领导是对领导力进行评价的重要力量

在企业经营发展的过程中企业上层领导人掌握领导力评价的主要力量，而出现这种现象的原因是上级领导掌控每一名领导的选拔和任免。在这样错误思想误区的影响下会使得企业家忽视对职工个体和企业发展整体利益的重视，将自身的领导力凌驾于企业发展之上。

4 管理学视角下企业家领导力的提升策略

4.1 全面提升企业家的自身素质

企业家的个人素质是提升企业家领导能力的重要基础力量，因而想要增强企业领导力的有效性，需要采取措施提升企业家的文化素养、身体技能。企业家在企业中所显现的领导力不能够仅仅停留在财富层面，因为仅仅停留在财富层面的领导力是很容易消失的，是一种不持久的领导力，伴随企业和领导下属之间关系的失去这种领导力也会失去。但是企业家的个人魅力、品德智慧等却有着超过物质财富的永恒吸引力。企业领导者凭借自身和素质和能力和吸引下属能够更好的稳固企业家的领导力，并增强下属对领导以及企业强烈的归属感和认同感。

企业家的素质包含多个层面的内容，诸如心理素质、道德素质、文化素质等。其中，心理素质是指企业领导者思维的有序性；道德素质则是指企业行为的有序性；文化素质是指信息的有序性。在知识经济时代背景下企业家领导者想要提升个人素质需要强化自己和外界环境的沟通交流和不断学习，从而丰富和完善自己对世界的认识，在企业经营发展的过程中树立全局性的思想。（这段修改一下，不理解什么意思）

4.2 企业家要积极转变自己的领导风格

企业家的领导风格一般是指企业家习惯性领导方式背后所呈现的特点，而这种习惯性的领导方式则是需要在企业家在长期的工作经历和历史实践中来获得，并在一系列的领导活动中应用这种经验来指导实践操作。企业家的领导风格具备很强烈的个人特点，在领导企业的过程中往往会单独做出一些决策，为企业的管理发展提供自己思考后的看法和支持。

经过一些调查发现，当前企业领导者中，命令类型的领导风格要比参与类型领导风格的多得多，且在企业的一些商议决策中没有对重大问题展开必要的讨论和交流，员工在企业经营发展的过程中不具备说话和评论的权利。

而这种命令类型的领导决策方式比较适合应用到规模较小或者发展比较复杂的企业，在企业发展规模的日益扩大下，这种命令性的领导方式不再适合企业的发展，在这样的发展背景下需要企业领导者学会授权管理，结合企业在不同时期的发展情况来选择适合的领导方向和领导风格。在放权管理的过程中企业需要做到以下几点：第一，让每一名员工对待工作都能够展现出自己高度的兴趣。第二，在工作开展的过程中要确保各个咨询、沟通和回馈管道的畅通无阻。第三，在企业管理的过程中需要让所有的员工都能够感受到参与企业决策的归属感，在参与企业管理的过程中对企业产生较强烈的认同感。第四，增强企业员工工作的自主性、独立性和基本弹性。通过增强企业员工工作的自主性和独立性来为企业的稳定经营发展注入更加鲜活的力量。第五，企业领导者需要为员工提供更多自我学习、自我成长的机会，并就员工的工作表现予以肯定和支持。

4.3 企业家要提升自己的创新能力

社会发展的本质是创新，在现代社会中伴随经济全球化的深入发展和科技的进步，一些看似不存在关联的事物彼此之间 开始有了新的联系，人类社会开始进入到信息社会。社会范围内也出现了各种创新力量，比如技术创新、科技创新和生存发展创新，创新俨然成为社会发展进步的一个重要力量。在这样的时代背景下企业家需要调动一切积极因素来提升自己的创新能力。首先，强化企业家的创新意识，在发展的过程中积极培养自己的创新思维。其次，企业家在经营发展的过程中还需要逐渐提升自己的知识文化水平和身体素质。再次，企业家需要持续性 培养自己的忍耐力。最后，企业家要具备洞察社会发展态势和审时度势的能力。

