房地产企业全面预算管理问题的思考

近年来，随着房地产行业管理人员思想转变，房地产企业逐渐提高了对全面预算管理工作的重视，并积极对自身工作进行改进，以求通过全面预算工作提高企业的管理水平，压缩企业运行成本。但是由于我国全面预算改变出现较晚，相关管理人员经验较少，导致全面预算管理工作中还存在着一定的问题，限制着企业提高全面预算管理工作的水平，使其无法提高运行成本管理工作，降低企业的竞争能力。因此，相关管理人员应全面分析企业在全面预算管理中出现的问题，并根据社会对房地产行业的要求及企业的具体发展情况合理的采取一定的措施，提高全面预算管理工作质量，促使企业快速发展。

1 我国房地产企业预算管理的特点

房地产行业的发展特点中存在着高风险性特征，极易造成企业的运行资金断裂，对企业的发展产生不利的影响。因此，在工作中相关管理人员较为重视工程预算管理工作，严格的控制建筑工程成本投入，提高预算管理方案的科学性与合理性，不仅要在预算管理中加强对预算管理工作控制，还要在审批阶段、施工阶段对成本合理控制，使得预算管理工作在成本控制中发挥重要作用。另外，房地产预算管理工作要与实际发展情况相结合，确保预算管理工作可以与企业的实际工作相结合，提高企业发展的合理性。

2 房地产企业实施全面预算管理中主要存在的问题

2.1 企业的预算与战略目标脱节

虽然我国房地产行业发展速度较快，但是多个方面不够完善，在发展中相关人员并未根据企业的预算编制情况设置合理的预算标准，导致多数房地产企业在预算管理工作中依旧使用传统的预算编制方式进行预算编制工作，使其失去一定的合理性，不能与企业发展的具体情况相结合。传统的预算编制方式，是按年度进行预算编制工作，失去一定的合理性。房地产预算往往会受到工程项目实施具体情况及数量的影响出现波动，但是在传统的全面预算管理工作中，并未考虑其对企业发展的影响，导致企业的管理水平下降。

2.2 管理制度和预算体系不完善

在房地产企业发展中，相关人员并未提高对全面预算管理工作的重视，没有根据企业的发展情况及企业建筑工程的具体实施情况制定完善的管理制度与预算体系，导致管理人员在全面预算编制工作管理中缺乏可靠的依据，以此降低其管理水平，导致全面预算管理机制在企业中无法发挥其重要作用。

2.3 全面预算标准不完整

部分房地产企业在发展中并未在遵守预算标准基础上建立标准化的预算，导致其在生产工作中会降低管理工作的水平，降低全面预算管理工作的水平。房地产行业中所包含的工程种类较多，不同种类工程对全面预算管理工作的影响不同，并且各个工程中所使用到的建筑材料市场会产生波动，对全面预算管理工作产生影响。针对这种情况，房地产行业中并未形成国家预算定额，使得全面预算工作的合理性缺失。

3 促进房地产企业全面预算管理实施的相关策略

3.1 纠正片面预算管理的观念

房地产行业在发展中要想提高全面预算管理工作质量，就要纠正片面预算管理的观念，以此提高房地产预算管理工作效率。首先，管理人员应提高对全面预算管理工作的重视，进而使得相关工作可以得到资金及人才支持，促使其全面提高自身的工作水平。其次，在预算管理工作中，管理人员要明确企业的发展目标，并根据企业的发展蓝图进行全面预算管理工作，提高全面预算管理工作的合理性。最后，相关人员要提高企业员工的全面预算意识，使其在工作中积极参与全面预算工作，提高其工作水平。

3.2 健全全面预算管理的制度

相关管理人员在预算管理工作中应明确行业的发展趋势，全面的掌握企业自身的发展状况，以两者的具体数据为全面预算管理工作的基础，要合理控制与预算管理有关工程的进度、质量及成本等因素，并且实时分析行业动向，及时发现全面预算工作中出现的问题，以此提高全面预算管理工作的科学性。在全面预算工作中，相关人员应根据行业的预测及问题健全全面预算管理制度，以此加强对企业运行成本的控制。

3.3 做好基础性工作

做好基础性工作是提高房地产企业全面预算编制工作的前提，相关人员在进行工作中应加强对数据整理、定额应用、成本控制等工作的控制，以此减少企业发展中出现的问题，降低企业出现资金断裂的情况。管理工作人员要定时对基层工作人员进行培训，提高工作人员的专业性，减少基层工作人员在工作中出现失误的情况，确保基层工作人员在工作中可以根据全面预算要求提高相关工作的质量。

3.4 改进预算管理工作方法和程序

相关管理人员在工作中，应根据企业全面预算的现有情况改进预算管理工作与程序，房地产企业在工作中会涉及到建筑施工，其施工时间较长、施工人员复杂，施工所使用材料种类及数量较多，影响施工成本的因素较多，因此，相关人员在企业发展中，应根据建筑工程的施工情况改善全面预算方法，使其可以与企业的具体发展情况相吻合。

传统的全面预算管理程序是决策层制定相应的目标，各个施工部门根据总目标制定相关的子目标，导致预算程序具有一定的片面性，不能根据施工情况编制预算表，以此降低全面预算工作的合理性。因此，应使用“上下结合”的方式提高全面预算编制的合理性，确保全面预算工作更加切合企业发展实际。

3.5 加强企业预算的预警管理

在制定预警控制指标工作中，相关管理人员应全面掌握自身的发展情况，根据企业自身的情况制定预算预警管理，提高预警管理工作的科学性。相关管理人员应熟知成本预算管理与施工实际支出的差距，并对产生差距的原因进行充分的分析，以此为基础制定预警控制线，加强对施工实际支出的控制。

相关人员在预算预警管理中，相关人员要加强对调整与变更的管理，核实其实际成本支出，以此为依据制定预警管理方案。虽然在预算制定后，相关人员不得随意更改其中内容，但是因不可抗因素发生施工计划变更时，要进行预算编制调整，保证全面预算管理工作具有一定的科学性。

相关人员在预算预警管理工作中要加强对额外项目的分析，完善预警管理工作。施工中会出现超出预算编制部分的成本及变动的项目，因此，各个部门要联合对工程进行合理的预测，在方案模拟后选择最为合适的方案实施，以此提高预算管理工作的质量。

4 结论

房地产企业应熟知房地产企业预算管理工作的特点，并积极分析企业的发展情况，明确企业在发展中存在着企业预算与战略相脱离、相关管理制度不完善、全面预算标准不明确、缺乏有效的控制机制、缺乏全面意识和考核力度等问题，这些问题的存在在一定程度上限制着企业的快速发展。相关人员应采取纠正片面的预算管理的观念、健全全面预算管理机制、做好基础性工作，使其在改进预算管理工作方法和程序等措施提高全面预算管理工作质量，促进企业的快速发展。