浅谈新经济环境下如何加强企业战略管理

1 新经济的特点和企业面临的挑战

1.1 新经济的特点

信息技术的飞速发展，带动了高新技术产业比重的提高。知识、头脑和信息已成为宝贵的社会资源。可持续发展的理念已经被人们广泛认同，与传统的农业经济和工业经济相比，新经济本质上是一种知识经济。当前知识的重要性越来越重要，在新的经济环境下，高新技术通过信息技术创造了许多新事物。在新的经济环境下，网络已经成为人们生活中的重要工具，它不仅改变了人们的生活方式，而且成为人们获取信息的一条直接途径，大量的数据存储在网络中，人们可以在短时间内获得所需的信息，使新经济也可以称为网络经济。互联网的出现加速了经济全球化，打破了原有的时间和地点界限，创造了一个沟通便捷的国际市场，各种社会组织都能够实时沟通，人与物之间的流动更加频繁。可以说，经济全球化与新经济时代是相互促进、共同发展的。在国际市场下，不同行业之间的竞争日趋激烈，企业生存的外部环境日益严峻。在这种情况下，企业不能简单地照搬以往的管理模式，必须在继承的基础上，开拓创新，充分尊重知识和人才，强化内部发展动力，然后抓住难得的时代机遇，实现可持续发展。

1.2 新经济时代公司治理面临的挑战

1）新经济促进企业管理变革

随着社会技术的进步和人类管理思想的变化，企业的管理理念也在发生着变化。目前，大多数企业从经验管理向知识管理转变。企业管理的核心是以知识资源为管理的资本和基础，运用相关法律分析企业不同工作和材料的最佳分布，以实现现有的资源最大化。一般来说，企业的管理知识分为内部知识和外部知识。利用信息技术，公司建立了内外部联系结构网络，通过相关的决策系统，科学有效地管理和协调公司内的各种潜在资源，通过产品的知识经济，提高各子公司的能力，通过改进企业知识管理可以改变管理工作的重点，通过网络化、信息化，在新的经济环境下，构建一种新型的企业高速可持续发展模式。

2）人力资源管理在新经济中的地位日益重要

在企业管理发展的新方向上，管理层和管理层越来越认同人力资源的重要性，因为在知识经济体系中人才是发展的关键因素和领导者。而由于人在经济活动中的不可替代性，人才的重要状态十分明显。因此，科学有效地开发和培养人才已成为企业的一个重要切入点。上述变化充分表明，在现代企业中，个人和企业的发展是共同的，人才的培养和管理是一个重要的课题。如何发挥人才在促进企业发展中的作用，是企业未来发展的方向。

2 新经济改变企业经营战略

在全球化背景下，公司治理必须建立一个高效、舒适、可靠的全球要素传递和流动网络，

需要接受各种先进的要素传递手段，特别是信息传递手段，否则企业将无法在国际竞争中取胜。进入21世纪，公司内部组织结构改变了以往的金字塔式的层级组织结构。中层管理失去了原有的价值。管理趋于扁平化和柔性化，主要是通过引入现代管理技术和资源，减少资源管理者的数量，增加中层管理者的管理幅度，减少管理者的数量。借助于网络和信息技术，公司的每一位员工都可以同时与同一位经理直接沟通。尽管工作岗位不同，但扁平化组织将直接降低行政成本，提高管理效率。组织结构的灵活性意味着在组织结构中没有固定和正式的组织结构，实现集权与分权的统一及稳定和变化的统一。

在经济全球化的背景下，战略联盟已成为西方企业间合作与竞争的一种新形式。过去，传统的竞争战略是零和战略。20世纪70年代以来，世界各国和企业之间的经济活动日益全球化。相互依存和竞争是全球经济的主要特征和基本准则。在知识经济和网络经济中，企业间的合作显得尤为重要。任何一家公司能享受到技术带来的便利，网络使获取知识变得非常方便。西方企业发起的战略联盟就是这种趋势的体现。两个或两个以上的经济单位以特定的形式共享资本或信贷资本，共同应对风险和利益，以实现特定的战略目标；合作可以补充或强化战略伙伴的利益；劣势则可以得到抵消，形成综合竞争优势，一场“双赢”的博弈，战略联盟是中国企业未来的发展道路。此外，信息技术也深化了战略联盟的形成。越来越多的跨国公司将合作发展成“超级联盟”。