打造美好的发展愿景也是当前企业家进行持续性创新管理的重要关键，在这样途径的作用下能够将企业组织中的各个成员有效结合在一起，打造独特的企业组织内部结构。而打造这种共同发展愿景的本质是打造出虚拟性、抽象性的信息发展态势，将企业发展的内外部资源有效整合在一起，树立一种长远的发展价值观。

4.4 加强企业家对称化领导力的发展

4.4.1 方法对称化领导力的发展

在新的历史时期怎样 提升企业领导行为效率和效能是现代企业在履行自身职责过程中片关注的问题，为此，企业家需要结合企业发展实际选择一种最富有效率的领导方法。结合人的基本特性产生了以权威为中心，集权领导力模式。领导者在领导行为中会将物质激励作为一种重要激励模式，对企业下属实施严格的控制监督，没有关注员工的个性化发展需要。针对这种管理的局限，企业家在管理等过程中需要强化对下属心理需求和状态的关注，为下属的个人成长提供相对自由的空间，让员工拥有工作自主权。

4.4.2 组织对称化领导力的发展

企业家在关注自身领导力信息势之外还需要密切关注整个团队的发展建设。在发展的过程中为了能够打造出有效的信息势，企业领导者要注重研究和尊重每一名员工的工作技能特点和 工作发展需要。即对企业现有各部门人员的工作层次、工作岗位等进行全面的分析，根据全面的岗位需求分析来选择适合的人才。同时，企业家还需要对员工的个人发展需要进行拓展，通过培训来不断激发员工的工作潜能。

4.4.3 机制对称化领导力的发展

制度也是影响现代企业发展的重要力量，领导力在本质上按照之前约定好的要求来实施管理，领导力的建立会以某种约定的形式呈现出来。而规则性的约定是对普遍性约定的一种规章化、制度化管理。领导力的打造离不开完善制度的支持，而机制的对称化成为企业家领导力展现的重要制度途径。

机制对称化强烈的是一种力量的平衡，制度牵制下的利益处于一种公平、对称关系，因而制度本身就具备不变性的发展特点。基于机制对称化的不变性特点，企业家需要在企业内部加快打造合理、完善的制度体系，并从员工所能够接受和认可的角度来不断优化制度的建设。

4.5 强化企业家和谐领导力的发展

企业家和谐领导力是对对称领导力的一种深化研究，在知识经济时代，领导力不再是一个人权利和地位的一种特权表现，而且更加强调是领导力和被领导力之间的一种互动交流关系。和谐领导力的发展会涉及到领导者、被领导者、领导情景三个方面的因素，从实际应用上来看，企业家和谐领导力是指企业家在洞察研究社会发展的基础上灵活运用自身职能和领导艺术，和员工在没有冲突、抵触条件下完成领导目标，最终促进现代企业的长远、稳定发展。

为了能够更好的促进企业家和谐领导力的发展，要求企业家在领导和管理企业的过中树立以人为本的发展目标，在企业内部打造科学合理的升迁机制、薪酬激励机制，为每一名员工提供公平、公正的发展空间，协调企业内部各个部门之间的利益。

5 结束语

综上所述， 在经济全球化的深化发展下，企业领导力在现代企业发展中的作用日益凸现出来，在一时间，使得社会范围内的多个领域都开始研究企业领导力。但是从发展实际情况来看，社会对优秀企业家领导力的需求和企业家领导力的紧缺和发展的随机性显示出较大的差距，因而，在这样背景下怎样提升企业家的领导力水平成为新时期企业市场竞争的重要关键。文章在阐述企业领导力内涵和在企业发展中重要性的基础上，从加强企业家对称化领导力的发展、强化对领导力的正向认识、强化企业家和谐领导力等方面入手分析怎样强化企业家的领导力，旨在能够更好的促进现代企业发展。