新形势下医院人力资源管理探讨

医疗问题可谓是极为重要的民生问题，每一个公民都无法不接受医院治疗，医院的整体水平直接关系到我们每个人的人身安全。新形势下，医院之间的竞争从本质上来讲就是人才的竞争，加强对人力资源的有效管理，可以提升医院员工的工作积极性，更好地实现医院员工个人价值，并由此出发改善医院的管理制度和医疗水平，为医院提升市场竞争力提供必要的人员支持，帮助医院提高其核心竞争实力。因此，医院人力资源的有效管理是医院必须研究的课题。

1 新形势下医院人力资源管理的必要性

简单来说，医院人力资源管理不仅包含对人力的管理，还包含对医院财力、物力、医院信息以及工作人员时间的管理，它属于医院内部管理手段，对医院经济发展，以及员工工作积极性有着极为重要的意义。在日趋激烈的医疗行业竞争中，最终还是对人才的竞争，医院进行人力资源管理，可以在保有本身自有人才，提高人才工作效率的基础上，有效的吸纳更多校园及社会人才，丰富医院人才库，帮助医院进行人才储备，使其在纷繁复杂的市场环境中可以占有优势竞争地位。同时，医院人力资源管理，不仅管理基层职工，它是对整个医院内部进行管理，对整个医院进行管理，有效提升医院内部工作人员的工作积极性，并帮助整个医院领导层作出更正确的决策，帮助医院实现更好的发展。

在新形势下医院必须开展医院人力资源管理，将此项工作落实到实处，在进行人力资源管理的过程中，有效提升对人与人力的重视程度，对其潜在价值进行深入的挖掘，实现我国医院工作人员的价值更大化实现。新形势下，各类型医院之间将产生更大的竞争，只有真正具有核心优势，才能实现可持续发展。未来的医院之间的竞争将更加激烈，也更为残酷，为此，医院人力资源管理工作的开展，有效提升医护人员的工作效率，让整个医院如同一架向前飞驰的汽车，为医院带来更多的经济效益，在人民群众中也将收获更多的口碑，增强医院整体竞争力。同时，在实行医院人力资源管理的过程中，医院对人才的重视度也将得到不断的提升，具有真才实学的医护工作者也将获得更大的回报，激励整个医疗队伍不断向前发展，促进整个行业的向前发展，为人们带来更加健康、权威的医疗环境。

2 新形势下医院人力资源管理的策略

新形势下进行医院人力资源管理十分重要，不仅关系到医院整体的发展、医护人员个人的成长，更关系着整个医疗环境的改善与提升，对社会产生极为深远的影响。但不可否认的是，现阶段我国医院人力资源管理还存在没有得到足够的重视，有些医疗单位只做表面文章等问题，十分不利于我国医疗行业内部的整体提升，为此，我们必须对新形势下如何进行医院人力资源管理进行研究。

2.1 医院应建立健全完善的医院人力资源管理制度

在新形势下进行医院人力资源管理，首先必须建立健全完善的医院人力资源管理制度，让人力资源相关工作人员在进行医护人员培养时可以有所依据，可以通过更为专业的管理制度对工作进行规范化管理。同时，必须对现有的医院人力资源管理制度进行一定的补充，不仅需要注重对人才的招聘以及吸纳方面的工作，还应加强对现有医护人员的培训工作，通过多种形式的考核，真正地使人才高层次人才拥有更好地施展舞台，鼓励员工不断地突破自我、提升自我，充分调动员工工作积极性，为整个医疗行业储备人才[4]。

2.2 医院应有效提高单位医护人员的幸福感

想要做好医院人力资源管理最基础的也是最重要的便是真正地将医护人员放在主体地位，坚持“以人为本”的管理理念，在管理过程中真正地从“人”出发，让医护人员意识到医院人力资源管理对自身发展所起到的重要作用，并邀请更多的医护人员自觉地加入到其中，提高单位医护人员的幸福感，通过一系列完整的制度保障医护人员的合法权益，为医护人员提供更为积极上进的从业环境，让其真正地感受到人力资源管理的意义所在，有助于医院进行有效的人力资源管理。

2.3 医院应设立有效的奖惩机制以及绩效考核

医院想要进行人力资源管理，奖惩机制以及绩效考核是必不可少的一种管理手段，医院可以将员工个人的工作能力以及努力程度与员工工资、奖金以及其他福利进行挂钩，对符合医院内部要求，并且真正地进行自身业务钻研，为百姓进行服务的医护工作者进行一定的现金鼓励，而对于不进行医护工作研究，并且对群众态度十分傲慢的员工，则采取一定的惩罚措施，并对此类员工进行重新的培训教育，让这类员工意识到自身思想意识的错误并进行改正[5]。同时，医院还应设立有效的绩效考核，以科学合理的方式进行工作分配，提高全员工作热情。

3 结束语

综上所述，本文主要研究了在新形势下，如何进行医院人力资源管理，进而提升医院综合竞争力的策略。随着我国经济水平的不断发展，人均可支配收入的提升，以及我国医疗让人们面对疾病程度的不断提升，人们越来越意识到医院的重要性，并积极配合医院治疗。在这种形势下，医院行业得到了蓬勃的发展，各种公立、私立医院的兴起，在使医疗行业更为方便的同时，也使整个行业竞争更为激烈，对人才的需求也进一步加深，想要在市场中处于不败的地位，必须在医院内部进行合理的人力资源管理，提升对人才的吸纳方式，并让现有人才感受到工作的乐趣所在，更好地激发在职工作人员的工作热情，使医院实现更好的发展。