3 新经济下的企业战略管理

3.1 中国企业战略管理的重要性

战略管理是一种以思想创新为特征的管理。目前，国内外大多数企业将战略管理视为企业管理的首要工作。原因在于战略管理的重要性，战略管理监控着公司生产经营的方方面面，适应了公司的总体发展目标。战略管理是公司的整体发展行为。战略管理包括公司的发展目标、发展方向、发展目标和发展措施，只有加强战略管理，公司才能实现持续稳定的发展。三是长期性。为了增强企业的核心竞争力，促进企业的发展，战略管理并非一成不变的。它通常会随着公司内外部环境的变化做出适当的调整。战略管理是企业生存和发展的重要组成部分。只有不断加强战略管理，企业才能更好地依靠日益严格的市场经济继续成长。

3.2 新经济时代的战略管理理论

企业战略是公司各种战略的总称。它是一个基于公司整体性、长远性和根本性问题的发展规划。企业战略管理是一门艺术和科学，如何创造、实施和评价企业战略，以确保企业组织能够有效地实现自己的目标，是战略管理理论研究要解决的实际问题。主要考察公司整体的职能和责任、面临的机遇和风险，重点关注公司运营中涉及的营销、技术、组织和财务等职能领域的整合性决策。作为一门科学，企业战略不是与企业同时诞生的，而是随着时间和环境的变化，即企业管理的外部环境的变化，和企业自身发展需求的变化而不断变化和发展的。随着21世纪的到来，世界上许多公司的竞争环境更容易改变也更难预测。鉴于竞争环境的急剧变化，传统的战略管理理论和方法已经不能能够满足现在企业的战略需求，这就是为什么近年来一些管理学家提出了新的战略理论，即“动态绩效理论”和“竞争动力学方法”。

1）动态绩效理论

该理论主要基于以下认识：当前的战略理论主要是从企业战略的层面分析如何保持企业的竞争优势，但对它的讨论并不多，在瞬息万变的环境中如何以及为什么要取得竞争优势。动态绩效理论的首要目标是以创新、价格、行为、收益率为基础的竞争，打破现有的竞争格局。这在以往的战略理论中是没有考虑到的：首先，“动态性”的概念是指一个公司能够根据不断变化的商业环境来改变其竞争力。如果市场的时间冲击和速度成为关键点，技术变革的速度就会加快，未来的竞争和市场的性质就很难确定，每个公司都需要创新应对方式。整合和重建企业内外部资源和能力，以满足环境变化的需要。

2）竞争动态法

竞争动力学方法是在竞争模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，对影响企业绩效的主要因素、企业间的相互作用、企业参与竞争的质量、速度进行分析的方法。企业竞争的灵活性是为了应对如何在动态的竞争环境中制定和实施企业战略，只有通过战略管理决策，才能获得比平均利润更多的利润，获得竞争优势。

4 新经济环境下加强战略管理的建议

4.1 营造良好的企业文化

企业文化作为一种无形资产和财富，本质上是一种长期、稳定的文化观念和历史传统，是一种独特的企业哲学和企业风格。它具有独特性、兼容性、完整性和传承性等特点。良好的企业文化可以提高企业的凝聚力，提高生产经营的效率和水平。要创造良好的企业文化，必须从以下几个方面入手：第一是价值观。价值观决定着公司各级员工的行为取向，直接影响着公司的生存和发展；其次是企业精神。企业精神是企业文化的核心，它以价值观为基础，以价值观为驱动。许多科学家把创业精神作为公司的灵魂，需要公司全体员工的共同建设。第三是企业形象。企业形象是公司的象征。良好的企业形象可以吸引更多的消费者消费，反之亦然。为了塑造良好的企业形象，我们不仅可以依靠广告、各种激励活动，还可以不断提高公司的产品质量和服务质量。要树立良好的企业形象，增强对消费者的归属感。社会主义市场经济发展从未止步，企业文化与企业管理相融合已经成为当前企业内部发展的主要动力，企业在掌握了更多的数据处理方式、以及新兴的科学技术之后应当更加注重对人力资源的管理，而且优秀的企业文化能够很好地增加员工创新意识，这也是营造企业内部良好的学习、创新氛围的关键关键所在，企业只有不断创新文化才能推动企业发展。

4.2 加强企业成本控制

公司实行成本预算制度。每年年初，各级职能部门制定本部门的成本计划，经各级财务部门审核，通过总经理会议的讨论，并通知管理委员会。该部门的总支出控制在预算支出之内。超过年度预算的，由部门报送专项支出报告，报请中央审批；部门预算总成本中的非经常性项目，在报送审批时应附专项申报，确有特殊情况的，应当事先出具报告，按照批准程序报送。

各部门总干事应主动控制和压缩本部门工作计划的费用，对本部门支出的必要性、合理性和本部门总体支出的合理性负责；财务司司长负责维持成本管理制度的正常实施，对重大支出提出意见，批准1万元以下的支出，组织费用报销和信息沟通；日常支出和重大支出由责任部负责并确认该项支出的必要性和合理性；公司总经理有权设立项目，否决非经常性支出和1万元以上资产收购成本和筹集资金。

各子公司根据公司总部批准发布的经营计划控制成本。公司建立统一的成本核算制度，各子公司每月以固定格式报送详细的成本报表。总理部门应定期进行总结和分析，以确定采取有效控制措施的差异和原因。

4.3 创新企业人才体系

引进实用型的高素质人才。吸收有管理经验的中青年人才加入公司领导班子。鼓励员工了解企业新观念，增强企业的创新精神。克服以往企业架构任用上的资历现象，增强公司治理的活力。更新学习观念，改变学习内容和评价方式，创新良好的学习环境、实施终身学习机制、实施继续培训制度。同时，要坚持落实人权与完善留用机制相结合，创建良好的自我约束机制。在坚持管理和强调企业落实人权的同时，必须合理限制企业人权，以便依法、在法律框架内行使人权，必须全面贯彻执行规章制度，防止和纠正违反法律法规和制度的行为，如任人唯亲，严格执行干部人事工作的政策、法规和程序。管理者和有关部门要自觉接受监督和良好的自治机制，包括遵守法律和制度、监督上级、监督党组织和公司职工等制度。

4.4 加强企业信息管理

随着时代的发展，人们逐渐步入了一个大数据时代，不管是生活当中的任何一种领域都受到大数据的影响。在中国企业逐步走向世界的同时，企业间的竞争也日趋激烈，实施信息转型无疑是帮助国内企业提高核心竞争力的有效途径之一，帮助企业认识信息技术的重要性和有效性，引导企业加大对信息技术的投入，改变我国企业信息化落后的局面，缩小与世界发达国家领先水平的差距。加快内部信息流动，规范工作流程，提高公司管理自动化程度，提高劳动效率，已成为政府部门高度重视的课题。降低企业生产成本，加强运营管理和公司治理。在信息平台上建立两条资金收支线，从源头上消除腐败。为规避企业财务风险，加强资本管理控制，中国一重工集团公司开始利用信息化平台，在全面预算的背景下，实施收入和支出分支线管理，在给定预算的前提下，对下属部门的月收入实施控制和分账户进行，以公司总部为唯一的代表在银行开设账户负责两条收支线所属单位资金的集中归集和统一分配。资本账户中的特殊收入账户和成本账户。收入专用用户是用来收款的，付款只能是公司的总部。日常信息平台自动将超过1万元的资金划入公司账户，费用账户用于日常支付，收入只能从公司总部转入资金，各下属单位每月上报公司的资本回报率和支出计划。公司总部根据公司总体资本状况和财务管理原则，作为分析代理，对现金流量预测和偏离率进行控制，并在补偿后将资金拨付给所属单位。这种模式可以在封闭的过程中进行分配，消除资金的外部流动，实行统一的资金调度和集中管理，加强资金使用的监控。同时，资金可以通过与银行合作，远程对资金进行分散和集中相结合的方式来管理资金，确保资金迅速独立地转入和转出。保证企业资金在流动过程中的独立性和安全性，减少管理人员的经手，可以有效地加速资金流转。

5 结语

在国内外经济形势发生重大变化的情况下，企业必须积极创新观念、技术，顺应经济形势的变化，结合自身发展特点，最大限度地合理利用企业资源，营造积极的文化氛围，为员工创造良好的工作环境，只有这样才能走出企业发展的低谷，逐步进入企业发展的增长期，最终真正走向可持续发展。